本報訊 今年前4個(gè)月，鞍鋼集團本鋼浦項樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆勢增長(cháng)，一利五率（一利：利潤總額，五率：凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現金比率、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）全部完成計劃，利潤總額同比增長(cháng)102.5%。

　　在鋼鐵行業(yè)深度調整期，本鋼浦項將過(guò)“緊日子”思想與本鋼集團逆勢突圍大局相結合，全面貫徹“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、專(zhuān)業(yè)化、精益化）“六有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性?xún)r(jià)比的采購、有為客戶(hù)增值的產(chǎn)品和服務(wù)）部署要求，實(shí)施算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)戰略，通過(guò)建立具有“兩個(gè)傾斜”（向主要機組傾斜、向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜）績(jì)效導向的利潤中心日清日結系統，引導全員關(guān)注市場(chǎng)，踐行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，積極探尋鋼后極致降本最優(yōu)方案，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢突圍。

　　智慧引領(lǐng)，精準謀篇布局。面對行業(yè)挑戰，該廠(chǎng)迅速行動(dòng)，精準謀篇布局，構建起獨特的算賬模型。通過(guò)構建利潤中心日清日結系統，本鋼浦項實(shí)時(shí)監控各臺機組、各個(gè)班組生產(chǎn)效益，增強了全員的市場(chǎng)意識和成本意識，為產(chǎn)品結構優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效益提升提供了有力支撐。通過(guò)數據分析，該廠(chǎng)為管理層提供了決策依據，確保生產(chǎn)精準導航。同時(shí)，該廠(chǎng)全體員工可以隨時(shí)查詢(xún)前一日機組、班組利潤完成情況，以及各班組獲得利潤排名，了解生產(chǎn)什么鋼種效益高，每一位員工都能清楚地知道自己每天的生產(chǎn)效益情況，從而更加積極地投入到工作中。

　　創(chuàng )新激勵，全員合力攻堅。為了激發(fā)員工的創(chuàng )造活力，該廠(chǎng)創(chuàng )新激勵政策，通過(guò)深化薪酬體制改革，將生產(chǎn)指標層層分解到每個(gè)職工，讓職工每日收入心中有數，并通過(guò)班組之間的評比和獎勵，極大地調動(dòng)了職工的工作熱情。為體現薪酬激勵的科學(xué)性和精準性，本鋼浦項將績(jì)效指標全面細化分解，形成廠(chǎng)級績(jì)效按各部管理職責設置作業(yè)區級考核指標，各部分解到各Part（區域），再由各Part層層分解到班組、個(gè)人的指標管控體系。該廠(chǎng)的各Part按各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)能利用率等綜合指標完成情況對各班組進(jìn)行評比，按各班組完成情況與總量占比形成班組獎金基數。在設備點(diǎn)檢群體中，該廠(chǎng)優(yōu)秀的點(diǎn)檢員月收入比肩作業(yè)長(cháng)，“躺平”的點(diǎn)檢員月收入比照最低生活標準?！靶匠辍焙汀翱?jì)效”兩大抓手使本鋼浦項職工的收入與工作業(yè)績(jì)緊密掛鉤。該廠(chǎng)職工紛紛表示，這種獎勵方式讓他們的工作成果“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、有奔頭”，實(shí)現了職工與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。

　　智能“算賬”，效益顯著(zhù)提升。該廠(chǎng)堅持系統思維、精益思維、創(chuàng )新思維，通過(guò)開(kāi)展以機組速度提1米、原料少切1毫米等降本增效攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現了生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益的雙提升。另外，該廠(chǎng)班組利潤日清日結系統中的“班組利潤收益評分”子系統，更貼近一線(xiàn)班組，運用“加減乘除”法則，即該各班組產(chǎn)量做“加法”、成材率做“減法”、不同客戶(hù)群體做“乘法”、非計劃停機時(shí)間做“除法”的方式，使職工們更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，力求實(shí)現效益最大化。一人一表逐級考評方式使得該廠(chǎng)同崗位職工月收入差達到1500元。本鋼浦項生產(chǎn)部酸軋Part長(cháng)杜江說(shuō)：“算賬生產(chǎn)確實(shí)極大調動(dòng)了職工的積極性，實(shí)現了降本增效在一線(xiàn)的落地?！?/div>