7月26日至8月1日，是新余鋼鐵股份有限公司煉鐵廠(chǎng)“四室一間”現場(chǎng)檢查第18周的時(shí)間。新鋼煉鐵廠(chǎng)“四室一間”提標檢查組的同志，圍繞現場(chǎng)管理規范化目標，在全廠(chǎng)范圍內大力實(shí)施以“一帶、二提、三招、四板、五特色”為主要內容的“清潔工廠(chǎng)”創(chuàng )建工程，強力推進(jìn)實(shí)施方案，全力打造新鋼公司“清潔工廠(chǎng)”樣板。

　　新鋼公司煉鐵廠(chǎng)有著(zhù)轄區作業(yè)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)等特點(diǎn)，但立足現狀打造新鋼公司“清潔工廠(chǎng)”創(chuàng )建樣板的信心和決心依然堅定。從今年年初開(kāi)始，“四室一間”和現場(chǎng)管理造樣板工作在全廠(chǎng)全面展開(kāi)?，F場(chǎng)管理造樣板：以11#高爐四星級作業(yè)現場(chǎng)為標準，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展整理整頓再推進(jìn)活動(dòng)，突出整治現場(chǎng)安全隱患和“四室一間”等專(zhuān)項問(wèn)題。同時(shí)，新鋼公司煉鐵廠(chǎng)的9號和10號高爐，是新鋼公司對外接待、來(lái)訪(fǎng)人員學(xué)習、參觀(guān)、交流的窗口，也是上級領(lǐng)導到新鋼公司調研活動(dòng)的重要窗口。為此，新鋼煉鐵廠(chǎng)全力打造10號高爐爐臺樣板工程，不斷擦亮“窗口”。通過(guò)導入6S管理工具方法，推進(jìn)現場(chǎng)設備設施、物品工具定置管理。發(fā)動(dòng)班組組員參與現場(chǎng)管理自主改善活動(dòng)，自己動(dòng)手刷油漆、劃定置線(xiàn)，制作現場(chǎng)展板、標識牌、管理看板等載體，充分展示轄區的清潔和舒適的環(huán)境。在此基礎上，新鋼煉鐵廠(chǎng)致力“四室一間”工作提標，就是通過(guò)對“四室一間”職工自主改善成果評定、最美四室一間樣板照評比和“最清潔”四室一間評比，依照室內清潔度、舒適度和自主改善提標情況，評定若干個(gè)“最清潔”四室一間，分別給予不同獎勵；并對“四室一間”檢查小組檢查出來(lái)問(wèn)題而沒(méi)有整改的，則給予一定的扣獎處罰。

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，新鋼煉鐵廠(chǎng)職工的精神面貌得到極大改觀(guān)。無(wú)論是到新鋼煉鐵廠(chǎng)班組、車(chē)間的四室一間，還是機關(guān)辦公室，都是窗明幾凈，桌面干凈整潔、物品擺放有序，作業(yè)現場(chǎng)井然有序、煥然一新，新鋼煉鐵廠(chǎng)打造新鋼公司“四室一間”樣板目標也越來(lái)越近，也為融入到新余市“工小美”城市建設開(kāi)辟了一方凈土。（萬(wàn)新東）