本報訊 6月10日，鞍鋼集團召開(kāi)子企業(yè)董事會(huì )建設調度會(huì )，落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作部署，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì )規范有效運作，促進(jìn)公司治理現代化水平提升。
會(huì )議通報了鞍鋼集團子企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。自2021年以來(lái)，在鞍鋼集團董事會(huì )建設取得顯著(zhù)成效的同時(shí)，各子企業(yè)全部實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，提前1年3個(gè)月完成國務(wù)院國資委確定的兩個(gè)100%目標（子企業(yè)董事會(huì )盡建率達100%、外部董事占多數比例達100%），完成率高于央企平均水平。鞍鋼重組本鋼后，本鋼及其所屬27家子企業(yè)實(shí)現了董事會(huì )應建盡建。
會(huì )議要求，鞍鋼集團各子企業(yè)要提高政治站位，深刻認識加強子企業(yè)董事會(huì )建設的重要意義；要堅持問(wèn)題導向，持續推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設取得新成效，實(shí)現從“有沒(méi)有”向“好不好”轉變；要健全董事會(huì )授權事項匯報機制、完善投資項目后評價(jià)工作機制、推進(jìn)務(wù)虛會(huì )常態(tài)化工作機制，全面提升子企業(yè)董事會(huì )建設質(zhì)量。 （石運來(lái)）
《中國冶金報》（2022年6月23日 01版一版）
