隨著(zhù)疫情防控措施的精準落實(shí)、雙系統生產(chǎn)的穩步推進(jìn)，漢鋼公司在常態(tài)化做好做實(shí)做細疫情防控的同時(shí)，為破解提產(chǎn)增效、化危為機的難題，以數字化轉型為契機，通過(guò)自治+智治的方式，為“大干紅五月、實(shí)現雙勝利”注入“智動(dòng)力”。

　　引進(jìn)“智器”，打下“硬基礎”。公司依托大數據、信息化技術(shù)，全力推進(jìn)數字化轉型和智能化項目落地實(shí)施。以“禹龍云商”電子商務(wù)平臺備品備件采購子系統的上線(xiàn)啟動(dòng)為先導，打通起與公司ERP系統、OA系統的業(yè)務(wù)流程，為打造集線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)上結算、線(xiàn)上物流為一體的“智慧平臺”奠定基礎；以“天眼”項目的實(shí)施為著(zhù)力點(diǎn)，延伸“智慧管理”的觸角，通過(guò)門(mén)禁一卡通、電子圍欄、人臉識別等技術(shù)的應用，完善公司安防監控系統，全力構建集智能門(mén)禁、智慧交通、智能安防、智能預警等為功能為一體的新型治安管理體系，實(shí)時(shí)掌握廠(chǎng)區安全動(dòng)態(tài)，確保公司整體安全形勢持續向好。

　　苦練“智術(shù)”，狠下“真功夫”。疫情防控期間，釘釘、企業(yè)微信等線(xiàn)上辦公系統的推廣應用，使微課堂、微培訓、微練習、微競賽等迅速掀起熱潮。公司在常態(tài)化做好網(wǎng)上練兵、落實(shí)“學(xué)習強國”督導檢查的同時(shí)，一方面，積極開(kāi)展線(xiàn)上專(zhuān)題培訓，不僅有員工自創(chuàng )的《張磊講安全》系列視頻展播、自主舉辦的內部新聞宣傳培訓，還邀請專(zhuān)家開(kāi)展公文寫(xiě)作知識系列培訓，參加信息化網(wǎng)上技術(shù)培訓，多舉措增強職工綜合素養；另一方面，根據集團安排部署，積極開(kāi)展政研/工會(huì )/紀檢論文征集等活動(dòng)，凝聚全員之力，通過(guò)理論與實(shí)踐的有機結合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。此外，公司還持續開(kāi)展查找提改獻、“一線(xiàn)鈴響、部門(mén)到崗”等活動(dòng)，引導職工積極發(fā)現問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便有效處理問(wèn)題、及時(shí)化解矛盾、攻克發(fā)展瓶頸，形成共建共治、共智共享的良好格局。

　　奮力“智取”，奪下“雙勝利”。公司在持續落實(shí)落細疫情防控措施、強化深化安全環(huán)保管理的同時(shí)，一是以“科技之春”活動(dòng)為契機，通過(guò)實(shí)行技術(shù)改造、推進(jìn)科技項目等手段，不斷提升科技管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善產(chǎn)品質(zhì)量、加強工藝管控，降低石灰消耗、提高連鑄結晶器銅管過(guò)鋼量、“Q235B圓鋼成材率提升、合格率提升”等科技項目穩步推進(jìn)，使品種鋼產(chǎn)量質(zhì)量和各項技術(shù)指標進(jìn)一步提升；二是加強與陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究院的溝通和交流，解決制約軋鋼工藝提升的堵點(diǎn)、影響新品研發(fā)的斷點(diǎn)，在完成Q235φ8、φ10、φ20圓鋼，Q195φ6盤(pán)圓、30MnSiφ10盤(pán)圓、MG500φ22錨桿鋼等四個(gè)品種、六個(gè)規格品種鋼的軋制后，目前正在準備φ20螺紋鋼三切分、φ16螺紋鋼四切分軋制，產(chǎn)線(xiàn)效益、產(chǎn)品附加值、企業(yè)核心競爭力穩步提升；三是深入挖掘鐵前、鋼后的潛能，通過(guò)優(yōu)化爐料結構、深化降本增效、強化設備管控、細化安全環(huán)保管理等措施，確保爐況穩定，持續保持穩產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢，大干紅五月，實(shí)現“雙勝利”，打好“疫”后翻身仗。（翟瀾杰）