?2024年1月3日，新鋼集團舉行經(jīng)營(yíng)管控系統上線(xiàn)儀式，標志著(zhù)新鋼集團經(jīng)營(yíng)管控系統成功上線(xiàn)。

　　據悉，為響應中國寶武“統一語(yǔ)言、統一標準、統一平臺、統一文化”要求，新鋼集團夯牢融入寶武的管理與文化基礎，決定借鑒中國寶武信息化建設先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控系統的建設工作。

　　新鋼集團經(jīng)營(yíng)管控系統由上海寶信軟件、歐冶工業(yè)品、中國寶武運營(yíng)共享服務(wù)中心、新鋼數智化部通力合作，上下一心，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的難點(diǎn)，嚴格按節點(diǎn)完成系統建設工作，共歷時(shí)9個(gè)多月，共涉及子系統28個(gè)，接口電文327條，完成畫(huà)面功能1652項，整套系統于1月3日起正式上線(xiàn)投用。

　　其中，原料采購物流管控系統（PLMS）可實(shí)現“一鍵合同全管控、一套數據明質(zhì)量、一只鼠標知庫存、一鍵模型出價(jià)格、一鍵結算全審畢”，實(shí)現智慧經(jīng)營(yíng)覆蓋全品種、貫穿全流程；

　　標準財務(wù)系統的上線(xiàn)，可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)流程標準化、規范化，不僅可以加強業(yè)務(wù)與數據的精細化管理，實(shí)現業(yè)財一體，更為加快后續業(yè)務(wù)整合融合奠定基礎；

　　鐵區MES系統二期的建設，將利用數智化手段實(shí)現原料按需購買(mǎi)、計劃量化跟蹤、物料精細管理等，為新鋼煉鐵生產(chǎn)實(shí)現標準化作業(yè)、高效化協(xié)作……

　　新鋼集團經(jīng)營(yíng)管控系統的建設，不僅是落實(shí)中國寶武整體戰略管控要求的重要舉措，更是貫徹中國寶武“統一語(yǔ)言、統一標準、統一平臺、統一文化”的工作體現，系統上線(xiàn)后，項目團隊能夠持續做好項目的實(shí)施跟蹤工作，建立高效響應機制，確保系統上線(xiàn)后的運行維護。希望新鋼集團能夠以經(jīng)營(yíng)管控系統上線(xiàn)為契機，完善對應配套機制，加快推進(jìn)數智化轉型工作。

　　新鋼經(jīng)營(yíng)管控系統涉及多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對新鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮重要支撐作用。該系統的建設，是新鋼集團深化管理變革、貫徹中國寶武管理理念的重要舉措，標志著(zhù)新鋼在融入寶武大家庭、實(shí)現“統一語(yǔ)言、統一標準、統一平臺、統一文化”上邁出了重要一步，為新鋼數智化工作的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　新鋼集團以此次系統上線(xiàn)為契機，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，持續深化企業(yè)內部改革，加快推進(jìn)數智新鋼建設。公司有關(guān)單位、部門(mén)要充分利用好系統，實(shí)現業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，為公司算賬經(jīng)營(yíng)、決策部署提供有力支撐和堅實(shí)保障。希望在后續工作中，中國寶武各兄弟單位能夠與新鋼集團進(jìn)一步加強交流合作，助力新鋼數智化轉型升級發(fā)展。

　　新鋼集團經(jīng)營(yíng)管控系統的上線(xiàn)，不僅完成了中國寶武管控共享系統對新鋼的覆蓋，持續支撐構建中國寶武三層治理結構下跨產(chǎn)業(yè)、多地域、充分授權、價(jià)值創(chuàng )造、中臺賦能、穿透監督為特征的數智生態(tài)治理環(huán)境，滿(mǎn)足國資及集團各類(lèi)監管要求；也將大力推進(jìn)新鋼集團數智化轉型，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節，發(fā)揮系統效益，支撐和推動(dòng)新鋼集團實(shí)現轉型升級與高質(zhì)量發(fā)展。（鄧昊 嚴小斌）