五月份，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)聚焦“788”月度目標任務(wù)，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”為主要思路，統籌運用瓶頸攻關(guān)、管理創(chuàng )新、氛圍營(yíng)造等手段，全面開(kāi)展生產(chǎn)基礎夯實(shí)及短板補缺工作，實(shí)現多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標新突破。

　　把基礎打得再牢靠一些

　　一直以來(lái)，各軋線(xiàn)在品規優(yōu)化過(guò)程中，由于裝備水平、調整操作經(jīng)驗、坯料供需等因素存在差異，在部分規格生產(chǎn)上存在基礎薄弱、節奏偏慢等情況，制約了軋線(xiàn)整體作業(yè)率提升。六月份，該單位在“788”目標任務(wù)引領(lǐng)下，立足于生產(chǎn)節奏再挖潛思路，從基礎再提升切入，在生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、裝備提升等方面創(chuàng )新作為，多種形式進(jìn)行壓力傳導與責任壓實(shí)，全面開(kāi)展棒三軋制Φ14四切分、棒二軋制Φ16四切分、棒一軋制Φ28規格等短板品規生產(chǎn)節奏提升專(zhuān)項攻關(guān)，取得了顯著(zhù)效果。全月生產(chǎn)作業(yè)率、機時(shí)產(chǎn)量合格率等重點(diǎn)過(guò)程指標均實(shí)現趕超，其中棒二作業(yè)區軋制Φ16規格四切分作業(yè)率達到88%，實(shí)現了高效生產(chǎn)。

　　把短板補得再扎實(shí)一些

　　為解決制約各線(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，五月份，該單位以破解瓶頸問(wèn)題為突破口，通過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、重心下移、扎實(shí)挖潛等管理手段的統籌運用，持續促進(jìn)高效穩定生產(chǎn)，并結合重點(diǎn)難點(diǎn)生產(chǎn)問(wèn)題，先后成立棒一換輥后無(wú)肋、棒二冷床大彎、高線(xiàn)在線(xiàn)導衛更換、粗中軋無(wú)廢等重點(diǎn)攻關(guān)小組，集中力量進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，提升軋制節奏與生產(chǎn)指標，逐步實(shí)現了短板不“短”、節奏不“斷”。以棒一上冷床正品率攻關(guān)為例，實(shí)施后成材率提升0.06%。

　　與此同時(shí)，該單位扎實(shí)開(kāi)好節能增效軋制周例會(huì )，每周對主要技術(shù)指標、“三制”降本增效清單完成情況進(jìn)行歸納總結分析，對負效益、指標異常等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項督辦，不斷提升節能增效軋制過(guò)程管控能力，實(shí)現主要經(jīng)濟技術(shù)指標的持續優(yōu)化，全月全工序降本增效清單、“三制”任務(wù)降本超過(guò)1300萬(wàn)元。

　　把工作做得再精細一些

　　在探索節能增效軋制的過(guò)程中，該單位一直致力于精細化管理長(cháng)效機制的完善與應用。五月份圍繞指標提升，該單位在表單化管理基礎上再細化，全面構建“班清班算”管理體系，當班指標異常必須當班分析并處理，絕不拖延，真正形成班組掛靠經(jīng)濟技術(shù)指標及重點(diǎn)事項的閉環(huán)管控。同時(shí)充分利用干部進(jìn)班組、班組長(cháng)輪訓、每日三查等形式，強化一線(xiàn)員工對“788”目標及全員創(chuàng )新創(chuàng )效、節能增效軋制相關(guān)操作要點(diǎn)的宣貫與認知，最大限度調動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，助推節能增效軋制再取新突破。截至目前，該單位全月重點(diǎn)指標增效品規比例和噸鋼煤氣消耗均達到歷史最好水平。（田輝）