近年來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司不斷總結行業(yè)標桿企業(yè)治企、興企精髓，堅持“走出去，請進(jìn)來(lái)”的對標管理方法，加強良性管理機制建設，找差距、強弱項、補短板，促進(jìn)企業(yè)競爭力不斷提升。

　　構建“124910”管理體系，深入開(kāi)展對標管理工作。該公司以陜煤集團建設世界一流企業(yè)為指引，全面落實(shí)陜煤集團“三層九類(lèi)”和陜鋼集團“三基三對標”工作要求，構建“全方位、全流程”對標框架，創(chuàng )新性提出“124910”對標管理思路（即：“瞄準一個(gè)目標、抓住兩條主線(xiàn)、堅持四大基本原則、扎實(shí)開(kāi)展九大方面對標管理工作、形成十大管理實(shí)踐成果”），不斷夯實(shí)發(fā)展根基，切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。今年以來(lái)，該公司在中鋼協(xié)57家大中型鋼企排名中，高爐綜合利用系數較2019年上升4位，綜合焦比較2019年上升5位，鋼鐵料消耗較2019年上升11位。

　　“生產(chǎn)組織”和“指標攻關(guān)”，兩手抓、兩手硬。該公司嚴抓指標攻關(guān)和品規增效，以效益為導向，緊抓市場(chǎng)機遇，全月增效品種達到50%以上，持續保持高位水平，為銷(xiāo)售效益最大化提供了有力支撐。同時(shí)軋鋼工序持續開(kāi)展成材率提升攻關(guān)，通過(guò)持續優(yōu)化鋼坯定重標準，嚴格執行定重稱(chēng)重預警機制，規范定重調整逐級反饋機制；明確負偏差控制思路和調整方法，持續開(kāi)展負差窄區間控制攻關(guān)，確保負偏差值、負差穩定率控制水平提升；圍繞“降低涼坯入爐”思路，合理控制空燃比、爐壓，確保微正壓、還原性爐內氣氛，不斷降低燒損水平。

　　強化政策激勵，激發(fā)職工干事活力。該公司積極踐行“以結果論英雄，以業(yè)績(jì)論能力”，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”。通過(guò)實(shí)施追趕超越點(diǎn)評、民主評價(jià)、負面清單等管理機制，對各單位進(jìn)行結果評價(jià)，真正實(shí)現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；同時(shí)推行長(cháng)短期激勵模式，通過(guò)“一計一策一事”和降本增效“三項”機制的推行，全員創(chuàng )新創(chuàng )效活力被有效激發(fā)，以效益為導向的經(jīng)營(yíng)理念不斷深入人心，職工的使命感、責任感不斷增強。（靳佳磊）