聚員工智慧  助企業(yè)發(fā)展

——方大炭素壓型廠(chǎng)降本增效紀實(shí)

“壓型工序成本與計劃比降低1440萬(wàn)元。一車(chē)間工序成本與計劃比降低215萬(wàn)元……”5月20日，筆者在方大炭素壓型廠(chǎng)員工手中，看到了一張降本指標分解卡。在這張卡片上，“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)的目的，以及分廠(chǎng)、各車(chē)間的指標分解等清清楚楚、一目了然。這是壓型廠(chǎng)抓實(shí)抓細“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)的重要抓手。

壓型廠(chǎng)不但是方大炭素生產(chǎn)的龍頭工序，而且也是該公司“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)的一支重要生力軍，在降低生產(chǎn)成本方面挖潛空間巨大。

自“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，壓型廠(chǎng)干部員工的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情被點(diǎn)燃，該廠(chǎng)強化精細化管理，細化目標措施，通過(guò)召開(kāi)中心組學(xué)習會(huì )、管理人員生產(chǎn)例會(huì )、班前班后會(huì )等多種形式，做好專(zhuān)題部署動(dòng)員，教育引導員工積極投入到降本增效工作當中，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，勇當挖潛增效主力軍，從節約一滴水、一滴油、一粒原料等細節入手，制定切實(shí)可行的降本措施。同時(shí)，還策劃開(kāi)展了提高產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì )、合理化建議有獎?wù)骷认盗谢顒?dòng)，激發(fā)員工的智慧和力量，努力營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍，力爭讓“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。

壓型廠(chǎng)員工提交的合理化建議，隨著(zhù)“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)深入開(kāi)展而持續升溫，一些含金量較高的合理化建議不斷涌現，在改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加強安全管理、促進(jìn)精神文明建設等方面發(fā)揮了積極作用。在該廠(chǎng)開(kāi)展的“全面質(zhì)量管理大討論活動(dòng)”中，各個(gè)車(chē)間員工積極參與，踴躍提報合理化建議264條，經(jīng)過(guò)該廠(chǎng)層層把關(guān)評審，共篩選出14名員工的13條優(yōu)秀合理化建議并進(jìn)行了嘉獎鼓勵。其中，技術(shù)員祁維德的《石墨碎篩下料分級和收集裝袋設計制作》代表壓型廠(chǎng)參加公司降本增效經(jīng)驗交流研討會(huì )，受到了一致好評，祁維德因此被公司評為“百日降本做先鋒”明星員工。

該廠(chǎng)一車(chē)間配料工韓毅建議，電煅煤先篩分后破碎，停止一次對輥破碎機使用，有效降低原料過(guò)度破碎，提高原料收率，每月節約電能成本2208.6元。二車(chē)間壓型工李有京提出的合理利用一、二次對輥開(kāi)針狀焦，減少小粒子和碎料的產(chǎn)生，降低電能消耗，每月節約成本2208.6元。三車(chē)間壓型工高潔提出的更換嘴型按時(shí)間段開(kāi)停泵組，每次更換嘴型時(shí)節約電能成本120元。這幾位員工獲評為該廠(chǎng)“降本之星”。

    許多優(yōu)秀的合理化建議大都來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，每一條有價(jià)值的“金點(diǎn)子”，不僅需要瞬間釋放出的火光電石般的靈感，更需要提交者在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本等多方面的長(cháng)期積累，充分展現了廣大員工參與企業(yè)發(fā)展管理的熱情，不斷激發(fā)員工內心深處的主人翁意識，增強了崗位使命感和創(chuàng )新精神。

                    （高  潔  秦洪爽  周寧暉）