結合實(shí)際，有的放矢，凸顯效率

——看方大炭素石墨化廠(chǎng)的“降本經(jīng)”

 4月22日筆者了解到，圍繞全面降成本主題，方大炭素石墨化廠(chǎng)連日來(lái)在所屬車(chē)間開(kāi)展了“全面降成本，大干一百天”宣傳動(dòng)員活動(dòng)，經(jīng)集思廣益后降本措施新鮮出爐，并予以實(shí)施。

 該廠(chǎng)的降本措施緊密結合實(shí)際，從提高工作效率、改進(jìn)工藝和設備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個(gè)途徑抓起，有很強的針對性、可操作性。從質(zhì)量、生產(chǎn)組織、設備保障等各方面深挖內潛，迅速制訂全面降成本切實(shí)可行的措施。在爐窯設備維護方面，將拆除舊磚進(jìn)行回收利用，同時(shí)消耗庫存的異型磚，減少新磚使用量；在增加產(chǎn)能方面，內串石墨化爐確保每天裝一爐，并開(kāi)展錯峰運行，裝爐時(shí)采取產(chǎn)品長(cháng)短搭配裝爐來(lái)增加產(chǎn)量；艾奇遜爐采取連續送電的方式，根據爐型做好裝爐產(chǎn)品搭配混裝，提高單爐產(chǎn)量；在質(zhì)量降本方面，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)調整送電曲線(xiàn)降低電單耗，提高優(yōu)級品率，加強裝爐產(chǎn)品的復查，加大質(zhì)量控制點(diǎn)的監督檢查頻次，夯實(shí)管理基礎，提升產(chǎn)品質(zhì)量；設備檢修大力開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)革新。

 該廠(chǎng)對目標措施跟蹤落實(shí)，將指標分解到車(chē)間、班組，落實(shí)到每個(gè)人，讓人人身上有任務(wù)、有壓力、有責任，激發(fā)全員主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現個(gè)人意識和集體目標高度融合。工藝員負責抓好每日裝出爐產(chǎn)品復查，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的監督檢查；生產(chǎn)計劃員每日要提前落實(shí)上工序出爐產(chǎn)品，準確落實(shí)每日生產(chǎn)計劃；設備主管在確保設備高效穩定運行的同時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)革新和修舊利廢工作。各車(chē)間主任和科室主管每周五反饋負責工作的進(jìn)度，對執行不到位、落實(shí)不力、沒(méi)有完成任務(wù)目標的人員將嚴肅問(wèn)責。

                            （侯秀萍）