安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴

　　“生命至高無(wú)上，安全責任為天……”煉鋼廠(chǎng)安全教育培訓課上，正在播放安全警示教育片，一幕幕事故場(chǎng)景呈現在員工面前，通過(guò)具體案例現場(chǎng)教學(xué)，直觀(guān)剖析事故發(fā)生的全部細節。教導員從安全對個(gè)人、家庭的重要性，讓員工深刻理解安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，員工們認真記錄，不時(shí)互相討論。

　　此外，達州鋼鐵還組建安全宣講隊，深入到公司各部門(mén)、生產(chǎn)分廠(chǎng)、作業(yè)工段、員工班組等工作生產(chǎn)第一線(xiàn)，利用員工班前會(huì )、工間休息等時(shí)間，以講解、點(diǎn)評、測試、示范等不同的方式，對安全管理制度進(jìn)行深入的講解，實(shí)現與員工面對面溝通、點(diǎn)對點(diǎn)交流，引導和教育大家牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，讓員工實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”觀(guān)念的轉變。

　　據了解，安全宣講隊堅持安全宣講常態(tài)化，堅持每月定期或不定期深入基層宣講，并不斷豐富和完善宣講的內容和方式，使宣講既有安全法律法規，也有達州鋼鐵安全規程規章；既講應知應會(huì )，又講紅線(xiàn)；既有宣講又有互動(dòng)。為了加深員工印象,宣講組還制作了應知應會(huì )試卷，組織員工進(jìn)行相關(guān)測試，力求做到“員工不清楚什么就宣講什么”，全方位增強員工的安全紅線(xiàn)意識。

　　“公司這種宣講方式，針對性強，我們更容易接受。不僅及時(shí)為我們解答疑惑，還讓我們對公司的管理制度印象更加深刻。希望公司多開(kāi)展類(lèi)似的宣講，讓大家及時(shí)了解掌握一些重大事項、重要內容?！眴T工們紛紛表示，通過(guò)參加宣講，大家的安全意識和自我安全保護能力都有了明顯提高。

　　強化應急救援能力

　　近年來(lái)，達州鋼鐵高度重視應急管理工作，全面履行分廠(chǎng)應急管理職能，不斷提高保障全員安全和處置突發(fā)事件的能力，努力走出一條達鋼特色的應急管理新路子，為防范事故發(fā)生,筑牢堅實(shí)安全屏障。

　　“針對日常應急管理工作存在的共性問(wèn)題，總結出了‘督’‘教’雙結合的方法?！狈酱筮_州鋼鐵負責人介紹，“督”就是深入一線(xiàn),督促作業(yè)區扎實(shí)開(kāi)展多種形式的應急演練；“教”就是調研基層需求，通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)習培訓、舉辦對標交流等方式，對作業(yè)區相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

　　為使大家能夠更直觀(guān)地了解并掌握應急演練的工作要點(diǎn)，鋼鐵各作業(yè)區相繼開(kāi)展了一系列應急演練。應急管理負責人對應急演練工作如何開(kāi)展，事故現場(chǎng)如何救援，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，從籌備到開(kāi)展、再到總結和改進(jìn)，所有環(huán)節一個(gè)不漏。同時(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗，抓好典型推廣，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)應急工作的常態(tài)化。通過(guò)“以點(diǎn)帶面”這一舉措，既強化了班組應急管理的主體責任，又發(fā)揮出多元參與、群防群治的強大合力，提高了全員應對突發(fā)事件的應急救援能力。

　　守住安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”

　　“小方，你的安全帽戴沒(méi)有戴好，基本的安全規范一定要到位?！卑踩h(huán)保部工作人員在現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現員工的安全帽戴沒(méi)有戴好立即糾正。為確?！鞍偃招袆?dòng)”活動(dòng)取得實(shí)效，達州鋼鐵安全環(huán)保部牽頭，組織開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式排查。此次排查以“全員動(dòng)員、人人參與、從身邊查起、從崗位查起、從接班查起、從作業(yè)流程查起”為隱患排查要求，車(chē)間領(lǐng)導、安全員分片掛靠參與班組排查活動(dòng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患排查，重點(diǎn)加強關(guān)鍵設備細微處排查，對未嚴格執行操作票、設備儀表無(wú)指示、設備腐蝕、設備潤滑維護不規范等問(wèn)題，對作業(yè)現場(chǎng)危險因素辨識、安全技術(shù)交底情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項檢查。同時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)全程跟蹤，并對存在的問(wèn)題分類(lèi)匯總，登記造冊，督促限期消缺反饋，確保問(wèn)題和隱患整改在最短時(shí)間內落實(shí)到位，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力消除“想不到、管不到”的問(wèn)題。（ 張柳 李彥達 ）