今年一季度一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情使整個(gè)鋼鐵行業(yè)受到嚴重影響，其中對生產(chǎn)建筑用材的鋼鐵企業(yè)的影響最為嚴重。隨著(zhù)國民經(jīng)濟企穩回升，國內鋼鐵市場(chǎng)形勢好轉，萍安鋼鐵深入推進(jìn)降本增效，著(zhù)力保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，1-7月實(shí)現銷(xiāo)售收入109億元。
著(zhù)力保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺
一季度，萍安鋼鐵一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)穩定，但因受疫情和建筑工地復工復產(chǎn)一度延后的影響，鋼材產(chǎn)量同比下降7.5%，一季度銷(xiāo)售收入同比下降24.91%。
隨著(zhù)國內疫情得到有效控制，為提高企業(yè)競爭力，萍安鋼鐵以全方位“賽馬”機制為動(dòng)力，不斷提升干部員工“前有金山、后有老虎”的“賽馬”意識，不斷提質(zhì)增產(chǎn)，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標。通過(guò)不斷自我加壓，4-7月份，每月均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，煉鋼鋼鐵料消耗不斷下降，軋材實(shí)物成材率、自發(fā)電量等指標創(chuàng )歷史最好水平。
為釋放因疫情帶來(lái)的鋼材產(chǎn)品庫存積壓，萍安鋼鐵銷(xiāo)售公司積極轉變思路，由困難時(shí)期的“把貨賣(mài)出去、把錢(qián)收回來(lái)”轉變?yōu)橘Y源流向優(yōu)化階段的“核心區域增量即增效”。為了實(shí)現“量?jì)r(jià)齊升”目標，堅持精細化管理，優(yōu)化運輸方式，調整產(chǎn)品結構并嚴控資源流向，為企業(yè)創(chuàng )造最大效益。針對一季度銷(xiāo)售工作情況，銷(xiāo)售公司結合與戰略客戶(hù)的進(jìn)一步合作要求，對部門(mén)分工和銷(xiāo)售策略進(jìn)行大膽改革，集中優(yōu)勢，統籌計劃。同時(shí)，加大鋼材配送庫資源流轉，提升工程直發(fā)服務(wù)質(zhì)量。隨著(zhù)銷(xiāo)售模式整合，銷(xiāo)售公司及時(shí)調整銷(xiāo)售思路，強調工程直發(fā)的作用，發(fā)揮品規齊全和物流快速響應的優(yōu)勢，積極搶占就近核心市場(chǎng)份額，提升企業(yè)效益。
深入推進(jìn)降本增效
在全國新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速復工復產(chǎn)之際，積極貫徹落實(shí)方大集團開(kāi)展“全面降成本 大干一百天”活動(dòng)的建議，萍安鋼鐵迅速行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員降本，深入挖潛增效，努力提升企業(yè)競爭力。
燒結工序在進(jìn)口鐵礦石等原料價(jià)格大幅上漲的情況下，不斷優(yōu)化配煤配礦。高爐工序不斷優(yōu)化爐料結構，嚴把“三關(guān)”。嚴把原燃料“入口關(guān)”，增加主焦庫存、優(yōu)化焦炭品種、穩定爐料結構；嚴把生產(chǎn)“過(guò)程關(guān)”，采取高富氧操作，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，加強完善高爐爐缸、爐型預警機制，努力降低休風(fēng)率及設備故障；嚴把鐵水“出口關(guān)”，科學(xué)管控爐前出鐵，做好鐵口維護，降低爐外物資消耗，提高高爐出鐵正點(diǎn)率和均勻率，減少爐外事故。與此同時(shí)，積極開(kāi)展高爐勞動(dòng)競賽和降本攻關(guān)，提高員工降本增效的積極性和主動(dòng)性。
煉鋼工序努力提升生產(chǎn)節奏，合理控制廢鋼和鐵水配比，確保經(jīng)濟型冶煉；制定全面降成本推進(jìn)方案，抓緊抓實(shí)每天的降本措施落實(shí)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推廣使用鋼包全程加蓋,降低出鋼溫度，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。
軋鋼工序以歷史最好水平為目標，在產(chǎn)量、成材率、電耗、煤氣消耗、水耗、備件消耗等方面，對成本指標進(jìn)行細化、分解和對標挖潛，確保經(jīng)濟、高效、科學(xué)組織生產(chǎn)；從細節入手，通過(guò)切實(shí)加強班組成本核算工作，挖潛堵漏，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象；進(jìn)一步規范工藝操作，優(yōu)化工藝流程；開(kāi)源節流，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革。同時(shí)樹(shù)立事故是最大浪費的理念，加強設備潤滑、點(diǎn)巡檢等基礎管理，確保滿(mǎn)負荷組織生產(chǎn)。
原料系統著(zhù)力降低物流費用，進(jìn)口礦物流運輸打破固有思路，通過(guò)采購和物流聯(lián)動(dòng)、提前合理布局、二程船轉水招標比價(jià)、強化多方協(xié)作等有力措施，使長(cháng)株潭低價(jià)運輸線(xiàn)路月度運量屢創(chuàng )新高，降低進(jìn)口礦物流運輸成本。
與此同時(shí)，該公司各單位、部門(mén)走出去，到先進(jìn)鋼企對標學(xué)習，取長(cháng)補短，促進(jìn)進(jìn)一步挖潛降本。
咬定降本目標不放松，萍安鋼鐵把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，取得階段性成果。4—7月份與3月份基數比較，剔除品種結構影響，萍安鋼鐵成本降低率為4.91%。1-7月，萍安鋼鐵配煤配礦實(shí)現降本5391.36萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化廢鋼消耗結構，在2019年的基礎上實(shí)現降本75.03萬(wàn)元；通過(guò)直螺和盤(pán)螺成分優(yōu)化，創(chuàng )效1968.97萬(wàn)元。（李婀芬）
