在疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，2月4日，首鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張功焰到首鋼股份公司營(yíng)銷(xiāo)中心檢查疫情防控工作，向春節期間堅守崗位，依舊奮斗在一線(xiàn)的廣大干部職工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候，強調要堅定信心、戰勝困難、經(jīng)受考驗，在緊抓疫情防控工作不放松的同時(shí)，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設各項工作，努力實(shí)現今年首鋼“兩會(huì )”確定的目標任務(wù)。

　　調研結束后，營(yíng)銷(xiāo)中心第一時(shí)間通過(guò)首鋼視頻系統、騰訊會(huì )議、微信群等方式傳達集團領(lǐng)導調研精神和講話(huà)要求，廣大干部職工紛紛表示，要進(jìn)一步壓實(shí)責任、不辱使命，把思想和行動(dòng)統一到集團公司和股份公司各項決策部署上來(lái)，一手抓疫情防控，一手抓合同組織和產(chǎn)品發(fā)運，堅持保障產(chǎn)線(xiàn)高效穩定運行底線(xiàn)，直面挑戰、堅定信心、保持定力、逆風(fēng)而上，堅定不移抓好各項工作，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。

　　全力以赴，構筑防控疫情牢固防線(xiàn)。當前，防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)中心黨委按照首鋼集團公司和首鋼股份公司統一部署要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來(lái)抓，提高政治站位、強化使命擔當。針對點(diǎn)多、面廣，防控難度大的實(shí)際，特別是隨著(zhù)春節長(cháng)假的結束，各地人員陸續返程投入工作崗位，疫情防控面臨更加嚴峻的考驗。為此，營(yíng)銷(xiāo)中心黨委細化防控措施、健全工作機制、層層落實(shí)責任，把各項防控措施貫通起來(lái)、聯(lián)動(dòng)起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮組織協(xié)調優(yōu)勢，建立基層疫情領(lǐng)導干部包保機制，強化各部門(mén)、分公司、加工中心的網(wǎng)格化管理，構筑群防群治嚴密防線(xiàn)。各單位主要領(lǐng)導深入一線(xiàn)、堅守一線(xiàn)，嚴防死守，將防控工作做細做實(shí)。發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動(dòng)員、組織和凝聚職工群眾積極應對疫情，堅定信心決心，形成防控疫情的強大合力?？春闷髽I(yè)的門(mén)，護好企業(yè)的人，全力以赴構筑防控疫情牢固防線(xiàn)，抓好外防輸入、內防擴散這兩大環(huán)節，確保措施落實(shí)到位。

　　受疫情影響，營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)工作承受前所未有的壓力，但首鋼服務(wù)不能歇，客戶(hù)保供不能停、產(chǎn)銷(xiāo)運順?lè )€必須保。營(yíng)銷(xiāo)中心黨委向全體黨員干部職工發(fā)出“萬(wàn)眾一心抗疫情、越是艱險越向前”的行動(dòng)集結號，各單位以“逢山鋪路，遇水搭橋”的堅定信念超前謀劃、提早預案，進(jìn)一步做好合同組織和產(chǎn)品發(fā)運工作，全員備戰，助力產(chǎn)銷(xiāo)運銜接。

　　加強組織協(xié)調，保障產(chǎn)品發(fā)運。受疫情管控及假期延長(cháng)影響，產(chǎn)品發(fā)運面臨嚴峻挑戰，汽運車(chē)輛檢查力度加大、港口加強疫情防控增加運輸周期、以及卸點(diǎn)不接貨和出境車(chē)輛受限等問(wèn)題，運輸效率明顯降低，為此首鋼股份公司營(yíng)銷(xiāo)中心立即啟動(dòng)疫情防控期間產(chǎn)品發(fā)運保障預案。銷(xiāo)售室與地區公司積極努力協(xié)調客戶(hù)卸點(diǎn)接貨工作，盡早實(shí)現卸點(diǎn)接貨，降低庫存壓力。加強日發(fā)運會(huì )協(xié)同，每日通過(guò)日發(fā)運會(huì )形式加強通報各基地、港口等庫存情況，重點(diǎn)掌握卸點(diǎn)情況、發(fā)運組織、運輸難點(diǎn)以及可執行訂單的落實(shí)等情況，及時(shí)溝通協(xié)同，動(dòng)態(tài)調整運輸方案，解決存在問(wèn)題。強化費用管控，適時(shí)調整運輸措施，通過(guò)強化廠(chǎng)外周轉庫倒運預案、長(cháng)途汽運返程車(chē)火運預案，“以船代庫”水運組織預案等具體措施加快產(chǎn)品發(fā)運和產(chǎn)品交付，緩解庫存壓力。

　　緊盯市場(chǎng)和需求，全力做好合同組織。2月3日起，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)靈活上班方式進(jìn)入正式工作狀態(tài)，銷(xiāo)售室和地區公司通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )與用戶(hù)做好溝通交流，了解企業(yè)復工與疫情影響，對3月份需求計劃以及市場(chǎng)走勢交換看法，評估疫情影響程度，提出用戶(hù)需求預案。熱軋銷(xiāo)售室將市場(chǎng)困難想在前面，提出保產(chǎn)銷(xiāo)銜接對應預案；家電與專(zhuān)用鋼銷(xiāo)售室充分考慮疫情對下游延遲開(kāi)工的影響，以及國際市場(chǎng)對出口可能產(chǎn)生的影響，加強與大家電用戶(hù)的溝通；汽車(chē)板銷(xiāo)售室與地區公司配合，與主機廠(chǎng)保持密切溝通，了解開(kāi)工時(shí)間、計劃調整變化等信息，盡早落實(shí)訂單；酸洗板銷(xiāo)售室結合銷(xiāo)售計劃，全力以赴搶抓合同；涂鍍板銷(xiāo)售室關(guān)注重點(diǎn)工程受疫情影響情況，加強與重點(diǎn)用戶(hù)的溝通。

　　保持定力，逆風(fēng)上行，確保新產(chǎn)線(xiàn)順?lè )€達產(chǎn)。2020年是首鋼新品種集中投放的關(guān)鍵一年。面對市場(chǎng)競爭環(huán)境的新變化和營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)中心切實(shí)強化全員市場(chǎng)意識，堅持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)現金流為中心，以系統集成優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同為保障，以產(chǎn)品、渠道結構和服務(wù)標準升級為引擎，加快提升產(chǎn)銷(xiāo)保障能力、提升客戶(hù)服務(wù)能力、提升產(chǎn)品創(chuàng )新能力、提升體系協(xié)同能力，確保新產(chǎn)線(xiàn)順?lè )€達產(chǎn)。中厚板產(chǎn)品著(zhù)力打造“3+X”高端產(chǎn)品集群，持續優(yōu)化渠道結構，加強與國內一流鋼鐵企業(yè)對標，確保完成價(jià)格縮差任務(wù)。酸洗板加大汽車(chē)等主機廠(chǎng)認證力度，為新產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效做好渠道支撐。

　　抗擊疫情的戰役還在繼續，保障產(chǎn)銷(xiāo)銜接的腳步從不停歇。首鋼營(yíng)銷(xiāo)人將以更堅定的決心、更堅韌的毅力、更堅決的措施、更細致的工作，奪取疫情防控和完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)雙勝利。