7月份寶武集團競賽結果揭榜：在“長(cháng)材工序效率提升”勞動(dòng)競賽單元中，鄂鋼軋材廠(chǎng)高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)綜合熱裝率提高8.39%，榮獲線(xiàn)材熱裝進(jìn)步率冠軍線(xiàn)。

　　面對鋼鐵“寒冬”，軋材廠(chǎng)發(fā)動(dòng)全員參與勞動(dòng)競賽，開(kāi)展能源利用效率攻關(guān)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)轉化為人人參與的熱點(diǎn)，豐富競賽內容，增加競賽實(shí)效。

　　龍頭把好，穩住“牛鼻子”

　　軋材廠(chǎng)把好生產(chǎn)組織龍頭，堅持以熱送熱裝為中心的組織生產(chǎn)模式，合理安排熱坯進(jìn)爐，進(jìn)一步挖掘紅送熱裝效率，結合3條軋線(xiàn)每班的生產(chǎn)情況、規格情況、定尺情況合理安排熱坯進(jìn)爐，出現異常及時(shí)調整煉鋼計劃或者熱坯去向，避免熱坯無(wú)法裝爐堆冷的情況，提高熱坯裝爐比，保證熱坯裝爐率。

　　巧干當頭，不做“糊涂蟲(chóng)”

　　樹(shù)立“只有提高熱裝比才能明顯降低煤氣消耗”的巧干意識，加熱爐崗位職工主動(dòng)抓緊一切時(shí)機，及時(shí)吊運高溫坯入爐。緊盯高線(xiàn)輥道紅送直接入爐和進(jìn)緩冷坑的鋼坯分配工作，按照直接入爐和入坑的量來(lái)確定高線(xiàn)爐數，在生產(chǎn)計劃多變的情況下，巧干巧調，高線(xiàn)7月份熱裝比達到77.89%，較上半年平均提高了8.39%。

　　上下聯(lián)動(dòng)，種好“責任田”

　　壓實(shí)各級管理人員責任，提高管理人員履職能力確保各項工作跟進(jìn)落實(shí)，針對“提高熱裝率”列出周報清單下發(fā)至各車(chē)間、科室，嚴格督導，對工作不力的及時(shí)指出糾正，每周對工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結，及時(shí)反饋督導情況，推動(dòng)各項工作措施落地見(jiàn)效。

　　敢曬實(shí)績(jì) 勇于爭先鋒

　　加強對現場(chǎng)操作事故的考核追責力度，降低因操作帶來(lái)的非計劃停機時(shí)間。8月31日，高線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現日綜合熱裝率96.1%，較今年最好水平又提高了3.7%。通過(guò)精確測算各條產(chǎn)線(xiàn)待坯不同時(shí)間段內的加熱爐煤氣消耗情況，計算各條產(chǎn)線(xiàn)待坯時(shí)間和挽救熱坯的經(jīng)濟效益，找到最佳的生產(chǎn)組織平衡點(diǎn)。（彭敏）