轉變思想，瞄準目標，說(shuō)好“振心”話(huà)

　　轉變思想是不斷前進(jìn)的動(dòng)力，明確目標是完成任務(wù)的前提。4月30日，煉鋼廠(chǎng)組織召開(kāi)了大干紅五月專(zhuān)題會(huì )，提前對5月份各項工作任務(wù)進(jìn)行了安排，明確了5月份的任務(wù)目標，要求各級人員要轉變思想，從樹(shù)立全局意識、提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標、持續降低生產(chǎn)成本出發(fā)，發(fā)揚煉鋼精神，落實(shí)各項措施，發(fā)揮職能管理作用和車(chē)間主體作用，不斷朝著(zhù)目標邁進(jìn)，說(shuō)好“振心”話(huà)，圓滿(mǎn)完成5月份各項任務(wù)目標。截至目前，鋼坯日平均產(chǎn)量1.28萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平。

　　內部挖潛，主動(dòng)求變，說(shuō)好“真心”話(huà)

　　5月份以來(lái)，一方面煉鋼廠(chǎng)各職能科室落實(shí)“走出辦公室”活動(dòng)，深入各班組、現場(chǎng)，了解各職能目前在生產(chǎn)、管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通力協(xié)作解決問(wèn)題，為生產(chǎn)主體做好服務(wù)；另一方面，各職能科室按照各自職能，開(kāi)展表單化管理，相繼形成了煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報、生產(chǎn)運行分析表等，每天在相應的群里進(jìn)行發(fā)布，明確當日生產(chǎn)、成本、降本增效目標完成情況、存在問(wèn)題及下一步的措施，為生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)兩方面的措施，形成自上而下、自下而上的良好氛圍，說(shuō)好“真心”話(huà)，實(shí)現新突破，截至目前，煉鋼廠(chǎng)加工費較計劃降低7.23%。

　　深化對標，找準要點(diǎn)，說(shuō)好“強心”話(huà)

　　進(jìn)入5月份，煉鋼廠(chǎng)從內部對標、外部對標雙管齊下，助力指標、成本再創(chuàng )佳績(jì)。內部對標方面，煉鋼廠(chǎng)深化內部對標機制，細化完善各項對標措施，分層級形成相互學(xué)習、相互競爭的良好氛圍。分廠(chǎng)層級，轉爐與連鑄對標；車(chē)間層級，爐座與爐座對標、連鑄機與連鑄機對標；班組層級，班組與班組對標，獎勵優(yōu)勝、處罰末位。此外，分廠(chǎng)設立對標指標，班組自行申報，完成給予獎勵，未完成進(jìn)行處罰，激發(fā)員工活力。外部對標方面，在疫情管控期間，與龍鋼進(jìn)行數據共享，做到互通有無(wú)、相互對標，找準降本切入點(diǎn)，實(shí)現共同提高。通過(guò)深入對標，說(shuō)好“強心”話(huà)，員工士氣高漲，成本穩步降低，截至目前，5月份第一周煉鋼加工費環(huán)比降低12.7%，第二周煉鋼加工費環(huán)比降低14.6%。(黎鵬）