2月份,通鋼公司主線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)飄紅,鐵產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)0.44萬(wàn)噸,鋼產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)1.44萬(wàn)噸,鋼材產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)0.55萬(wàn)噸,焦炭產(chǎn)量完成生產(chǎn)計劃。
通鋼公司各單位結合保產(chǎn)線(xiàn)順?lè )€制定措施。煉鐵事業(yè)部嚴肅工藝操作紀律,嚴格標準化作業(yè),調整好高爐運行參數,做好運行設備點(diǎn)檢、巡檢、維護工作,避免因工藝故障影響生產(chǎn)。煉鋼事業(yè)部結合集團“兩會(huì )”和通鋼公司職代會(huì )精神,圍繞“五?!睂?shí)打實(shí)地干,發(fā)動(dòng)職工為保鐵水不落地群策群力。軋鋼事業(yè)部強化生產(chǎn)組織協(xié)調,理順關(guān)鍵環(huán)節,重點(diǎn)強化各工序間的服務(wù)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,確保生產(chǎn)節奏穩定、工作效率提高。
通鋼公司領(lǐng)導班子相繼到煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部等7家單位開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作督導檢查,對7家單位提出明確要求。各單位結合工作實(shí)際,按照工作要求,圍繞重點(diǎn)指標分解,小指標改善開(kāi)展工作。煉鐵事業(yè)部對影響高爐順?lè )€的外部條件,及時(shí)、快速、準確反應,全力縮短問(wèn)題處理解決時(shí)間。煉鋼事業(yè)部“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作指標體系搭建完成,結合自身生產(chǎn)實(shí)際逐步做好完善工作,重點(diǎn)在指標分解、鋼鐵料消耗、費用成本管控等方面下功夫,層層壓實(shí)責任,分項落實(shí),確保責任落實(shí)到位、指標管控到位。軋鋼事業(yè)部認真研究提高產(chǎn)線(xiàn)競爭力舉措,抓住費用“牛鼻子”,組織職工參與到降低費用的各項工作中,在操檢合一上下功夫,不斷提升職工技能水平,解決好產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題。
各單位繼續落實(shí)鐵前一體化管控措施,強化高爐外部保障工作,嚴格執行2022年保高爐順?lè )€高效工作方案,有效構建全員保鐵、全系統保鐵的工作格局。各職能部門(mén)發(fā)揮服務(wù)保障作用,圍繞生產(chǎn)、設備、原料優(yōu)化舉措,抓好高爐細節管控,形成保鐵合力,為實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅目標打下堅實(shí)基礎。