面對行業(yè)下行周期的嚴峻考驗，重慶鋼鐵廣大干部員工認真貫徹落實(shí)中國寶武“四化”“四有”要求，積極響應中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程，主動(dòng)識變、應變、求變，團結一心、眾志成城，緊緊圍繞“現場(chǎng)”“市場(chǎng)”“創(chuàng )新”“效率”等關(guān)鍵詞，以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手，強化上下聯(lián)動(dòng)、加強內外協(xié)同，特開(kāi)設《無(wú)畏寒冬，迎難而上，重慶鋼鐵“破冰”紀實(shí)》系列報道，鼓舞全體干部員工以飽滿(mǎn)的熱情、變革的激情，積極練內功、戰寒冬，推動(dòng)各項關(guān)鍵指標不斷提升，進(jìn)一步增強公司抵御市場(chǎng)寒冬的能力。

　　在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，重慶鋼鐵堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，按照“壓庫存、調結構、控風(fēng)險”的工作思路，堅持算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦構建極具競爭力的采購供應鏈目標，不斷自加壓力，通過(guò)強化精細化管理和精益運營(yíng)，提升資源掌控能力、近地化資源開(kāi)拓能力和物流運輸協(xié)同能力，積極推動(dòng)極致庫存管理，為公司敏捷經(jīng)營(yíng)提供堅強保證。

　　原料采購中心以庫存目標為導向，深入分析市場(chǎng)、需求和庫存狀況，充分發(fā)揮近地化資源的優(yōu)勢，制定詳細的發(fā)運到達計劃，嚴格將廢鋼庫存控制在3-5天、合金庫存控制在8-10天，熔劑庫存逐步降至5天以?xún)?。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源期現結構，降低長(cháng)協(xié)及遠洋漂貨比例，提高國內礦和港口現貨比例，降低跌價(jià)損失風(fēng)險。加強內部協(xié)調，建立產(chǎn)供協(xié)同機制，消除冗余庫存資源，制定三個(gè)月資源滾動(dòng)計劃與45天生產(chǎn)滾動(dòng)計劃相匹配，倒推資源斷點(diǎn)，實(shí)現精準控制采購窗口。5月底，實(shí)現礦石全口徑業(yè)務(wù)庫存142萬(wàn)噸的突破。

　　面對行業(yè)下行調整周期的嚴峻挑戰，防范化解原料采購資金管控風(fēng)險是確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行的關(guān)鍵。原料采購中心堅持風(fēng)險管控、資源保障并重，不斷細化管理顆粒度，做到見(jiàn)微知著(zhù)、睹始知終，對風(fēng)險早識別、早預警、早暴露、早處置，合理控制應付賬款及賬期，有效防范資金風(fēng)險和法律風(fēng)險。同時(shí)，對采購預付款及核銷(xiāo)進(jìn)行強管控，通過(guò)縮短開(kāi)票時(shí)間、調整保證金模式等方式，逐月降低預付款金額和未核銷(xiāo)金額，較年初下降48.66%，有效防范資金占用和扣稅風(fēng)險。

　　接下來(lái)，原料采購中心將以極致降本為刃破冰，以團結協(xié)作鑄盾御寒，堅持高效、質(zhì)優(yōu)、準點(diǎn)，不斷豐富采購策略和手段，以極致庫存為公司打贏(yíng)生產(chǎn)保衛戰貢獻力量。（秦銘遙 朱軍）