5月25日—27日，廣東韶鋼松山股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼)黨委書(shū)記、董事長(cháng)解旗帶隊，高級副總裁陸隆文、程曉文、郭亮等，分別到生產(chǎn)制造單元、營(yíng)銷(xiāo)采購業(yè)務(wù)部門(mén)和能源環(huán)保部門(mén)，就“三降本兩增效”進(jìn)行專(zhuān)題調研，深入了解、輔導各單位“三降本兩增效”措施落實(shí)情況，各生產(chǎn)單元、制造管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、能源環(huán)保部、財務(wù)部等單位參加調研。
為應對當前全球經(jīng)濟形勢、新冠疫情給鋼鐵行業(yè)穩增長(cháng)帶來(lái)的挑戰，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在2022年一季度工作會(huì )議上提出了“三降本兩增效”穩增長(cháng)的工作要求。5月16日，韶鋼召開(kāi)了“三降本兩增效”專(zhuān)題會(huì )，以增產(chǎn)降本、經(jīng)濟爐料降本、節能減碳降本、差異化精品增效、鋼鐵專(zhuān)業(yè)化整合增效為出發(fā)點(diǎn)，結合韶鋼實(shí)際，制定落實(shí)措施。
在生產(chǎn)制造單元專(zhuān)場(chǎng)，韶鋼制造管理部作了專(zhuān)題發(fā)言，介紹了各生產(chǎn)單元推進(jìn)舉措、項目匯總情況，煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、特軋廠(chǎng)、物流部等單位匯報了本單位推進(jìn)思路、具體項目情況，與會(huì )人員就有關(guān)項目、措施進(jìn)行了溝通交流。解旗指出，鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢，要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，想辦法降本增效?！叭?span style="">降本兩增效”要與日常工作緊密結合，可思考、制定三年規劃，有序推進(jìn)，不斷實(shí)現階段性目標；要用思維導圖的方式，從管理、技術(shù)維度，梳理出可降本的因子，輸出降本增效項目；項目要按大類(lèi)、一級項目、二級項目等進(jìn)行分層分類(lèi)管理，落實(shí)具體負責人，按計劃進(jìn)行落實(shí)；要對標行業(yè)先進(jìn)、歷史最優(yōu)，設立高目標，通過(guò)目標實(shí)現，提升能力，挖掘潛力，追求極限，降本增效；要用好準時(shí)化生產(chǎn)工具，保持生產(chǎn)穩定、連續、可控，實(shí)現高效生產(chǎn)；高爐完成設備檢修后生產(chǎn)穩步提升，要根據實(shí)際情況制定不同階段生產(chǎn)目標，通過(guò)產(chǎn)量提升、指標進(jìn)步，努力降本增效；各工序要分工合作，相互支撐促進(jìn)，財務(wù)要與業(yè)務(wù)相結合，制造、采購、營(yíng)銷(xiāo)要相互協(xié)同，一起想辦法降低各工序、各環(huán)節成本，保證公司總體效益；要針對現場(chǎng)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提升生產(chǎn)能力，促進(jìn)指標進(jìn)步，努力降本增效；要調動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性，發(fā)揮團隊作用，心往一處想，勁往一處使，共同做好“三降本兩增效”工作，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
在營(yíng)銷(xiāo)采購專(zhuān)場(chǎng)，韶鋼松山原料采購部結合“三降本兩增效”要求匯報了近期本部門(mén)工作推進(jìn)思路。根據公司“一手抓渠道建設、一手抓采購降本，發(fā)揮源頭驅動(dòng)作用，支撐制造能力提升”的工作要求，圍繞全年采購提出18項降本增效項目；營(yíng)銷(xiāo)管理部以“銷(xiāo)售端增效”與“物流端降本”的工作思路為基礎，提出了深入推進(jìn)“差異化精品”“專(zhuān)業(yè)化整合”及“差異化服務(wù)”的具體舉措，并圍繞建材、板材、工業(yè)材三大品類(lèi)及品牌運營(yíng)、物流兩大方向，提出了下階段的工作思路。與會(huì )人員就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論、交流。解旗指出，降本增效是企業(yè)發(fā)展的永久之計，面對當前國內市場(chǎng)巨大的下行壓力，韶鋼必須扎實(shí)推進(jìn)降本增效才能實(shí)現生存發(fā)展。結合“三降本兩增效”主題和韶鋼營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，解旗提出五點(diǎn)要求：一是采購環(huán)節在控制成本的同時(shí)要做到保供保產(chǎn)為先，依據市場(chǎng)環(huán)境變化建立滾動(dòng)更新的指標體系，做好生產(chǎn)穩定、順行、高產(chǎn)的保障工作。二是采購與制造兩個(gè)環(huán)節要緊密相連，打好配合，采購指標要與生產(chǎn)指標相結合，共同做好產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的價(jià)值鏈傳遞。三是銷(xiāo)售部門(mén)要做好產(chǎn)品定位，中高端產(chǎn)品作為韶鋼銷(xiāo)售“餐桌”上的“大菜硬菜”，要力推重推，研發(fā)、制造、銷(xiāo)售要加強聯(lián)動(dòng)，提升韶鋼產(chǎn)品檔次。四是銷(xiāo)售環(huán)節要不斷深化推進(jìn)差異化服務(wù)，以客戶(hù)為中心，弄清客戶(hù)的群體特點(diǎn)，考慮客戶(hù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以此為基礎推動(dòng)建立創(chuàng )新一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。五是財務(wù)部門(mén)要打開(kāi)思路，解放思想，創(chuàng )新金融運營(yíng)管理模式，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)貨款支付做好相關(guān)服務(wù)。
在能源環(huán)保專(zhuān)場(chǎng)，韶鋼松山能源環(huán)保部作了專(zhuān)題發(fā)言，介紹了該公司節能減碳降本的思路、措施、相關(guān)項目情況。與會(huì )人員就節能減碳降本推進(jìn)措施、項目落實(shí)進(jìn)行了溝通交流。郭亮指出，現在鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰，要按該公司統一部署，想辦法降本增效，保障企業(yè)生存發(fā)展。能源降本是提升企業(yè)競爭力的重要工作，要提高對能源降本的認識、重視，更加主動(dòng)做好節能減碳降本工作。要結合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對節能減碳降本工作進(jìn)行認真梳理，將目標任務(wù)化、任務(wù)項目化、項目清單化。要層層傳遞壓力，把節能減碳降本要求、指標落實(shí)到具體項目中，明確責任單位、負責人、完成時(shí)間，扎實(shí)有序進(jìn)行推進(jìn)。要加大能源降本績(jì)效的考核力度，將該公司要實(shí)現的目標分解到相關(guān)單位、具體負責人，加大管理、考核、通報、問(wèn)責力度。能源環(huán)保部要開(kāi)拓思路，跟蹤節能降本前沿技術(shù)，學(xué)習借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗，對看準的適用技術(shù)、節能降本增效項目，要開(kāi)辟快捷通道盡快啟動(dòng)盡快達效，可采取合同能源等多種形式進(jìn)行落實(shí)。要通過(guò)各單位、廣大員工的共同參與，一起做好能源降本工作，提升市場(chǎng)競爭力。（陳立新 萬(wàn)澤程）
