在剛剛過(guò)去的4月，第一煉鋼廠(chǎng)用一連串的生產(chǎn)新紀錄再一次展示了煉鋼人的擔當和作為：——14日，丁班晚班生產(chǎn)46爐，打破以往45爐紀錄；——18日，丙班早班生產(chǎn)40爐，打破以往39爐紀錄；——20日，方坯日產(chǎn)突破9368噸，創(chuàng )方坯日產(chǎn)紀錄；——25日，乙班中班生產(chǎn)44爐，打破以往中班43爐紀錄；——27日，乙班晚班生產(chǎn)47爐，打破4月14日剛剛創(chuàng )造的46爐紀錄……

　　而整個(gè)4月份，一鋼廠(chǎng)平均日產(chǎn)達到1.3萬(wàn)噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)月平均日產(chǎn)最高紀錄。

　　作為公司重要煉鋼生產(chǎn)單位之一，第一煉鋼廠(chǎng)何以能夠在短短一個(gè)月之內連續創(chuàng )造生產(chǎn)新紀錄？小編近日在一鋼廠(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，連創(chuàng )新紀錄的背后，緣于新調整后的廠(chǎng)領(lǐng)導班子以強烈的擔當意識和主動(dòng)作為，在三個(gè)方面實(shí)現了工作的大幅度進(jìn)步。

　　今年以來(lái)，一鋼廠(chǎng)針對全年目標任務(wù)和干部、職工隊伍的具體情況，著(zhù)手在提升管理質(zhì)量上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)內部管理的兩個(gè)變革。　　　　

　　一是大刀闊斧推進(jìn)內部高效改革，對原來(lái)的7個(gè)車(chē)間進(jìn)行合并，精簡(jiǎn)車(chē)間建制，并大力度合并一線(xiàn)班組和崗位，從而大幅度壓縮了管理界面，提高了管理效率；

　　二是重新修訂科職干部和技術(shù)人員考核辦法，對科職干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“每月一評、每季中評、年度總評”的長(cháng)效考核，規定對排名靠后人員分別給予誡勉談話(huà)、降職免職和降級減薪等處理。　

　　這兩項管理變革，扭轉了過(guò)去部分管理人員中存在的“不敢管、不愿管、不想管”的“老好人”現象，并很好地解決了以往不同崗位中缺員與冗員同時(shí)存在的問(wèn)題。如果要探究一鋼廠(chǎng)4月份連破生產(chǎn)紀錄的根本原因，工藝和技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng )新肯定要排在第一位。

　　一鋼廠(chǎng)今年來(lái)針對公司下達的全年450萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量和290萬(wàn)噸方坯產(chǎn)量目標，大力推行對標對表，以工藝和技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)化為抓手，實(shí)現了產(chǎn)能上的兩個(gè)突破。一是在提高連鑄拉速上取得突破。

　　一鋼廠(chǎng)以三明等對標鋼廠(chǎng)的同類(lèi)型方坯連鑄機為標桿， 按照“爐機匹配”的原則,通過(guò)優(yōu)化工藝和技術(shù)創(chuàng )新提高連鑄拉速，方坯連鑄機在生產(chǎn)160×160mm斷面時(shí),典型拉速已由2.8mmin提至3m/min，135×135mm斷面典型拉速已實(shí)現3.8m/min的突破。目前，方坯日產(chǎn)由過(guò)去的7200余噸提高到現在的8000余噸。二是在縮短轉爐冶煉周期上取得突破。通過(guò)生產(chǎn)組織模式的優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，采取優(yōu)化考核導向, 縮短吹煉時(shí)間、提高一倒出鋼率、廢鋼一次入爐率等措施，實(shí)現了轉爐冶煉周期縮短約3min的進(jìn)步，在現有條件下基本實(shí)現了單爐對單機的生產(chǎn)組織模式。

　　在一鋼廠(chǎng)采訪(fǎng)，小編明顯感受到干部職工們精神面貌發(fā)生的喜人變化。對此一鋼廠(chǎng)負責人告訴記者，今年一鋼廠(chǎng)確定“強基礎、抓執行、促提升”的管理主題，以考核導向為牽引，以提高工作質(zhì)量為抓手，在全廠(chǎng)上下形成趕、超、越的工作氛圍?，F在，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了兩個(gè)明顯轉變。一是隊伍的精神狀態(tài)更加積極向上、充滿(mǎn)激情，干部職工的干勁明顯提升。今年來(lái)一鋼廠(chǎng)在帶隊伍、凝人心、鼓干勁方面想了很多辦法，出了很多實(shí)招。比如廠(chǎng)里將每天的早會(huì )提前5分鐘召開(kāi)，留出時(shí)間讓車(chē)間干部參加基層班組的班前會(huì )，保證干部與一線(xiàn)職工的見(jiàn)面交流時(shí)間，在第一時(shí)間掌握并解決生產(chǎn)和管理中出現的問(wèn)題。二是由于管理的進(jìn)步和考核導向的優(yōu)化，一線(xiàn)班組、崗位之間的競爭意識和榮譽(yù)感明顯增強?，F在如果有一些班組創(chuàng )造新紀錄，廠(chǎng)里就會(huì )立即張貼大紅喜報，大張旗鼓宣傳表彰獎勵。一鋼廠(chǎng)負責人向小編講述了這樣一個(gè)事例：老勞模羅招龍在一鋼廠(chǎng)創(chuàng )造了多個(gè)生產(chǎn)紀錄，但是如果別的班組打破了他的紀錄，榮譽(yù)感極強的老羅就會(huì )憋足勁，想方設法再創(chuàng )一個(gè)新紀錄。