在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，苦練內功是戰勝鋼鐵“嚴冬”的不二法寶。重慶鋼鐵設備管理部認真落實(shí)公司設備體系變革要求，秉承“自己的事情自己干，每一分錢(qián)都要用在刀刃上”的理念，聚焦主業(yè)主責，多措并舉，全方位聚力核心業(yè)務(wù)提升，穩步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)回歸。針對公司計量業(yè)務(wù)外委現狀，設備管理部組建計量團隊、建立管理體系、加強專(zhuān)業(yè)計量人員培訓，按照成熟一個(gè)落地一個(gè)的原則，差異化推進(jìn)計量業(yè)務(wù)回歸，取得初步成效，預計年度降本約96萬(wàn)元！

　　怎么實(shí)現回歸？

　　——收回業(yè)務(wù)，維護靠自己

　　此前，公司的計量機構幾經(jīng)整合，最終變?yōu)槿鈪f(xié)管理。計量的全流程管理和現場(chǎng)計量設備維護全部在外，管理風(fēng)險較大，也給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大的影響。計量管理、司磅操作必須回歸，這是年初公司交給設備管理部較為艱巨的任務(wù)。設備管理部聞風(fēng)而動(dòng)，立即在部?jì)葎?dòng)員抽調人員，成立計量組，開(kāi)始總體策劃和推進(jìn)。目前，各單位的計量職責已經(jīng)明確，制度修訂完成5個(gè)，各項計量標準正在制定中。也同步推進(jìn)能源計量業(yè)務(wù)和煉鐵廠(chǎng)43臺計量設備維護的回歸，截至目前，初步降本約96萬(wàn)。

　　沒(méi)有經(jīng)驗怎么維護？

　　——“引進(jìn)來(lái)，走出去”

　　計量業(yè)務(wù)回歸看似簡(jiǎn)單，但回歸后怎么樣有序、穩妥推進(jìn)工作落實(shí)才是核心和關(guān)鍵。由于對行業(yè)和國家相關(guān)計量信息的關(guān)注度不夠，對目前先進(jìn)的計量管理不熟悉，這給計量回歸后的管理工作造成了很大的難度。

　　“難度再大也要拿下，必須要把這塊硬骨頭啃下來(lái)！”計量組組長(cháng)熊?chē)▓远ǖ卣f(shuō)，他的話(huà)也是計量組每位成員的決心。為盡快進(jìn)入工作角色，他帶領(lǐng)技術(shù)人員“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

　　設備管理部邀請原寶鋼股份設備管理部計量專(zhuān)家對公司計量管理工作進(jìn)行指導，并讓員工帶著(zhù)問(wèn)題“走出去”赴梅山基地進(jìn)行了計量的對標學(xué)習和培訓。

　　同時(shí)，還組織了廠(chǎng)家直訓、各廠(chǎng)部自培等方式開(kāi)展了軌道衡維護保養、能源計量管理基礎、鐵水秤點(diǎn)檢等知識培訓，培養出一批計量管理骨干，提升了公司計量人員技能水平。

　　在加強人員業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，計量組積極推進(jìn)落實(shí)計量管理能力提升，開(kāi)展了計量管理診斷，優(yōu)化計量管理界面，推進(jìn)合同工逐步接手司磅操作等舉措，體系化推進(jìn)計量管理已見(jiàn)雛形。

　　計量系統自動(dòng)化、智慧化發(fā)展一直在持續進(jìn)行，設備管理部將緊扣公司改革發(fā)展主線(xiàn)，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、隊伍四個(gè)方面著(zhù)手，持續推進(jìn)計量業(yè)務(wù)回歸工作，為公司降本增效發(fā)揮更大的作用。（馬寧輝 桂列明）