抓管理核心，有效控制庫存

　　瞄準年初確定的1.0億元庫存控制目標，該單位從逆流索源，需求計劃把關(guān)、采購計劃評審兩個(gè)環(huán)節入手，加強與生產(chǎn)單位溝通，從嚴平衡需求計劃。1-6月份，取消、壓量需求計劃439項，節資1055萬(wàn)元，提高了計劃的嚴肅性、準確性；減少采購計劃697項，節資1191萬(wàn)元；組織開(kāi)展一、二季度采購計劃評審，共取消、關(guān)閉采購計劃248項，節資459萬(wàn)元，有效抑制了采購計劃實(shí)施后帶來(lái)的積壓風(fēng)險；對于部分庫存物資則通過(guò)調劑盤(pán)活存量的辦法，使用閑置物資22項，節資4.15萬(wàn)元。同時(shí)，督促生產(chǎn)單位利用修、配、改、代等，開(kāi)展廢舊再利用工作，共計利用廢舊積壓物資19項，盤(pán)活資金5萬(wàn)余元。通過(guò)以上措施，上半年，備件材料庫存量得到了有效控制，共計取得2700余萬(wàn)元的管理效益。

　　聚全員之力，歸整二級庫房

　　該單位高度重視，提前制定二級庫物資歸整方案，組織相關(guān)職能部門(mén)及生產(chǎn)單位對方案進(jìn)行討論修訂；方案確定后，積極組織計劃員、庫管員，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，查看各單位現場(chǎng)庫物資具體狀況，因地制宜，明確物資收交辦法。同時(shí)，為解決上交物資存放困難，庫管員在繁忙的收發(fā)作業(yè)之余，對所管物資場(chǎng)所進(jìn)行整理騰空，為二級庫物資順利上交創(chuàng )造了條件。上半年，各生產(chǎn)單位共計上交物資1000余項，價(jià)值900余萬(wàn)元。同時(shí)，該單位對收交二級庫的物資，通過(guò)二級庫臺帳共享的辦法，促進(jìn)二級庫物資存量持續下降，目前二級庫庫存下降已達 2000余萬(wàn)元，為二級庫物資歸整工作立下里程碑。

　　創(chuàng )優(yōu)美環(huán)境，提升管理品位

　　為提升整個(gè)庫區環(huán)境格局，該單位先后對庫區物資進(jìn)行搬遷，對圍墻、廁所等進(jìn)行拆除，從美觀(guān)角度對相關(guān)區域進(jìn)行綠化美化，對乙炔庫、值班室內外墻進(jìn)行亮化提升，對庫區標識牌進(jìn)行更新完善，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張施工，累計完成庫區硬化面積3650平方米、綠化區域3600平方米，增加更新各類(lèi)標識牌98塊，噴涂面積1500平方米，清理送交廢鋼297.24噸，環(huán)境面貌取得了改觀(guān)。同時(shí)，積極完善基礎設施安全本質(zhì)化管理，先后配合完成了2臺龍門(mén)吊大修、行車(chē)、走廓及彩瓦的除銹噴漆、亮化工作；完善?；瘞旒耙胰矌旎A設備設施，安裝靜電釋放器、防爆軸流風(fēng)機、時(shí)控開(kāi)關(guān)，確保設備、設施本質(zhì)化安全運行。

　　下半年，隨著(zhù)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的加速，該單位全體干部員工將持續發(fā)揚勇于擔當，能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，強技能，守紀律，轉作風(fēng)，提高執行力，為完成全年目標任務(wù)砥礪奮進(jìn)?。h麗）