根據江西省執行的分時(shí)電價(jià)機制，高峰時(shí)段電價(jià)上浮50%，低谷時(shí)段電價(jià)下浮50%。為進(jìn)一步挖潛創(chuàng )效，方大萍安鋼鐵制定了《2024年錯峰用電攻關(guān)方案》，以“降低公司在用電尖峰、高峰時(shí)段的部分負荷，用電低谷時(shí)段滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，減少尖峰、高峰時(shí)段用電量”為原則，對各工序生產(chǎn)組織進(jìn)行安排。一是安源生產(chǎn)區在尖峰、高峰時(shí)段以保煉鋼生產(chǎn)為主，確保安源軋鋼廠(chǎng)熱裝率，降低軋鋼用電單耗；安源煉鋼廠(chǎng)及時(shí)跟蹤并匯報包齡情況，若包齡臨近尖峰、高峰時(shí)段，安源煉鋼廠(chǎng)必須配合安源軋鋼廠(chǎng)進(jìn)行避峰檢修。二是湘東生產(chǎn)區在尖峰、高峰時(shí)段以保15MW燃氣發(fā)電機組滿(mǎn)負荷生產(chǎn)為主進(jìn)行煤氣用量平衡。三是兩個(gè)生產(chǎn)區軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)根據生產(chǎn)情況，將整機、日檢、換品種、檢修等工作，盡可能安排在尖峰、高峰時(shí)段，同時(shí)要求對每條軋線(xiàn)盡量錯開(kāi)停機，避免煤氣壓力過(guò)高導致放散。四是各單位在每天尖峰、高峰時(shí)段內，盡可能多地安排停機，在每天低谷時(shí)段盡可能安排滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，同時(shí)各單位加強可中斷負荷計劃性管理，為可中斷負荷的停機做好充分準備。

　　在日常能源管理工作中，生產(chǎn)指揮中心加強對各單位檢修項目的審核，對不符合上述要求的檢修項目不予批準；動(dòng)力廠(chǎng)緊盯轉爐煤氣氣柜的儲存能力，加強與煉鋼的溝通與協(xié)調，每天在進(jìn)入尖峰、高峰時(shí)段前確保氣柜高柜容，避峰后將氣柜的柜容盡量用至低位，從而有效發(fā)揮氣柜煤氣調節作用，同時(shí)盡可能減少外供非發(fā)電的煤氣用量，提高高峰時(shí)段內的自發(fā)電量。2024年1月-5月，自發(fā)電量達到4.18億kWh，日均發(fā)電量286.42萬(wàn)kWh，同比增長(cháng)11.81%，最好日發(fā)電量超過(guò)310萬(wàn)kWh。

　　與此同時(shí)，動(dòng)力廠(chǎng)跟蹤提升TRT發(fā)電、減少高爐煤氣泄漏相關(guān)措施執行情況，完成了安源生產(chǎn)區新增壓縮空氣管道用戶(hù)管道流量計及用戶(hù)使用規劃工作；安源軋鋼廠(chǎng)完成了中班避峰期間加熱爐煤氣消耗數據的統計及分析，制定了降低加熱爐避峰期間煤氣用量相關(guān)措施；相關(guān)單位完成了對該公司內部氣體輸灰車(chē)輛在氣體輸灰期間壓縮空氣使用情況的檢查，并針對檢查情況制定了應對車(chē)輛安全閥泄漏的措施，進(jìn)而減少壓縮空氣的浪費。（湯艷紅 雷榮）