本報通訊員 吳道輝
今年上半年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼干部職工圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，協(xié)同驅動(dòng)，破局發(fā)展，牢牢掌握工作主動(dòng)權，實(shí)現了疫情防控與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。上半年，該公司實(shí)現盈利2.01億元，鐵、鋼、材對比計劃分別增產(chǎn)7.3萬(wàn)噸、6.09萬(wàn)噸、3.5萬(wàn)噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)；日均自發(fā)電量達290萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年日均水平提高20萬(wàn)千瓦時(shí)。這些成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)首鋼水鋼干部職工的智慧、汗水和付出。
高屋建瓴指方向
今年上半年，面對來(lái)勢洶洶的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼難中求穩，穩中求進(jìn)，牢牢掌握工作主動(dòng)權，采取系列措施戰疫情、抓生產(chǎn)、穩經(jīng)營(yíng)。
早在2月5日，首鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張功焰在集團黨委常委（擴大）會(huì )議上明確指出，要在緊抓疫情防控工作不放松的同時(shí)，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設各項工作。這是工作的方向和目標。而后，首鋼水鋼成立了由黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的疫情防控應急處置領(lǐng)導小組，指導各級干部加強值班值守，穩定職工隊伍；加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好生產(chǎn)工序的銜接管理；加強對設備的點(diǎn)檢定修，并在疫情緩解后鋪開(kāi)了上半年年修工作，確保設備運轉率。同時(shí)，各單位的降成本、增效益工作也在穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現出良好勢頭。針對疫情防控工作要求，在實(shí)行彈性工作制的前提下，首鋼水鋼早調會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、黨委（總支）書(shū)記等重要會(huì )議均采取視頻方式召開(kāi)，保證信息暢通，確保業(yè)務(wù)不斷、流程不亂。
抓基礎、強管理，各單位、部門(mén)協(xié)同配合，凝聚了強大的合力與戰斗力。上半年，首鋼水鋼二棒線(xiàn)提升改造、全棒線(xiàn)機器人焊牌、焦炭運輸“敞改集”等項目的開(kāi)工建設，為首鋼水鋼的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力；“陽(yáng)光購銷(xiāo)”工作成績(jì)突出，創(chuàng )效1116萬(wàn)元；TPM（全員生產(chǎn)維護）精益管理縱深推進(jìn)，成效明顯，職工的工作與生活環(huán)境越來(lái)越規范、整潔。
另外，該公司MES（制造執行系統）的上線(xiàn)運行，使上下工序管理全面貫通，從而實(shí)現從生產(chǎn)計劃到執行調度的封閉管控，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無(wú)紙化辦公、生產(chǎn)線(xiàn)精細化管理以及三級成本核算等方面為企業(yè)提供了強勁支撐，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及降本增效意義重大。
“靶向”發(fā)力顯成效
在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，首鋼水鋼各生產(chǎn)主流程單位聚焦各種經(jīng)濟技術(shù)指標，堅持“靶向”發(fā)力，切實(shí)降成本增效益，取得明顯效果。
其中，鐵焦事業(yè)部在采取各種措施保高爐生產(chǎn)穩順的同時(shí)，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算好賬、用好策、聚好力，外購焦價(jià)格跑贏(yíng)行業(yè)平均水平，低于行業(yè)平均成本27元/噸，縮差達103元/噸；盤(pán)活資源促降本，上半年共計使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統思維，實(shí)施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4月~6月份累計創(chuàng )效549.65萬(wàn)元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低鐵礦石采購量，3月~4月份累計創(chuàng )效1716.31萬(wàn)元；燒結停用白云石，降低噸鐵成本，5月~6月份創(chuàng )效205萬(wàn)元。
