6月中旬，陜鋼集團管理干部培訓班在西北大學(xué)商學(xué)院正式開(kāi)班。此次培訓是陜鋼集團打造后備管理干部人才梯隊、推動(dòng)“125448”發(fā)展戰略落地的重要決策，同時(shí)也是落實(shí)干部目標責任表單體系，提升干部協(xié)同力、執行力和變革力一個(gè)有效途徑。很榮幸自己能夠作為支部書(shū)記和班長(cháng)參加此次培訓，同時(shí)深感責任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。 

　　參加培訓的半個(gè)月里，收獲頗豐。在此，通過(guò)守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)四個(gè)方面將所思所感與大家分享。 

　　守初心  建設美麗幸福新陜鋼 

　　經(jīng)過(guò)持續追趕超越，當前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現出前所未有的發(fā)展態(tài)勢和前景，進(jìn)入競爭力A級（特強）鋼鐵企業(yè)之列，并成功入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”，開(kāi)啟了陜鋼深化改革發(fā)展的新篇章。此次培訓班的學(xué)員均來(lái)自不同領(lǐng)域，凝聚在一起就是為了一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想，就是希望用自己的能力與才華服務(wù)制造業(yè)，打造中國最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建設美麗幸福新陜鋼。這是我們的初心。 

　　不忘初心，方能前進(jìn)。培訓開(kāi)始，全體學(xué)員迅速轉換角色，懷揣學(xué)習提升的初心，做到尊重知識，嚴守紀律。大家擺脫了浮躁，埋頭苦學(xué)、謹言慎思，通過(guò)學(xué)習不斷提高認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；并用學(xué)員的身份規范自己的行為舉止，遵守課堂紀律，不遲到、早退，不在課堂上隨意走動(dòng)、接打電話(huà)或無(wú)故缺課等，為陜鋼后備管理干部做好表率。 

　　擔使命  持續競爭力追趕工程 

　　集團公司“創(chuàng )建一流企業(yè)、打造百年陜鋼”的長(cháng)遠目標現在還處在攻堅階段。企業(yè)的成長(cháng)和經(jīng)營(yíng)的多元化擴張，能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”，實(shí)施競爭力追趕工程，需要我們全體學(xué)員勇?lián)姑?、敢于作為?nbsp;

　　“知重負重，攻堅克難”。課上課下，大家都能積極向老師請教，“俯下身來(lái)”，懷揣答疑解惑的使命，主動(dòng)請教，善于記錄。把責任擔當體現在每一門(mén)課程、每一件任務(wù)、每一次學(xué)習研討中；并能在學(xué)習中找準方向，主動(dòng)努力，主動(dòng)作為，確保自身思想觀(guān)念、知識結構、能力水平的提升；以時(shí)不我待的緊迫感和不進(jìn)則退的危機感，刻苦努力，潛心鉆研，養成了良好的記錄習慣，把想學(xué)的理論、要干的事、想辦的事記錄在本，銘記于心，便于以后用流動(dòng)思維將理論及實(shí)訓課學(xué)習成果轉化至工作實(shí)踐中。 

　　找差距  抓基層打基礎強基本 

　　在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史節點(diǎn)上，我們不能沾沾自喜，更不能固步自封。對標同行業(yè)先進(jìn)，我們應認識到自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面還存在不小差距。對于管理者的職責，華為公司這樣定位：依據公司的宗旨主動(dòng)和負責地開(kāi)展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。的確，要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須在思想上與企業(yè)發(fā)展保持高度統一，同時(shí)具備強烈的進(jìn)取精神和責任意識，擁有廣闊的眼界和坦蕩的胸懷。 

　　“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。此次培訓全體學(xué)員全方位對標，把“眼光放長(cháng)遠”，以“自省”時(shí)常反思自身缺點(diǎn)與差距，做到勤學(xué)勤思，求真務(wù)實(shí)。此次集團公司安排的課程豐富又實(shí)用，作為一名支部書(shū)記，我將繼續帶領(lǐng)全班學(xué)員，從政治思想引導、組織協(xié)調、服務(wù)指導等層面下功夫，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，在專(zhuān)心聽(tīng)課、做好筆記的同時(shí)，積極開(kāi)展課前分享、課后討論、拓展訓練、互改作業(yè)、考察學(xué)習等交流協(xié)作活動(dòng)，引導全體學(xué)員以問(wèn)題為導向，增強進(jìn)取動(dòng)力，切實(shí)做到致知于行、融會(huì )貫通。 

　　抓落實(shí)  人才與創(chuàng )新雙輪驅動(dòng) 

　　人才支撐與創(chuàng )新驅動(dòng)支撐對提升企業(yè)軟實(shí)力至關(guān)重要，因此，唯有建立一支結構科學(xué)、梯隊合理、能力卓越的與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的管理人才隊伍，才能促使群體智慧充分發(fā)揮；才能促使目標責任落在實(shí)處，才能促使長(cháng)年累積的管理方法和經(jīng)驗得到傳承。