本報記者 李巍 通訊員 董佳倩
“先算后干、干了再算”的經(jīng)營(yíng)管理模式在河鋼集團張宣科技金屬制品公司蔚然成風(fēng)。從2023年全面預算管理的推進(jìn)，到2024年“薪前現金流”概念的提出，都與張宣科技金屬制品公司“大成本”“大經(jīng)營(yíng)”理念息息相關(guān)。它們成為該公司經(jīng)營(yíng)管理再升級的助推劑，為獨立市場(chǎng)單元創(chuàng )效蓄滿(mǎn)了強勁動(dòng)能。
指標層層分解
既有預算又有決算
風(fēng)險與機遇同在?！靶角艾F金流”指標一經(jīng)提出，意味著(zhù)脫去該公司的“保護衣”，迫使其直面各種“風(fēng)浪”。
“營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)‘指揮棒’作用，以安全、質(zhì)量為前提，市場(chǎng)黃金期內要不斷提高產(chǎn)質(zhì)量?！苯衲瓿?，在張宣科技金屬制品公司首次成本分析會(huì )上，該公司執行董事焦根鵬對2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
考慮到對指標進(jìn)行層層分解與每個(gè)部門(mén)都有關(guān)，除了以往的參會(huì )人員外，這次會(huì )議還新增了安全管理部和綜合管理部的相關(guān)人員，他們從事的工作包括從原輔料采購、電耗、天然氣消耗到勞動(dòng)保護用品、印刷品等。
該公司營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(cháng)郎永忠介紹道：“根據下達的‘薪前現金流’指標，我們統籌全局，共劃分出了10個(gè)大項和40多個(gè)小項，凡事做好備選方案，努力爭取最好的結果。同時(shí)，我們還要不斷增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，既要做到成本底數清，又要隨時(shí)對過(guò)程中的突發(fā)情況進(jìn)行指導服務(wù)，確保指標處于可控狀態(tài)?！?/div>
針對新一年的工作，該公司8大成本攻關(guān)組依然是主力，目前已相繼出臺實(shí)施《“避峰就谷”用電管理辦法》、制訂《鍍鋅線(xiàn)單線(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)方案》、提出了“降本、降費”等措施，涓涓溪流的“小成本”逐漸顯現出“大效益”。此外，一個(gè)月4次固定的成本分析會(huì )制度依舊是該公司經(jīng)營(yíng)管理的有力抓手，從月初的預算到過(guò)程控制再到月底決算，一個(gè)完整的閉環(huán)管理，保障著(zhù)該公司各項中心工作不偏移、經(jīng)濟效益有提升。
狠抓基礎管理
讓職工清楚干什么和管什么
2023年12月份，張宣科技金屬制品公司鍍鋅線(xiàn)綜合變動(dòng)工序成本降至1093元/噸，實(shí)現邊際貢獻值111萬(wàn)元。這源于該公司圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)的理念直達根底。
低成本、高效率、高效益運營(yíng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一座誘人的金字塔，也是全力攀升的目標。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，抓好基礎管理才是“王道”。
一根廢舊墩布把兒解決收線(xiàn)卡線(xiàn)難題、一根廢鋼絲反向穿線(xiàn)杜絕廢絲產(chǎn)生……走進(jìn)張宣科技金屬制品公司的生產(chǎn)現場(chǎng)，一個(gè)個(gè)奇思妙想令人嘆服。不僅如此，在該現場(chǎng)還總能看到在工余間，職工三三兩兩聚在一起商討崗位難題的場(chǎng)景，這正是該公司狠抓基礎管理的縮影。
“其實(shí)，一些指標對于基層職工來(lái)說(shuō)都是比較模糊的概念，讓他們清楚在崗應該干什么和管什么才是最重要的事。只要把自己的本職工作做好了，指標提升還會(huì )遙遠嗎？”該公司鍍鋅線(xiàn)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)李兆平說(shuō)道。
勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、對標交流、專(zhuān)題培訓等一系列舉措和激勵性政策的實(shí)施，讓基層職工在學(xué)習和工作方面煥發(fā)出新的活力，潤物細無(wú)聲的影響力讓?shí)徫粍?chuàng )新創(chuàng )效成果頗豐。2023年初以來(lái)，該公司累計完成“鍍鋅線(xiàn)象鼻式收線(xiàn)機改造”“鋼絞線(xiàn)捻股大輪拖鏈改造”等關(guān)鍵技改300項。
《中國冶金報》（2024年04月09日 03版三版）
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編輯：宋玉錚
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