坐落于濟南東部的鮑山，對不少“濟鋼人”都有著(zhù)難以言說(shuō)的特殊意義。

　　3月以來(lái)，疫情突至，泉城告急，一場(chǎng)抗疫攻堅戰悄然打響。疫情就是命令，防控就是責任。濟鋼集團第一時(shí)間發(fā)出“紅色動(dòng)員令”，迅速組織集團全體干部職工以高度的政治自覺(jué)和強烈的使命擔當投入到抗疫一線(xiàn)。隨即，有著(zhù)以鋼鐵意志著(zhù)稱(chēng)的“濟鋼人”頻頻現身抗疫一線(xiàn)，走在鮑山、走在街道、走在社區，堅持從嚴從細守衛家園、盡職盡責保證生產(chǎn)，實(shí)現了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙統籌”“兩不誤”。

　　一場(chǎng)“阻擊戰”

　　3月30日清晨，鮑山街道濟鋼新村、鋼城新苑等社區工作人員正忙著(zhù)為一群“紅馬甲”分配志愿服務(wù)工作——這群“紅馬甲”是來(lái)自濟鋼集團的“濟鋼人”。

　　“接上級指示，要對轄區內的人員進(jìn)行協(xié)查，人手告急……在接到我們社區的援助請求后，濟鋼集團，特別是濟鋼保衛部、團委，在第一時(shí)間就派出了60位志愿者來(lái)進(jìn)社區、協(xié)助我們的工作?！睗撔麓骞芾韰^書(shū)記程剛回憶說(shuō)，疫情初期，這支來(lái)自濟鋼集團的“抗疫志愿者突擊隊”就給他留下了深刻，“他們是一支能吃苦、能戰斗、能奉獻，紀律嚴明的隊伍?！?/p>

　　3月下旬以來(lái)，鮑山街道濟鋼新村、鋼城新苑等社區，就頻現“濟鋼人”的身影。他們有的穿梭在社區的大街小巷、樓宇之間進(jìn)行消殺，有的忙碌于核酸檢測點(diǎn)的秩序維持、信息登記，在抗疫過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)自己的光、熱?！皟H濟鋼新村的信息協(xié)查工作就涵蓋了8300多戶(hù)2萬(wàn)多人，對于我們而言，電話(huà)訪(fǎng)查是一個(gè)又一個(gè)，手機從滿(mǎn)格電到關(guān)機再重啟也已不算什么稀罕事?！眳⒓涌?span style="">疫志愿服務(wù)工作的“濟鋼人”劉洋說(shuō)，實(shí)際深入抗疫一線(xiàn)，才讓他倍感“抗疫人”的艱辛和不易。

　　疫情以來(lái)，濟鋼集團堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極承擔社會(huì )責任，踐行國企擔當。在全力支持配合屬地政府、街道社區的疫情防控管理同時(shí)，與政府、社區保持密切溝通，隨時(shí)啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控機制，凸顯了“濟鋼速度”，貢獻了“濟鋼力量”。

　　在這場(chǎng)“阻擊戰”中，濟鋼集團以“快”字當先，速度筑牢了抗疫防線(xiàn)——第一時(shí)間啟動(dòng)內部疫情防控Ⅰ級應急響應，數次發(fā)出“紅色集合令”，組織集團全體干部職工投入抗疫一線(xiàn)，召集青年志愿者突擊隊全力奔赴，組織志愿者服務(wù)600余人次，協(xié)助社區開(kāi)展志愿服務(wù)6000多個(gè)小時(shí)，用一抹鮮亮的“志愿紅”守護了職工群眾的“健康綠”?！?/p>

　　濟鋼人的濟鋼模式

　　3月以來(lái)，濟鋼集團協(xié)助社區疫情防控的各項舉措得到了歷城區、鮑山街道辦、濟鋼管理區各級政府部門(mén)領(lǐng)導的認可和好評。而堅韌的“濟鋼人”也在抗疫路上，摸索出了特有的濟鋼模式。

　　從實(shí)行疫情防控分級管控起，濟鋼集團就根據疫情狀況，進(jìn)行科學(xué)辨識風(fēng)險，堅持底線(xiàn)思維，推出了Ⅰ~Ⅳ級疫情防控應急響應體系。在明確疫情防控措施、標準和要求下，“濟鋼人”根據實(shí)際疫情形勢，啟動(dòng)、調整疫情防控應急響應等級。

　　一方面，建立三級戰“疫”預警機制全方位投入疫情防控阻擊戰，24小時(shí)捕捉疫情信息，根據不同場(chǎng)所的實(shí)際情況，分類(lèi)實(shí)施創(chuàng )新性、針對性、有效性的措施，細化制定“核酸檢測”“防護服使用”等制度規范，開(kāi)展高效的疫情防控；另一方面，濟鋼集團還積極利用新媒體矩陣平臺多渠道宣傳防疫指南、抗“疫”指導、進(jìn)行“疫中”心理疏導，傳遞科學(xué)的防疫知識。

