為進(jìn)一步優(yōu)化指標、降本增效，提高企業(yè)競爭力，8月份以來(lái)，方大九鋼在全公司范圍內開(kāi)展保安全環(huán)保、穩定生產(chǎn)、降低成本的“全面降成本，再大干一百天”活動(dòng)，吹響了“全面降成本，再大干一百天”沖鋒號。

　　“全面降成本，再大干一百天”活動(dòng)是方大九鋼今年以來(lái)開(kāi)展的第二輪降本增效工作，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為今年8月份到11月份，要求通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，實(shí)現成本顯著(zhù)下降，同時(shí)分別對原料價(jià)格影響成本下降率和煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序成本下降率提出了具體目標。

　　為做好此項工作，方大九鋼出臺了“全面降成本，再大干一百天”降成本方案，成立了“全面降成本，再大干一百天”工作領(lǐng)導小組，由公司董事長(cháng)任組長(cháng)、總經(jīng)理任副組長(cháng)，并明確了具體職責，其中組長(cháng)全面監督企業(yè)降成本活動(dòng)，副組長(cháng)負責協(xié)助組長(cháng)推進(jìn)降成本工作，財務(wù)總監負責方案的制定、評價(jià)，財務(wù)部負責制定總體降成本方案并對降成本完成情況進(jìn)行匯總評價(jià)等。方大九鋼要求，各單位（部門(mén)）要圍繞進(jìn)一步優(yōu)化指標、實(shí)現降本增效開(kāi)展工作，廣大干部員工要積極行動(dòng)起來(lái)，瞄準降成本目標，從各生產(chǎn)工序、物流費用、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、采購和銷(xiāo)售等方面降成本，全面挖潛堵漏、深入降本增效，從上至下形成大兵團作戰的格局，建立全面、全員、全過(guò)程的降成本體系，確保各項降成本措施落地，真正把成本降下去，把競爭力提上來(lái)。

　　目前，方大九鋼“全面降成本，再大干一百天”活動(dòng)正如火如荼進(jìn)行中。（吳益凡）