5月份，方大九鋼日均發(fā)電量583.46萬(wàn)度，破歷史最高紀錄。

　　方大九鋼動(dòng)力廠(chǎng)為提高發(fā)電量，從內部管理和外部協(xié)調兩方面入手，雙管齊下，為發(fā)電量破紀錄創(chuàng )造良好條件。在內部管理上，方大九鋼加強精細化管理，一是以單臺機組為單位制定發(fā)電機組最好發(fā)電量攻關(guān)目標，實(shí)行三級管理掛靠制度，開(kāi)展發(fā)電值班工作，對發(fā)電參數變化、發(fā)電設備運行、操作及工藝等情況進(jìn)行日跟蹤，一旦發(fā)現影響發(fā)電的異常因素，及時(shí)匯報、采取相應措施，保證發(fā)電量穩步提升；二是加強設備、工藝基礎管理，嚴格落實(shí)設備三級點(diǎn)巡檢制度，堅持設備隱患不過(guò)夜原則，保證發(fā)電設備穩定運行，同時(shí)緊抓燃氣發(fā)電班組員工技能培訓，提高員工異常情況下應急操作能力。在外部協(xié)調上，方大九鋼動(dòng)力廠(chǎng)一方面對全廠(chǎng)煤氣用戶(hù)點(diǎn)制定煤氣計劃單耗指標，實(shí)行日跟蹤，對煤氣使用超計劃的單位，要求其進(jìn)行原因分析；另一方面加強對各用戶(hù)點(diǎn)走訪(fǎng)與檢查，采取對標挖潛的方式倒逼煤氣用戶(hù)單位自我加壓、降低能耗，保證燃氣發(fā)電機組煤氣用量充足。（葉小春）