平凡中孕育著(zhù)堅毅
——方大炭素員工勞動(dòng)現場(chǎng)速記
5月，陽(yáng)光明媚，百花爭艷；5月，是勞動(dòng)者的節日，更是一個(gè)大比拼的火熱季節。
在方大炭素，平凡的崗位，樸素的話(huà)語(yǔ)，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，矢志不移的從嚴精神，詮釋著(zhù)每一位員工不平凡的歷程。
保質(zhì)量就是降成本
凌晨時(shí)分，寂靜的爐臺上，水管?chē)娚涠龅乃诳罩袆澇鲆坏腊拙?，灑落在高溫的炭素產(chǎn)品上，隨即發(fā)出“滋滋”的聲音，瞬間熱氣騰騰的水汽便撲面而來(lái)……對于在冷卻維護崗位上干了十幾年的賈建明來(lái)說(shuō)，這一場(chǎng)面是再也熟悉不過(guò)了。
4月28日，筆者見(jiàn)到賈建明的時(shí)候，這位方大炭素石墨化廠(chǎng)裝出爐工剛好下夜班，班組在開(kāi)質(zhì)量周例會(huì )?！袄鋮s維護是保證石墨化產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。有句老話(huà)叫做‘水火不相容’，我們的工作就是要讓‘水火相容’，將處在高溫中的產(chǎn)品迅速、逐步進(jìn)行降溫，最終達到出爐狀態(tài)?！甭燥@清瘦的賈師傅有些靦腆地說(shuō)。
石墨電極生產(chǎn)中最大的成本無(wú)疑是防止出現廢品。做了十幾年維護工作的賈建明有一套自己的維護經(jīng)驗，那就是“四勤一細”，要做到“勤檢查”“勤測溫”“勤澆水”“勤抹縫”，交接班要做到“細”。正是靠著(zhù)這些平常細微的經(jīng)驗，他所維護的爐子全年未出現一起質(zhì)量事故，2019年他所在的車(chē)間全年人為廢品僅2.629噸，人為廢品率0.055‰，同比下降了85%，產(chǎn)量增加了398噸。
維護工不是觀(guān)火就是動(dòng)水，賈建明勤于思考，把降成本的心思用在設備維護保養上。他發(fā)現由于高溫爐室導電電極水套極易結垢，造成冷卻水不暢，導電電極燒損，他提出定期進(jìn)行弱酸打壓清洗，再拆卸壓蓋清理的方法，車(chē)間采用后，爐室頭尾導電電極循環(huán)水順暢了，爐齡也增加了，其中最長(cháng)的爐齡達到了40爐。
2020年由于受新冠疫情影響，市場(chǎng)形勢異常嚴峻，公司開(kāi)展了“降本增效，大干一百天”主題競賽活動(dòng)。說(shuō)起降成本，賈師傅心里有本賬，他說(shuō)：“別的說(shuō)不來(lái)，但帳我是會(huì )算的，我知道石墨化品加工成本占到了整個(gè)工序總成本的一半以上，出1噸廢品造成的損失非常大。我要更加認真精心，保證每一爐產(chǎn)品百分百合格，爭取人為廢品率為零，為降本增效貢獻一點(diǎn)自己的力量?！?b>降本路上巾幗不讓須眉
在方大炭素，手中掌握著(zhù)焙燒廠(chǎng)近70%天然氣成本的調溫班長(cháng)們更是卯足了勁，想方設法全面降低天然氣的消耗。
今年45歲的孫冬梅是焙燒廠(chǎng)五車(chē)間環(huán)式爐調溫班班長(cháng)。焙燒廠(chǎng)7#、8#環(huán)式爐由于爐箱大、爐室深，一直保持大負壓操作，在這種情況下要降低天然氣的消耗談何容易？4月26日，孫冬梅對筆者說(shuō)：“我們就是要變壓力為動(dòng)力，向不可能挑戰?！彼€通過(guò)工藝技術(shù)上的小改小革，以高溫負壓定低溫負壓，建議車(chē)間對爐室變形的邊腰墻進(jìn)行修復，使天然氣單耗逐月降低。
王愛(ài)蘭是焙燒廠(chǎng)二車(chē)間的環(huán)式爐調溫班班長(cháng)，在她的努力下，焙燒廠(chǎng)二車(chē)間的天然氣節約工作是幾個(gè)車(chē)間里做得最好的。她除了和班組員工定期檢查天然氣管路，消除泄漏外，還狠抓“成本進(jìn)班組”這項管理工作，使班組員工的成本管理意識明顯提高。王愛(ài)蘭說(shuō)：“成本管理進(jìn)班組后，現在人人都會(huì )算成本這筆帳?！?/span>
一車(chē)間環(huán)式爐的調溫班長(cháng)金宏偉，她在節約天然氣方面也是下足了功夫，她常掛在嘴邊的一句話(huà)就是：“我們時(shí)刻都要把企業(yè)當成自己的家一樣來(lái)管，家里的柴、米、油、鹽我們都要操心?！痹谒膸ьI(lǐng)下班組里的四個(gè)小班長(cháng)也成為了節約天然氣的高手。
“降成本工作永遠在路上，永遠要有‘雞蛋里挑骨頭’的精神?！泵鎸π碌奶魬?，方大炭素的“娘子軍”們將繼續以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，全方位開(kāi)展賽馬?！?/span>
降本始于心，增效踐于行
“降本既要實(shí)干更要創(chuàng )新?！备拭C省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、方大炭素設備技術(shù)員張想想通過(guò)不斷地摸索和嘗試，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，詮釋著(zhù)“降本始于心，增效踐于行”的責任與擔當。
剛剛過(guò)去的一年時(shí)間，張想想帶領(lǐng)檢修人員累計完成液壓缸、提升機葉輪總成、刮板機頭總成、電焊機、羅茨真空泵、液壓比例閥、激振器、混捏鍋攪刀、磨輥總成、減速機等多項設備修復工作，為公司直接節約費用為120.59萬(wàn)元。他所在分廠(chǎng)的小改小革項目屢屢在公司獲獎。
在近期開(kāi)展的“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)中，張想想對設備的使用、維修地點(diǎn)、使用周期建立動(dòng)態(tài)管理檔案，利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修和保養，提高了設備檢修和維護保養質(zhì)量，盡最大努力降低“非計劃性停車(chē)”，為生產(chǎn)連續穩定奠定了堅實(shí)基礎，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮著(zhù)自己的聰明才智。
心中有夢(mèng)想，身上有力量；迎風(fēng)起跑，逆流而上。作為方大炭素公司一名工程技術(shù)人員，張想想以“可以平凡，不能平庸”的勁頭，詮釋著(zhù)中國炭素行業(yè)工匠精神，將理論知識和研究成果轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益，為公司降本增效奉獻著(zhù)青春和智慧。
（侯秀萍 金宏偉 陳磊）