　　“硬核”似乎并不僅僅體現在沖上一線(xiàn)的“濟鋼人”身上——從橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系，到由單位主要領(lǐng)導靠前指揮，分管領(lǐng)導24小時(shí)全過(guò)程督導的責任分管，濟鋼模式也硬核地將責任落實(shí)到崗到人，主張集團上下齊心協(xié)力，步調一致。在織嚴織密疫情防控“防護網(wǎng)”同時(shí)，也為濟南市疫情防控貢獻了一分力量。

　　咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“不放松”

　　“您好，請掃一下場(chǎng)所碼，出示健康碼和行程碼，請登記信息……”，濟鋼集團在從嚴從細落實(shí)各項疫情防控措施的基礎上，抓住流動(dòng)性管理這個(gè)“牛鼻子”，做好“統籌”“底線(xiàn)”文章，咬定疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙統籌”“兩不誤”。

　　此前，面臨疫情的復雜嚴峻形勢，濟鋼集團在科學(xué)研判的基礎上，實(shí)行了“雙線(xiàn)辦公”——總部機關(guān)和各單位干部職工“兵分兩路”，一路居家辦公，一路在廠(chǎng)封閉管理?！拔覀兪欠忾]不封產(chǎn)，產(chǎn)線(xiàn)全程都是正常生產(chǎn)的?！睗擋U德?tīng)t料公司的一位工作人員介紹稱(chēng)，封廠(chǎng)前，他們提前儲備了足夠兩個(gè)月生產(chǎn)的原材料。

　　疫情影響下，濟鋼集團面臨著(zhù)保障供應鏈穩定的現實(shí)考驗，但濟鋼集團各單位也并非坐以待斃。一方面針對打通影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的“急難愁盼”問(wèn)題重點(diǎn)發(fā)力：濟鋼國銘鑄管公司、環(huán)保材料公司申請綠色通行證，打通了發(fā)運、生產(chǎn)堵點(diǎn)；濟鋼魯新建材公司、城市礦產(chǎn)公司采用“公轉鐵”運輸方式，實(shí)現正常生產(chǎn)；另一方面，濟鋼集團積極創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、開(kāi)拓市場(chǎng)：濟鋼鮑德?tīng)t料公司科學(xué)研判市場(chǎng)形勢，適時(shí)調整購銷(xiāo)策略，創(chuàng )新采用“集中發(fā)貨”“小外循環(huán)”“短線(xiàn)技術(shù)分析”等業(yè)務(wù)模式，拓市場(chǎng)搶訂單，產(chǎn)品交付計劃率100%；濟鋼供應鏈公司以“技工貿一體化”發(fā)展為戰略主線(xiàn)，以提升效率、效能和效益為著(zhù)力點(diǎn)，構建“OEM+供應鏈+工廠(chǎng)”運營(yíng)模式，打造“高端制造+貿易創(chuàng )效”融合發(fā)展共同體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)效釋放提升。

　　濟鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理苗剛說(shuō)，“下一步，我們將堅持疫情防控不松勁，生產(chǎn)發(fā)展不停步，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jì)，助力濟南經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展?！?/p>

　　變革尋生：濟鋼擔當亦有為

　　作為市屬一級企業(yè)，濟鋼集團肩負著(zhù)奪取疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“雙勝利”的重擔，“濟鋼人”也為此邁出了更大的一步——濟鋼供應鏈公司利用“云商務(wù)”，成功與俄羅斯東方鋼鐵公司以視頻形式完成訂單數量確定、款項回款等工作，還推動(dòng)了霸州強源鍍鋅線(xiàn)改造鍍鋁線(xiàn)可行性三方商務(wù)會(huì )談。

　　“近期18-25毫米銷(xiāo)售不暢，建議調整一下振動(dòng)篩，增加25-40毫米的產(chǎn)量?！薄昂玫?，這班結束就調整，明天能增加產(chǎn)量?！?月17日，濟鋼石灰石公司進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)交流?！耙郧拔覀兪且援a(chǎn)定銷(xiāo)。而現在我們根據市場(chǎng)情況，作出了以銷(xiāo)定產(chǎn)的調整?！痹摴镜囊幻ぷ魅藛T告訴記者，此前受疫情等方面的影響，市場(chǎng)反饋不及時(shí)，出現了產(chǎn)銷(xiāo)滯后等的問(wèn)題，如今產(chǎn)銷(xiāo)直接對話(huà)，則更大程度地優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)能。

　　關(guān)于未來(lái)，“濟鋼人”有著(zhù)更多的暢想。而當下已錨定“工業(yè)強市”航向的濟鋼集團，將縱深推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換、全面提升傳統產(chǎn)業(yè)、強力突破新興產(chǎn)業(yè)、集中做強先進(jìn)制造業(yè)、培育壯大數字動(dòng)能、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，打造一個(gè)以數字信息產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、智能制造產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現代產(chǎn)業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)集團。（鄭曉彤 張洪雷）