日前，由湖南省工信廳主辦、湖南省企業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )承辦的2020年湖南企業(yè)家活動(dòng)日暨企業(yè)家年會(huì )在長(cháng)沙隆重舉行，湖南博長(cháng)控股集團有限公司黨委副書(shū)記、冷鋼總經(jīng)理曹革新榮獲2019～2020年湖南省優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號。

　　1987年，曹革新畢業(yè)后被分配到冷水江鋼鐵有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：冷鋼)工作，從基層到管理，一干就是34年。2000年，他開(kāi)始擔任冷鋼規劃企管部部長(cháng)，在此，他的管理天賦得以充分展現。2014年起他擔任冷鋼總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展逆勢上揚，交出了一張出色答卷——加強管理創(chuàng )新。他找準公司發(fā)展定位，凝心聚力，大力推進(jìn)用工、分配、人事三項制度改革。深化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。為突破發(fā)展瓶頸，他堅持抓大不放小，在省內全面開(kāi)發(fā)以“小項目”、“小門(mén)店”為主要內容的“兩小市場(chǎng)”，讓銷(xiāo)售走進(jìn)農村，貼近居民，貼近終端小客戶(hù)，“論斤論兩”賣(mài)鋼材，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售份額，縮小銷(xiāo)售半徑，賺別人不愿賺、賺不到的錢(qián)，提高噸材產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤。堅持挖潛增效。要實(shí)現后發(fā)趕超，就要“用最少的錢(qián)辦最多的事，用最低的消耗獲取最大的收益”。他始終把降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益擺在首位，實(shí)行全員、全方位、全系統的成本管理，創(chuàng )造了冷鋼發(fā)展奇跡。堅持安全、環(huán)保優(yōu)先，綠色環(huán)保是底線(xiàn)。為保持冷水江市的青山綠水和藍天白云，他把環(huán)保作為企業(yè)生存大事常抓不懈，堅決、徹底貫徹執行國家環(huán)保政策，2019年環(huán)保投入1億余元，近5年計劃將投入近10億元用于環(huán)保改造。在他擔任總經(jīng)理的6年間里，冷鋼累計實(shí)現銷(xiāo)售收入546億元，實(shí)現利潤31億元，為社會(huì )提供就業(yè)崗位3500余個(gè)，連續6次進(jìn)入中國企業(yè)500強、中國制造企業(yè)500強……成功的背后是曹革新每天14個(gè)小時(shí)的“超長(cháng)待機”工作，從不休雙休日、節假日。風(fēng)雨無(wú)阻，每天都會(huì )親下車(chē)間2—3次巡查，為公司決策層處理問(wèn)題提供準確細致的第一手資料。晚上都要忙到10時(shí)許才回家，如遇上生產(chǎn)突發(fā)故障或設備搶修，甚至幾天幾晚都守在現場(chǎng)，生產(chǎn)中的問(wèn)題和工作上的矛盾他都了如指掌，凡是和他接觸的人均稱(chēng)他為“工作狂”?！肮ぷ髦嗟拈e暇時(shí)間里，我還是在工作，在辦公室、在家里一有空我就會(huì )翻閱企業(yè)管理類(lèi)、哲學(xué)類(lèi)、歷史、法律案例、國家政策等相關(guān)的書(shū)籍，這些書(shū)籍就是我的精神食糧，就是我的休閑娛樂(lè )?！辈芨镄抡f(shuō)道。思路決定出路，遠見(jiàn)決定成就。他深知，對于企業(yè)家而言，更重要的是保持知識的及時(shí)更新，要管理一個(gè)企業(yè)不但需要優(yōu)秀的管理能力，還要擁有長(cháng)遠的眼光，清醒把握形勢和政策，跟上時(shí)代的步伐。只有在不斷求新求變中，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)越走越遠。