高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)改造項目從立項動(dòng)工到達產(chǎn)、從達產(chǎn)達效到“四個(gè)工廠(chǎng)”，干一事成一事，使的是久久為功的韌勁，靠的是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新的積極性，積小勝為大勝。

　　立項，干一件成一件

　　為落實(shí)集團公司“三降兩增”，2023年1月10日，歷經(jīng)23載的高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)停機改造。項目建設過(guò)程中，全體成員克服了一個(gè)又一個(gè)困難，深入踐行“三個(gè)一”理念，從停產(chǎn)開(kāi)工到建成投產(chǎn)僅用時(shí)77天，創(chuàng )造了鄂鋼工程項目建設的新速度。

　　達產(chǎn)，抓一件是一件

　　面對“變革驅動(dòng)、極致效率”的壓力和挑戰，“達產(chǎn)達效”的軍令時(shí)刻牢記在每名干部職工心中，該廠(chǎng)果斷采取“骨干三跟班、例會(huì )天天讀、專(zhuān)業(yè)調配支撐、重點(diǎn)項目攻關(guān)”等措施，堅持每天8點(diǎn)和4點(diǎn)的班后會(huì )，采用視頻回放的方式，對當班生產(chǎn)、故障、指標和操作情況進(jìn)行復盤(pán)分析。

　　針對生產(chǎn)提速中出現的故障和問(wèn)題，成立課題攻關(guān)小組，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新，合理調配全廠(chǎng)工藝、設備、電氣控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支撐高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)達效。多少個(gè)頭頂烈日的高溫，多少個(gè)披星戴月的早晚，他們在現場(chǎng)只抓一件事，為快速達產(chǎn)達效，他們反復分析原因、制定措施、分解責任抓落實(shí)。

　　2023年10月份，首次月產(chǎn)量突破7萬(wàn)噸，達到改造設計產(chǎn)能。

　　成真，夢(mèng)圓四個(gè)工廠(chǎng)

　　2023年年初職代會(huì )，首次提出高線(xiàn)“四個(gè)工廠(chǎng)”概念。

　　高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)圍繞“作業(yè)率、鋼耗”開(kāi)展改善攻關(guān)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標逐步提升，圓夢(mèng)“效率工廠(chǎng)”；推進(jìn)加工材試軋與增量，實(shí)現規格全覆蓋，進(jìn)一步提升高線(xiàn)的產(chǎn)品效益，圓夢(mèng)“效益工廠(chǎng)”；制定“能效提升方案”，噸鋼壓空消耗、煤耗、綜合工序能耗達到同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)標桿水平，圓夢(mèng)“節能工廠(chǎng)”；通過(guò)推行操檢維調試點(diǎn)，推進(jìn)“無(wú)人庫區”建設，最終打造智能化產(chǎn)線(xiàn)，圓夢(mèng)“智慧工廠(chǎng)”。

　　軋材廠(chǎng)全體干部職工，干一事成一事，抓一件是一件，實(shí)現一個(gè)又一個(gè)目標，讓“四個(gè)工廠(chǎng)”躍然眼前。（文：彭敏  圖：素材庫）