棒線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)被喻為方大萍安鋼鐵的效益線(xiàn)，主要生產(chǎn)∮12.0、∮14.0規格螺紋鋼筋。精整甲班主要負責鋼筋上冷床的收集、成品短材處理、歸堆點(diǎn)數、打包稱(chēng)重、外觀(guān)質(zhì)量檢測及產(chǎn)品發(fā)貨工作。班組現有員工26人，在缺員4人的情況下，他們精誠團結，積極主動(dòng)，在班長(cháng)楊華的帶領(lǐng)下，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于攻打高產(chǎn)量、高指標，凝聚成一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的精銳小分隊，圓滿(mǎn)了完成分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)。 

　　安全生產(chǎn)實(shí)現“零事故”。精整甲班狠抓安全管理工作，班組自主管理水平不斷提高。該班強調安全管理全員參與，齊抓共管“一個(gè)都不能少”， 堅持開(kāi)展安全“三不少”活動(dòng)，即“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少”，取得較好的效果。同時(shí)，重點(diǎn)抓好安全教育，每周召開(kāi)一次安全會(huì )，要求每位員工熟悉掌握本崗位安全危害因素，熟記安全操作規程，做到倒背如流，人人過(guò)關(guān)，確保安全措施落實(shí)到位。2019年全年安全事故為“零”，且班組無(wú)一起安全違章行為。 

　　設備、工藝實(shí)現“零誤機”。棒線(xiàn)生產(chǎn)的工藝特色是切分軋制，生產(chǎn)節奏緊湊，精整收集工序設備多范圍廣大且運行節奏快。精整甲班以“軋多少、收多少”為指導思想，在精心操作的同時(shí)，用心做好設備“操檢合一”工作，確保設備高效運轉。通過(guò)加強班組內部崗位練兵和實(shí)操培訓，充分發(fā)揮班組老師傅的傳、幫、帶作用，每周進(jìn)行2-3次設備操作技能的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高班組成員的實(shí)際操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到顯著(zhù)提高。2019年，精整甲班工藝及設備運行穩定性在四個(gè)橫班賽馬活動(dòng)中名列前茅，全年實(shí)現“零誤機”。 

　　成品發(fā)貨實(shí)現“零差錯”。精心收集每一支產(chǎn)品，絕不讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，精整甲班嚴把各道工序關(guān)，全年沒(méi)有出現產(chǎn)品包裝及外發(fā)的質(zhì)量異議。2019年共收集合格產(chǎn)品30.35萬(wàn)噸，累計實(shí)物成材率97.67%，理論成材率102.68%，定尺率98.87%，各項指標較2018年顯著(zhù)提升。同時(shí)，班組動(dòng)態(tài)掌握接班火車(chē)及汽車(chē)計劃，根據整機時(shí)間節點(diǎn)合理安排裝車(chē)事宜，做到細致準確，不浪費每一分鐘；及時(shí)溝通信息，提高服務(wù)效率，快速、準確處理每一筆發(fā)貨，行車(chē)默契配合，做到吊運、裝車(chē) “穩、準、快”，在有限時(shí)間實(shí)現更多的產(chǎn)品外排。全年發(fā)貨量31.71萬(wàn)噸，在廠(chǎng)部“發(fā)貨”賽馬活動(dòng)中，精整甲班有5個(gè)月獲得冠軍。 

　　由于業(yè)績(jì)突出，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間精整甲班榮獲方大集團2019年度“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。（吳琦   馮勇）