這是一支敢于挑戰的勁旅。軋鋼廠(chǎng)維修車(chē)間東區電工班主要擔負軋鋼廠(chǎng)中板、高線(xiàn)電氣設備維護檢修工作。班組在班長(cháng)彭依軍的帶領(lǐng)下，喊出了“沒(méi)有失敗，只有去戰”的口號。在工作中不管遇到什么樣的困難，該班組都會(huì )迎難而上“圍而殲之”。一次，在高線(xiàn)爐檢中，19臺變壓器要全部拆下運至廠(chǎng)家進(jìn)行維護保養。時(shí)間緊任務(wù)重，該班組員工二話(huà)沒(méi)說(shuō)，全部進(jìn)入“陣地”加入了搶拆變壓器的戰斗。累了員工席地小坐片刻、困了喝口涼水解困，沒(méi)有人發(fā)出任何怨言，經(jīng)過(guò)一天一夜的連續奮戰，19臺變壓器全部拆卸完成?？粗?zhù)一車(chē)車(chē)滿(mǎn)載變壓器前行的車(chē)輛，電工班的小伙子們滿(mǎn)是疲憊的臉上露出了勝利的微笑。

　　這是一支團結奮進(jìn)的勁旅。在電工班里，員工之間和睦相處，凝聚力特別強。在打造金牌班組的過(guò)程中，班組員工齊心協(xié)力，提出了“內外”兼修的目標?！皟取睆娝刭|(zhì)，班組以“抓基礎強管理，抓落實(shí)強執行”為依托，全面務(wù)實(shí)開(kāi)展精細化管理和降本增效工作，大力開(kāi)展技能提升競賽，金點(diǎn)子征集活動(dòng)，保障了生產(chǎn)線(xiàn)電氣設備穩定運行。班組同時(shí)提出了9個(gè)“零”的工作要求，即安全零事故、文化零盲區、設備零故障、管理零粗暴、工作零失誤、服務(wù)零投訴、現場(chǎng)零破壞、成本零浪費、員工零距離，逐步形成了獨有的班組文化；“外”樹(shù)形象，開(kāi)展美化班組環(huán)境活動(dòng)。在活動(dòng)中，大家相互配合，融洽默契。你出個(gè)點(diǎn)子，我制作個(gè)物件；你整理好內務(wù)，我打掃好衛生；你修繕好桌椅，我修理好工具。經(jīng)過(guò)經(jīng)兩個(gè)月的 “內外”兼修，電工班的班組建設煥然一新?？粗?zhù)整潔有序的班組會(huì )議室、休息室、更衣室，班組員工就感受到了一種如家的溫馨。

　　這是一支善于創(chuàng )新的勁旅。在東區電工班里，創(chuàng )新是永恒的主題。隨著(zhù)生產(chǎn)節奏加快，各類(lèi)電氣設備設施會(huì )出現制約生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)，因此，只有在不斷的創(chuàng )新中才能不斷提升設備的運行效率。電工班近兩年來(lái)，共計進(jìn)行各類(lèi)小改小革達60余項。2018年下半年，中板精整收集翻板機故障頻發(fā)，工作效率不高，難以適用高速的生產(chǎn)節奏。班組員工集思廣益，從分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，利用專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)反復分析論證，提出了優(yōu)化翻板機程序的改造方案。經(jīng)過(guò)優(yōu)化改造，簡(jiǎn)化標定、操作步驟，降低了設備故障，提高了生產(chǎn)效率，深受員工的好評。2019年一季度，班組實(shí)施高壓水除磷壓力高低速轉化程序優(yōu)化、剪一行車(chē)檢修段延長(cháng)改造、矯直機液壓站溫度聯(lián)鎖增加延時(shí)改造等一系列小改小革達10余項，不斷降低設備的故障率，提升設備的有效運轉率，確保了生產(chǎn)效率的提高。

　　心若向陽(yáng)花自開(kāi)。東區電工班員工們正是心中有著(zhù)奮進(jìn)的陽(yáng)光，他們演繹出了青春無(wú)悔的華章。前行的路還很漫長(cháng)，相信這支“鐵血勁旅”將在未來(lái)的工作中，綻放出青春多彩的輝煌！