面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，新鋼公司自動(dòng)化部認真落實(shí)江西省、新余市政府、新鋼集團公司關(guān)于疫情防控的要求，第一時(shí)間召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì )，啟動(dòng)應急預案，發(fā)出打贏(yíng)疫情阻擊戰號召，對疫情防控工作進(jìn)行部署、動(dòng)員和強調，并成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，完善防控機制。同時(shí)，該部領(lǐng)導深入一線(xiàn)及重點(diǎn)區域檢查督導疫情防控措施落實(shí)情況，干部職工齊動(dòng)員、齊發(fā)動(dòng)，全面落實(shí)各項防控措施，確保防控工作不留死角，各單位每天通報防控工作實(shí)況，嚴格把控，確保職工生命安全和生產(chǎn)大局穩定。

　　在疫情防控方面，新鋼自動(dòng)化部成立志愿服務(wù)隊，每天到社區進(jìn)行疫情防控知識宣傳，協(xié)助社區做好疫情監控；同時(shí)還安排專(zhuān)人對在崗人員測量體溫，對各值班室、操作室、會(huì )議室等人員流動(dòng)密集地區進(jìn)行定期消毒、通風(fēng)，要求有發(fā)熱癥狀立即上報；安排專(zhuān)人做好相關(guān)信息收集匯報工作，確保信息傳遞及時(shí)、準確；同時(shí)做好官方信息共享和疫情精準分析研判，做好84消毒液、口罩、測溫槍等后勤保障工作，確保自動(dòng)化部防護用品供應到位。

　　疫情期間，新鋼自動(dòng)化部化整為零，做好節后收心教育工作，切實(shí)鞏固穩定安全生產(chǎn)形勢，確保疫情防控和生產(chǎn)維護兩不誤兩促進(jìn)。在生產(chǎn)維護方面，該部成立生產(chǎn)維護突擊隊突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，堅持抓重點(diǎn)、補短板，強弱項，通過(guò)集中檢修、技術(shù)攻關(guān)和降本創(chuàng )效三大重點(diǎn)工作，著(zhù)力提升企業(yè)核心競爭力：加強設備運行維護，強化周計劃和集中檢修管理，系統、科學(xué)、合理制定檢修計劃，抓好檢修全過(guò)程管理，做到“逢修必改”，力求實(shí)效；繼續推進(jìn)“三級”點(diǎn)巡檢工作，探索點(diǎn)巡檢工作網(wǎng)絡(luò )化、信息化的運作模式，引入點(diǎn)巡檢區域責任承包制，全面推行標準化點(diǎn)巡檢，提高職工點(diǎn)巡檢效率；積極介入“升改”工程的自動(dòng)化、信息化項目投產(chǎn)后的保駕護航工作，為無(wú)縫對接生產(chǎn)維護奠定基礎，不斷拓展維護領(lǐng)域。尤其是對新增維護業(yè)務(wù)，及時(shí)制定維護檢修作業(yè)標準，補齊新業(yè)務(wù)維護的“短板”，滿(mǎn)足生產(chǎn)單位的需求，萬(wàn)眾一心、眾志成城，堅決打贏(yíng)抗擊疫情的阻擊戰，堅定信心、克服一切艱難險阻，確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。（嚴小斌）