方大炭素：細節鑄就世界炭素強企
古人云: “不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海?！?/span>
方大炭素雖然已發(fā)展成為世界炭素行業(yè)強企，但公司提倡不能小看一分一厘的成本，不能放過(guò)一絲一毫的浪費，要做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營(yíng)上精打細算、技術(shù)上精益求精……
也許您會(huì )問(wèn)：“降本增效”，我們普通員工能做什么？答案很簡(jiǎn)單，降本增效就在我們每一個(gè)人的操作細節里，在我們用心工作的每一步行為規范中。
將“精細化管理”注入企業(yè)文化
企業(yè)在任何情況下，總有改進(jìn)的余地，比如成本、產(chǎn)品與庫存水平、物流周期、管理費用、業(yè)務(wù)流程和工作效率等等，任何可以量化的績(jì)效指標，都可以作為改進(jìn)的對象。
在方大集團董事局方威主席提出的“變、干、實(shí)”工作總要求和公司職代會(huì )精神潛移默化的指引下，方大炭素全面打響了降本增效的攻堅戰，將精細化管理的思想貫徹落實(shí)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，以“雞蛋里挑骨頭的精神”發(fā)展企業(yè)，“要掙一世的錢(qián)，不掙一時(shí)的錢(qián)”，工作要精益求精，通過(guò)“精”達到“益”，從而降本增效，實(shí)現最大價(jià)值創(chuàng )造。
方大炭素推行精細化管理文化，不是對原有管理流程的徹底拋棄與再造，也不是在對標管理、精益管理之上做單純的“加法”，而是結合員工精細化思想和方法工具的掌握情況，選擇合適的切入點(diǎn)穩步推進(jìn)。“各生產(chǎn)單位要更加的精益求精、精心操作，抓住質(zhì)量、成本等核心指標，努力提升生產(chǎn)組織挖潛的管理水平；銷(xiāo)售部門(mén)要精心策劃，抓住銷(xiāo)售績(jì)效這個(gè)核心，提升整體銷(xiāo)售性?xún)r(jià)比；財務(wù)部要督促炭素板塊各子公司做好費用分析，合理控制財務(wù)費用，同時(shí)結合降本增效方案，抓好主管部門(mén)管理費用降成本工作。各主管部門(mén)要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提升整體管控能力和水平，持之以恒抓好落實(shí)精細化管理?！?/span>該公司董事長(cháng)黨錫江對精細化管理如數家珍。
成本核算進(jìn)班組，人人降成本
為使“降本增效”工作任務(wù)扎實(shí)落實(shí)，方大炭素石墨化廠(chǎng)在各個(gè)環(huán)節嚴格把控，將費用細化到生產(chǎn)過(guò)程中，讓成本核算進(jìn)車(chē)間、下班組、到人頭，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，讓靜態(tài)的成本變?yōu)閯?dòng)態(tài)的控制，全力助推公司降本增效。
2月份方大炭素石墨化廠(chǎng)成本核算進(jìn)班組工作全面結束，全體員工交上了一份喜人的降本增效答卷：2月份產(chǎn)量超計劃380噸，綜合成品率超計劃0.06%，成本節約121萬(wàn)元，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
“2月份，我們堅持疫情防控與生產(chǎn)組織兩手抓、兩不誤，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，從成本控制、質(zhì)量提升、設備保障等方面入手，做細做實(shí)各項管理工作，當月產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均實(shí)現了新的突破?！?石墨化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)丁文璞介紹說(shuō)。
