面對全國鋼鐵行業(yè)整體進(jìn)入微利甚至虧損運營(yíng)的局面，方大特鋼在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化爐料結構，全力應對市場(chǎng)下行帶來(lái)的成本壓力。7月份，主要采購品種焦炭、煉焦煤和國內礦等環(huán)比下降采購金額3000余萬(wàn)元。

　　該公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財務(wù)等部門(mén)高效協(xié)同，結合當前市場(chǎng)行情和生產(chǎn)營(yíng)運效果，制定原燃料采購降成本措施。堅持每天分析生產(chǎn)、采購成本動(dòng)態(tài)，商討生產(chǎn)配料方案；按照經(jīng)濟生產(chǎn)爐料結構的需求，密集開(kāi)展市場(chǎng)調研，先后到煤焦、國內礦、進(jìn)口礦和廢鋼等供應單位進(jìn)行走訪(fǎng)，現場(chǎng)對標、算賬、決策。通過(guò)考察江浙滬閩等廢鋼市場(chǎng)，尋找到替代普通壓塊的新型廢鋼料型，每噸直接降低采購費用390元；調整進(jìn)口礦采購布局，以期貨形式采購非主流礦替代高價(jià)主流礦硬性降本每噸30元；準確研判瘦煤市場(chǎng)行情，鎖定的價(jià)格環(huán)比每噸降低采購費用100余元等。

　　同時(shí)，嚴格庫存管控，按照夠用、合理、庫存下線(xiàn)的總體要求，加強與供應商的協(xié)調力度，銜接好供應事項，保證生產(chǎn)不斷料；每天通報庫存情況，月底兌現考核，使庫存管理與成本管控有機結合，減少采購資金占用。7月份，環(huán)比降低庫存1.9萬(wàn)余噸。（余兵兵）