鋼軋事業(yè)部開(kāi)展降低冶煉周期、節鐵增鋼、提高軋機作業(yè)率等攻關(guān)工作，鋼、材產(chǎn)量多次打破紀錄，也有效降低了成本。上半年，鋼軋加工成本比預算節約11元/噸，比去年同期節約110元/噸；鋼坯超產(chǎn)6.09萬(wàn)噸，完成考核計劃的102.58%，比去年同期增產(chǎn)7.96萬(wàn)噸；鋼材超產(chǎn)3.5萬(wàn)噸，完成考核計劃的100.81%，比去年水平增產(chǎn)5.29萬(wàn)噸。6月份，通過(guò)節鐵增鋼工作的開(kāi)展，鐵耗為872.16千克/噸，達到近年來(lái)最好水平。
物流倉儲事業(yè)部鐵路總運輸量完成771萬(wàn)噸，實(shí)現3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點(diǎn)率，外發(fā)產(chǎn)品裝車(chē)計劃兌現率、物料上稱(chēng)率均達到100%；在線(xiàn)設備保產(chǎn)實(shí)現“零耽誤”，鐵路故障影響行車(chē)實(shí)現“零中斷”。
此外，能源事業(yè)部抓好系統的穩定順行，自發(fā)電量穩步提升，為首鋼水鋼效益提升做出了積極貢獻。智能應用事業(yè)部在做好首鋼水鋼電機、變壓器修理、計量、電信等管理業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極參與和推進(jìn)首鋼水鋼智能工廠(chǎng)建設，為該公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。維檢中心當好設備“醫生”，為生產(chǎn)穩定順行提供了設備保障。
緊盯目標不松勁
上半年，首鋼水鋼購銷(xiāo)部門(mén)緊盯目標任務(wù)，不懈怠、不松勁，創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的效益。
其中，市場(chǎng)采購部將采購重心前移，加強市場(chǎng)研判，迅速反應、及時(shí)決策，當好首鋼水鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的“糧草官”。上半年，該公司進(jìn)口礦采購每噸跑贏(yíng)市場(chǎng)1.7美元，進(jìn)口礦使用成本達到每噸跑贏(yíng)3美元的目標；1月~5月份，國內礦采購跑贏(yíng)市場(chǎng)1.19%，增效2611萬(wàn)元，在首鋼集團外埠企業(yè)中位居第二。同時(shí)，該公司還通過(guò)首鋼股份在線(xiàn)交易平臺進(jìn)行招標采購，實(shí)現“陽(yáng)光購銷(xiāo)”創(chuàng )效1116萬(wàn)元，其中節約資材采購費用445.83萬(wàn)元，降幅達26.51%。
銷(xiāo)售公司圍繞“轉變銷(xiāo)售理念，優(yōu)化資源分配，提高配送效率，提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、差異化服務(wù)”4個(gè)方面的中心工作，在“制造+服務(wù)”的基礎上進(jìn)一步強化終端銷(xiāo)售和乙方思維，以用戶(hù)需求為核心完善相應保供措施；再造營(yíng)銷(xiāo)流程，轉變、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，首鋼水鋼供貨都安高速公路、貴陽(yáng)地鐵3號線(xiàn)等大型重點(diǎn)項目。通過(guò)強化終端銷(xiāo)售及自主投標，把首鋼水鋼產(chǎn)品送入一些國家級和省級重點(diǎn)、標志性工程中去的做法，讓首鋼水鋼產(chǎn)品突破了市場(chǎng)局限，在獲得企業(yè)效益、彰顯品牌價(jià)值的同時(shí)，體現了更多的社會(huì )價(jià)值。
百花齊放春滿(mǎn)園
上半年，首鋼水鋼非鋼板塊聚焦各項重點(diǎn)工作措施的落實(shí)和推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)效果呈現出“百花齊放春滿(mǎn)園”的良好發(fā)展態(tài)勢。
其中，博宏公司50萬(wàn)噸廢鋼項目正式進(jìn)入第七批《廢鋼鐵加工行業(yè)準入條件》企業(yè)名單，助推企業(yè)進(jìn)一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權出讓摘牌成功，并于4月27日簽訂《采礦權掛牌出讓成交確認書(shū)》，5月20日簽訂采礦權出讓合同。
瑞泰公司完成對首鋼水鋼“三供一業(yè)”物業(yè)各小區改造；建材、飲食、布草洗滌、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)實(shí)現穩中有升，雙洞山泉產(chǎn)品在挺進(jìn)遼寧省大連市后，又于7月份進(jìn)入上海市。
同鑫晟公司投資建設20萬(wàn)噸金屬制品異地改擴建（一期）工程，產(chǎn)品直供到國家重點(diǎn)工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復線(xiàn)項目。
職教中心做好疫情期間線(xiàn)上教學(xué)推廣，確保停課不停學(xué)，并結合貴州實(shí)際落實(shí)好復學(xué)疫情防控工作，線(xiàn)下教學(xué)順利開(kāi)展，助力地方中小企業(yè)復工復產(chǎn)。
……
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。首鋼水鋼牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，堅持“一條心”抓經(jīng)營(yíng)、“一個(gè)調”破難題、“一股勁”勇沖刺，為上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)交出了一份合格答卷。
《中國冶金報》（2020年08月25日 02版二版）
