為加速推進(jìn)漣鋼高質(zhì)量發(fā)展戰略，2018年，華菱漣鋼設備系統以圓滿(mǎn)完成6#高爐大修及配套技改、檢修任務(wù)為契機，不斷創(chuàng )新設備管理模式，強化各級責任體系建立，全面強化基礎管理，固化優(yōu)化檢修制度，健全標準化檢修作業(yè)體系，縮短檢修時(shí)間，快速適應高水平生產(chǎn)要求，促進(jìn)了設備安全、穩順、高效、經(jīng)濟運行，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的設備支撐能力。

　　從設備管理的基礎著(zhù)手創(chuàng )新，華菱漣鋼設備系統科學(xué)施策、從嚴管理，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的主導思想，從設備采購、設備點(diǎn)檢運行承包、設備檢修三個(gè)維度壓實(shí)責任。設備采購過(guò)程的控制管理。對關(guān)鍵備品備件清單，實(shí)行ABC分層級采購，確保關(guān)鍵備品備件的采購質(zhì)量，降低因備件質(zhì)量導致的設備事故，延長(cháng)設備全生命周期壽命，降低備件消耗。實(shí)行設備備件計劃誰(shuí)申報、誰(shuí)負責；誰(shuí)采購、誰(shuí)負責的原則進(jìn)行質(zhì)量責任追究制。設備系統管理機構的整合。通過(guò)整合公司現有設備系統機構、人員配置、調整點(diǎn)檢技術(shù)人員結構、整合外委維保等措施，打造一支精干高效的團隊，確保設備安全、穩定 、高效、 經(jīng)濟、高精度運行，適應公司高水平生產(chǎn)要求。設備點(diǎn)檢運行承包制管理。設備點(diǎn)檢運行全面推行“誰(shuí)承包、誰(shuí)負責”責任制，將較重要的設備列出清單，按承包責任人、操作責任人、點(diǎn)檢責任人、維護責任人、技術(shù)責任人五個(gè)維度進(jìn)行全方位、全層級、全員參與。通過(guò)實(shí)施設備承包制，理順了多層級設備人員的關(guān)系，突出責任與利益相匹配的原則，調動(dòng)設備人員的積極性。

　　同時(shí)，華菱漣鋼注重設備檢修的質(zhì)量管理創(chuàng )新。設備檢修按照“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)優(yōu)化制訂管理制度，完善維修作業(yè)標準、構建完善的檢修、維保管理評價(jià)機制，規范公司設備檢修管理，提高設備檢修質(zhì)量。設備維修的技術(shù)管理創(chuàng )新。通過(guò)建立健全檢修技術(shù)標準、強化檢修人員技術(shù)技能培訓提升維修人員素質(zhì)，夯實(shí)了設備維修技術(shù)管理基礎工作。強化設備維修的考核評價(jià)管理和設備管理可視化，對關(guān)鍵重點(diǎn)設備零故障攻關(guān)，助力設備高效運行。2018年，該公司針對高爐鼓風(fēng)機、燃機頻繁跳機、電網(wǎng)波動(dòng)影響生產(chǎn)的現狀進(jìn)一步完善了《2019年公司設備零故障攻關(guān)方案》，取得良好效果。

　　設備全生命周期管理創(chuàng )新工作的推進(jìn)，理順了多層級設備人員的關(guān)系，突出責任與利益相匹配的原則，充分調動(dòng)了設備人員的積極性和責任心，從“要我做”向“我要做”轉變，設備系統管理水平進(jìn)一步加強，全面提升設備支撐能力。2018年，華菱漣鋼設備費用與事故發(fā)生率大幅改善，設備定修控制達到國內先進(jìn)水平。設備全生命周期壽命延長(cháng)，四項費用指標有效降低 ,全年創(chuàng )效2152萬(wàn)元。2019年上半年指標較2018年同期再降3.79元/噸鋼，較2019年目標創(chuàng )效975萬(wàn)元。  (柳琴聲 張政偉)