首鋼“三創(chuàng )”交流會(huì )閉幕后，首建投公司黨委通過(guò)組織黨委中心組學(xué)習、黨支部專(zhuān)題學(xué)習、一線(xiàn)科技人員和青年職工座談等多種形式，認真學(xué)習會(huì )議精神，深刻感受到集團黨委對人才工作的高度重視和與時(shí)俱進(jìn)的深入思考，深刻感受到首鋼一脈相承重視人才工作的優(yōu)良傳統，深刻感受到新時(shí)代人才工作事關(guān)企業(yè)核心競爭力提升和長(cháng)遠發(fā)展。結合首鋼人才工作有關(guān)制度文件的學(xué)習，政治性指引和政策性牽引相結合，為首鋼園區下一步的人才工作指明了努力方向。通過(guò)學(xué)習京唐公司、基金公司等單位人才隊伍建設典型經(jīng)驗，有利于拓寬人才工作視野、豐富人才隊伍建設方法論，為首鋼園區人才工作提供了有益借鑒。該公司干部職工一致認為，這次“三創(chuàng )”交流會(huì )聚焦人才工作，站位高、內容實(shí)、影響深遠，深刻體現出集團黨委對聚集一流人才干事創(chuàng )業(yè)的熱切呼喚，是做好新時(shí)代首鋼人才工作的動(dòng)員令和集結號，令人備受鼓舞和激勵。

　　圍繞打造新時(shí)代首都城市復興新地標，統籌推進(jìn)“四個(gè)復興”，提升園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)質(zhì)量，是“十四五”時(shí)期集團黨委對首鋼園區提出的目標要求。首建投公司黨委深刻認識到，實(shí)現這一目標迫切需要高素質(zhì)人才提供強有力的支撐，當前，新首鋼地區“三年行動(dòng)計劃”臨近收官，園區開(kāi)發(fā)在社會(huì )上樹(shù)立了獨特的山—水—工業(yè)遺存相得益彰的良好形象，北京冬奧、服貿會(huì )等資源落地園區，形成良好示范效應，首建投公司正在全力以赴落實(shí)“三會(huì )兩保障”各項任務(wù)。加強人才隊伍建設，一是把握一個(gè)重大判斷，即首鋼園區開(kāi)發(fā)重心已經(jīng)從工程建設轉到招商運營(yíng)，這是我們做好人才工作的重要出發(fā)點(diǎn)。二是直面存在的問(wèn)題。對照集團黨委對人才工作的部署要求，堅持問(wèn)題導向，實(shí)事求是分析在領(lǐng)導班子、人才培養、隊伍建設、管理機制等方面存在的差距和不足。如，領(lǐng)導人員知識結構還需進(jìn)一步優(yōu)化，資本運作、產(chǎn)融結合等專(zhuān)業(yè)方面是一個(gè)弱項；在市場(chǎng)化引進(jìn)和自主培養的統籌方面存在改進(jìn)空間；在核心團隊堅持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國際化，做到引得進(jìn)、留得住、用得好方面，仍有大量工作要做。要高度重視，統籌思考，在下步人才隊伍建設工作中逐步創(chuàng )造條件加以解決。三是乘勢而上厚積人才競爭優(yōu)勢。北京市對首鋼園區開(kāi)發(fā)寄予很高期望，要抓住難得的歷史機遇，更加主動(dòng)地投入到園區建設、招商和運營(yíng)工作中，承擔起推動(dòng)園區高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現“四個(gè)復興”這個(gè)光榮的歷史使命，著(zhù)力打造有戰斗力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，充分調動(dòng)起全體員工的積極性，不斷把人才優(yōu)勢轉化為園區開(kāi)發(fā)實(shí)效。

　　聚焦園區開(kāi)發(fā)建設總目標和階段性重點(diǎn)任務(wù)，必須增強做好人才工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，首建投公司下步推進(jìn)人才工作，一是認真學(xué)習。深入領(lǐng)會(huì )中央人才工作會(huì )議精神，落實(shí)“三創(chuàng )”交流會(huì )部署要求，深刻理解人才工作對于做好園區開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理的重要性，特別是要結合首建投公司的實(shí)際情況，學(xué)習運用好有關(guān)政策工具，把公司的人才資源開(kāi)發(fā)好、利用好。二是主動(dòng)作為。對于公司班子自身建設存在的薄弱環(huán)節，補短板、強弱項，從而增強領(lǐng)導班子的整體功能，發(fā)揮好頭雁效應。領(lǐng)導班子成員自身也要加強學(xué)習，結合集團工作要求，對分管領(lǐng)域人才隊伍的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化人才隊伍。三是人盡其才。堅持好干部標準，要本著(zhù)對組織、對干部高度負責的態(tài)度出發(fā)，做好干部人才隊伍建設，選拔優(yōu)秀年輕干部，加強梯隊建設，增強人才隊伍活力。四是統籌兼顧。面對北京園區開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理的全新事業(yè)，特別是面對緊缺、急需、高端的專(zhuān)業(yè)人才，在堅持市場(chǎng)化引進(jìn)的同時(shí)，也要在人才培養上下功夫，努力建設一支與園區開(kāi)發(fā)事業(yè)相適應的人才隊伍，統籌把握好市場(chǎng)化引進(jìn)和自主培養的關(guān)系，讓各方面人才充分涌流，形成更有利于園區業(yè)務(wù)發(fā)展、更有利于園區開(kāi)發(fā)目標任務(wù)實(shí)現的人才隊伍管理機制。