4月27日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）召開(kāi)“紅五月”生產(chǎn)組織動(dòng)員會(huì )，要求各單位充分發(fā)動(dòng)廣大員工，利用設備聯(lián)合檢修全面完成的有利條件，加強工藝、設備、能介等生產(chǎn)管控，實(shí)現精細化管理，提升體系能力，快速掀起“紅五月”生產(chǎn)熱潮，爭取在產(chǎn)量、效益、員工士氣等方面有大突破，努力實(shí)現極限目標。韶鋼黨委副書(shū)記、高級副總裁（主持工作）李國權，高級副總裁陸隆文，各單位、部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

　　會(huì )上，韶鋼制造管理部、設備管理部、能源環(huán)保部對“紅五月”生產(chǎn)組織、設備管理、能源保障等做了介紹，各單位對本單位實(shí)現“紅五月”的目標、措施等進(jìn)行了匯報。

　　李國權指出，從去年底到今年4月份，公司很多產(chǎn)線(xiàn)在檢修，負荷不滿(mǎn)，公司效益未達到預期?，F在檢修基本完成，具備滿(mǎn)負荷生產(chǎn)條件，雖然市場(chǎng)不給力，但只要我們做得比別人好，我們就能取得好效益。要通過(guò)“紅五月”生產(chǎn)組織，增強信心，強化執行，提升能力。要圍繞極限生產(chǎn)目標，精心組織策劃，通過(guò)精益的生產(chǎn)組織，實(shí)現極致化的效率。對近期工作，李國權提出五點(diǎn)要求：一是各單位要做好動(dòng)員，積極宣傳爭創(chuàng )“紅五月”的重要意義。要建立重點(diǎn)環(huán)節、目標管理體系，讓大家明確目標、任務(wù)、措施，做到千斤重擔人人挑。二是要圍繞核心業(yè)務(wù)組織開(kāi)展相關(guān)勞動(dòng)競賽，調動(dòng)大家積極性，努力實(shí)現“紅五月”。三是要把減少工藝、設備、能介事故作為管控重點(diǎn)，采取措施規避，引導各環(huán)節做好保障。四是要提高全流程準點(diǎn)率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，不斷提升體系能力。五是要強化工業(yè)線(xiàn)材產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調，進(jìn)一步做好降本增效，更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)。

　　陸隆文主持會(huì )議。他要求各單位要對會(huì )議精神進(jìn)行宣傳，引導員工立即行動(dòng)起來(lái)，心往一處想，勁往一處使。5月，外部市場(chǎng)沒(méi)有根本好轉，要加強產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，以公司效益最大化為原則組織好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要找到產(chǎn)量、成本最佳的平衡點(diǎn)，提升體系能力，不斷創(chuàng )造佳績(jì)，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎。      （陳立新）