片段一：初來(lái)乍到，便與鋼鐵結緣。

　　“當我碩士畢業(yè)，躊躇滿(mǎn)志的時(shí)候，我認識了龍鋼，那一年是2018年?！薄?span lang="EN-US">2018年11月，3#高爐展開(kāi)了為期56天大檢修，那些日子，我永遠也不會(huì )忘記！料峭的寒風(fēng)吹落了霜花，爐臺的寒風(fēng)肆意地竄進(jìn)領(lǐng)口……”劉江邊回憶，邊言語(yǔ)蒼勁地講到。

　　筆者的思緒被他拉回到他所講述的“那些日子”。當大修進(jìn)入爐缸砌磚及裝材關(guān)鍵時(shí)期，也是最難熬的一段時(shí)期，劉江主動(dòng)請纓，要求和檢修工人們一同啃最硬的骨頭。當時(shí)他只是一名沒(méi)有任何經(jīng)驗的畢業(yè)生，就這樣在爐內一呆就是20多天，為了不延誤檢修時(shí)間，數九寒天的防寒利器就是他身披的那件軍大衣，餓了就吃上一桶泡面，困了就坐在主控室瞇一會(huì )……因為他覺(jué)得能和工友們一起并肩作戰，是一件幸福的事情。

　　直徑不到一米的人孔，他每天鉆出鉆進(jìn)跟蹤檢修現場(chǎng)實(shí)際情況，木材的搬運、爐內外人員的配合，完全充當了檢修現場(chǎng)聯(lián)絡(luò )員的角色。當筆者回憶起他從人孔鉆出來(lái)，蓬頭垢面卻依然熱情地向爐臺上工人們講述爐內大修實(shí)況。那一刻，他臉上剛毅的笑容實(shí)為令人欽佩。

　　片段二：迎難而上，堅持與鋼鐵并肩。

　　高爐工藝攻關(guān)“提煤降焦”是實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效的一大課題。為了攻克這個(gè)難題，劉江長(cháng)時(shí)間堅守在一線(xiàn)，他研究爐況波動(dòng)情況，查閱相關(guān)工藝資料，最終提出了“PDCA生產(chǎn)循環(huán)”的工藝操作思路。面對原燃料頻繁波動(dòng)問(wèn)題，他學(xué)習并總結爐況波動(dòng)規律，堅持“爐前定方針 爐后抓篩分”的操作思路，從穩定爐內參數入手，制定參數上下限，實(shí)現了高爐操作參數實(shí)現最小化變量。

　　工藝攻關(guān)過(guò)程中，他不忘TPM精益設備管理對生產(chǎn)的保障，3#高爐的設備現場(chǎng)經(jīng)?？梢钥吹剿纳碛?，在現場(chǎng)巡查過(guò)程中，他嚴格要求崗位工加強設備“三級點(diǎn)檢”頻次，對于現場(chǎng)廢舊備品備件，要求崗位工收集歸類(lèi)整理，通過(guò)加工、焊接、組裝等多項舉措，力爭廢舊設備實(shí)現“二次上崗”。同時(shí)，他始終堅持企業(yè)低成本戰略，把全部精力投入到提質(zhì)增效的攻關(guān)課題上，力求實(shí)現生產(chǎn)成本效益最大化的根本目標。

　　片段三：初心不改，赴一程“鋼鐵之約”。

　　“后備人才培訓，給我上了一場(chǎng)生動(dòng)的教育課?！痹邶堜摴具x擇后備人員封閉式培訓期間，劉江深知機會(huì )難得，他懷著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的求知欲，不懂就問(wèn)。在和老師的學(xué)術(shù)交流中，一次次思想的碰撞，讓他對團隊協(xié)作的重要性有了深刻的認知。他說(shuō)：“管理就是要彰顯嚴明的紀律性?！逼鋵?shí)對他來(lái)說(shuō)每一次外出學(xué)習的機會(huì )都是在重新認識鋼鐵，重新鍛造鋼鐵匠心。他說(shuō)：“狼性精神就是我們鋼鐵工人的情懷，為了陜鋼明天更好的發(fā)展，我們愿意馳騁……”

　　習總書(shū)記曾指出：“只有奮斗的人生才稱(chēng)得上幸福的人生。我們要勇于在艱苦的奮斗中凈化靈魂、磨礪意志、堅定信念?！闭劶拔磥?lái)，劉江信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)到：“作為新時(shí)代的奮斗者，我會(huì )以昂揚的斗志不斷奮斗在鋼鐵長(cháng)征路上，自己的鋼鐵青春也定會(huì )在奮斗的汗水里大放榮光?！保◤垵崳?/span>