編者按

　　面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻復雜的形勢，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在寶武2023年半年度工作會(huì )議暨對標找差現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )指出，危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。對未來(lái)，必須始終充滿(mǎn)信心。公司上下要統一思想認識，不斷自我挑戰、自我加壓，奮力完成全年目標任務(wù)。

　　有“凍感”，更要有“動(dòng)感”。越是困難時(shí)刻，越是要保持定力，將干事創(chuàng )業(yè)的激情進(jìn)行到底。公司官微特開(kāi)辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專(zhuān)欄，引導廣大干部員工在“冬練”中苦練“內功”，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續改善，為寶武完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻。

　　重慶鋼鐵

　　重慶鋼鐵廠(chǎng)區一角

　　戰“寒冬”是攻堅戰，也是持久戰，一場(chǎng)提質(zhì)增效、苦練內功的“冬訓”才剛剛開(kāi)始。我們無(wú)法直接改變市場(chǎng)，但可以通過(guò)改變自己來(lái)應對市場(chǎng)，在長(cháng)周期的市場(chǎng)寒冬下，重慶鋼鐵繼續將降本增效作為應對“寒冬”的必修課，把降本增效作為搏擊市場(chǎng)、抵御寒冬的有力武器。

　　追求極致效率

　　著(zhù)重發(fā)揮產(chǎn)線(xiàn)效率

　　重慶鋼鐵寬板生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)

　　極致的效率，首先是極致的產(chǎn)能利用率，效率提升是貫穿于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程，必須把各條產(chǎn)線(xiàn)的效率提升做到極致和最優(yōu)，確保系統生產(chǎn)的穩順。重慶鋼鐵將合理組織生產(chǎn)、規劃坯材需求平衡，圍繞提升軋線(xiàn)成材率進(jìn)一步優(yōu)化組板設計、強化過(guò)程控制，降低鋼坯消耗提升材鋼比；同時(shí)，堅持提升熱裝計劃排產(chǎn)比例，加強鋼、軋界面協(xié)同，推進(jìn)熱裝效率；關(guān)注設備精度管理，確保設備運行穩定，強化操作標準化管理，避免事故發(fā)生，提升機時(shí)產(chǎn)量。

　　精細管理

　　細化生產(chǎn)組織

　　重慶鋼鐵煉鐵廠(chǎng)四號高爐

　　生產(chǎn)組織是實(shí)打實(shí)的較真碰硬，在流程上，要堅持用數據說(shuō)話(huà)，做到“按時(shí)統計、按班匯總、按日總結”，堅持生產(chǎn)進(jìn)度“定時(shí)通報”，各產(chǎn)線(xiàn)時(shí)刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度，統籌調配資源，確保工序銜接順暢；在細節上，大力推進(jìn)煉鐵工序的“三提三降”，調整配礦結構，降低球團占比，同時(shí)，各工序緊緊圍繞板坯出口，嚴格把關(guān)出口坯質(zhì)量，打造出口板坯高質(zhì)量?jì)?yōu)勢。

　　多措并舉

　　實(shí)現節能減碳降本

　　重慶鋼鐵超高溫亞臨界富余煤氣項目

　　重慶鋼鐵一直堅持“溫度就是效益、發(fā)電就是降本”的理念，要細致落實(shí)鐵鋼界面小時(shí)級管控，根據高爐、煉鋼生產(chǎn)實(shí)績(jì)，動(dòng)態(tài)調整鐵鋼比，減少鐵水積壓數量，持續推進(jìn)煉鋼一系列與高爐“2+1”配包模式，二系列減少運行鐵包數量，按照積壓鐵水≤7包組織生產(chǎn)等措施控制鐵鋼界面鐵水溫降；通過(guò)降低加熱爐噸鋼燃耗、提升熱裝率、創(chuàng )建能效標桿等實(shí)現節能減碳降本。

　　拓展市場(chǎng)

　　實(shí)現差異化精品增效

　　重慶鋼鐵軋鋼廠(chǎng)熱卷產(chǎn)線(xiàn)

　　競爭力是在市場(chǎng)上競爭出來(lái)的，是一個(gè)企業(yè)的可持續創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力的有力體現。為此，重慶鋼鐵將持續推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化發(fā)展，圍繞產(chǎn)品競爭力提升持續推動(dòng)品種結構優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量改善，聚焦西南區域市場(chǎng)，堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為導向，在產(chǎn)品供應降本、新產(chǎn)品應用升級、物流配送到站到門(mén)等實(shí)施全方位和全流程服務(wù)；做好市場(chǎng)價(jià)格向好引導，深度尋求客戶(hù)需求，堅持對客戶(hù)的管理服務(wù)到位，協(xié)調運輸方式，堅持鋼材產(chǎn)成品去庫存工作。做好川渝周邊鋼廠(chǎng)生產(chǎn)狀況按日跟蹤，洞悉各鋼廠(chǎng)需求與生產(chǎn)變動(dòng)，為后續產(chǎn)效協(xié)同工作奠定基礎。

　　重慶鋼鐵將繼續引領(lǐng)廣大員工瞄準新目標，激發(fā)每一位員工能力、活力、毅力，挖掘員工潛力，調動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)各項工作任務(wù)“橫向到邊、縱向到底”，不斷向采購端、市場(chǎng)端、制造端挖潛增效。