新的一年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)守正出奇,通過(guò)“檢查從嚴,考核從嚴,問(wèn)責從嚴”三項措施,硬核出擊,助力現場(chǎng)治理工作向精益邁進(jìn)。

　　檢查從嚴。督導檢查是抓現場(chǎng)的有效手段。該單位在現場(chǎng)日?；O督檢查中,采用分組配合、分時(shí)出發(fā)、分區進(jìn)行的檢查方式,以“干凈整潔 橫平豎直”為檢查標準,瞄準安全走廊、“兩箱一衛”、死角區域等關(guān)鍵部位,狠抓日常清潔檢查和重點(diǎn)指令性工作落實(shí)情況,通過(guò)細致檢查和過(guò)程管控,做到一般部位可控,重要部位掌控,特殊部位嚴控的閉環(huán)模式,形成了全方位、多層次的現場(chǎng)督導檢查新格局。

　　考核從嚴?？己耸菣z驗工作成效的“試金石”,是激勵擔當的“催化劑”。該單位善用獎懲文化,針對現場(chǎng)整改不力、指令性任務(wù)未按期完成、員工作業(yè)不規范等問(wèn)題,堅持“誰(shuí)的猴子誰(shuí)背,誰(shuí)的責任田誰(shuí)管”的原則,加大主體考核力度,并對執行力強,現場(chǎng)自主改善優(yōu)的單位和個(gè)人,提高獎勵標準,讓先為者先得,多勞者多得,通過(guò)“以罰促改,以獎代管”考核機制,進(jìn)一步規范行為標準,加快現場(chǎng)治理工作高效穩步提升。

　　問(wèn)責從嚴。該單位嚴格落實(shí)現場(chǎng)末位述職制度,運用“橫向考評、縱向評比”的現場(chǎng)考評辦法,對現場(chǎng)6S檢查考評末位單位,月末例會(huì )進(jìn)行述職,并頒發(fā)現場(chǎng)“蝸?！蓖七M(jìn)獎,同時(shí)對現場(chǎng)治理工作推進(jìn)緩慢的單位進(jìn)行約談,通過(guò)“定責、督責、問(wèn)責”的責任落實(shí)體系和反向激勵的問(wèn)責機制,進(jìn)一步夯實(shí)主體單位責任,促進(jìn)現場(chǎng)各項管理工作高效落實(shí)。

作者：李海燕 姚雪亮