在生產(chǎn)組織方面，該廠(chǎng)深挖生產(chǎn)組織潛力，合理安排生產(chǎn)計劃，提早謀劃裝爐方案，根據產(chǎn)品長(cháng)短、規格大小合理搭配裝爐，多措并舉增加產(chǎn)能。在內串石墨化爐優(yōu)先裝大規格電極，充分發(fā)揮內串石墨化爐的優(yōu)勢，在保證滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低原輔料的消耗。各車(chē)間工藝員緊盯配料、裝爐、出爐、下料各生產(chǎn)環(huán)節，加強質(zhì)量控制點(diǎn)的監督檢查，尤其加大裝爐前產(chǎn)品的復查、爐底料和電阻料配比抽檢以及電阻料搗實(shí)等關(guān)鍵操作點(diǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程受控。
創(chuàng )意金點(diǎn)子，發(fā)揮降本增效大作用
在降本增效的濃烈氛圍下，在方大炭素生產(chǎn)現場(chǎng)，每天都能看到員工在到處查找隱患、查找跑冒滴漏，就是為了省一度電、一方氣、一分錢(qián)，進(jìn)而挖掘出了一批蘊藏在員工中的改善創(chuàng )效的好經(jīng)驗、“金點(diǎn)子”，為降本增效鼓勁造勢。
壓型廠(chǎng)三車(chē)間機前操作人員檢查設備工況時(shí)發(fā)現7#壓機電極擠壓完畢后，主柱塞中間部位空氣吹掃錐形閥不翼而飛。面對突發(fā)狀況，當班班長(cháng)尤建軍及時(shí)匯報車(chē)間主任后，車(chē)間立即組織應急措施，對吹掃孔洞部分進(jìn)行密封，同時(shí)對破壞真空時(shí)間調整，保證7#壓機正常運行，消除對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
可是，錐形閥去哪里了？由于空氣吹掃錐形閥為鋼件，尤班長(cháng)奇思妙想，通過(guò)吸鐵石將掉落在電極內的錐形閥定位，使用車(chē)間殘極破碎機破碎，將原備件找回。
原有吹掃錐形閥安裝在壓機主柱塞中心部位，通過(guò)內部安裝的銷(xiāo)釘連接，中間增設彈簧將其頭部拉縮至柱塞頭外側貼合面?？墒?，原件找回了，怎么恢復？還有工藝規程要求沒(méi)有吹掃動(dòng)作時(shí)產(chǎn)品必須切頭！切頭就意味著(zhù)影響產(chǎn)量，影響電極成品率！這使壓型廠(chǎng)三車(chē)間全體人員一籌莫展。車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、檢修人員反復試驗。功夫不負有心人，辦法有了！員工們反其道而行之，將空氣吹掃錐形閥反向設計安裝！
第二天恰逢周末，車(chē)間立即聯(lián)系壓型廠(chǎng)設備組郭師傅，臨時(shí)抽調進(jìn)廠(chǎng)，加工改良版吹掃錐形閥。利用方形鋼板將其中間開(kāi)孔，用來(lái)穿插連接銷(xiāo)軸，銷(xiāo)軸同時(shí)壓住孔洞密封板。以其為圓心畫(huà)圓，在圓弧上開(kāi)上小孔，作為壓縮空氣的通道，并在銷(xiāo)軸上增設彈簧，使彈簧處于拉伸狀態(tài)，保證孔洞密封板與鋼板緊密貼合。加工完成后將鋼板焊接在7#壓機主柱塞孔洞處。試車(chē)，成功！7#壓機不用切頭了！
這個(gè)創(chuàng )意“金點(diǎn)子”不但大大提高了產(chǎn)品成品率，而且團隊凝聚力也顯著(zhù)增強，團隊成員的創(chuàng )造性思維在實(shí)戰中得到了鍛煉，技術(shù)能力不斷提升，為以后類(lèi)似小改小革和技術(shù)改造提供了寶貴的經(jīng)驗。
降本增效只有起點(diǎn)，永無(wú)止境。在精細化管理思想的指引下，方大炭素全體員工上下一心，從每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一個(gè)零配件做起，為攻堅克難、砥礪前行中的方大炭素帶來(lái)了奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，注入了源源不斷的內驅動(dòng)力。
（邱蓉 陳磊 侯秀萍）
