方大炭素一季度炭磚產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng )新高

    “五一”小長(cháng)假剛過(guò)，從方大炭素傳來(lái)好消息，在疫情防控、市場(chǎng)形勢嚴峻的雙重壓力下，方大炭素一季度炭磚產(chǎn)銷(xiāo)量逆勢穩增，創(chuàng )歷史新高，產(chǎn)量同比增長(cháng)133%，銷(xiāo)量同比增長(cháng)32.8%，為歷年同期最好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

    石墨電極、炭磚、炭素新材料是方大炭素三大拳頭產(chǎn)品。疫情期間，方大炭素及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略，通過(guò)統籌安排、合理布局，采取了一系列調整產(chǎn)品結構、炭磚增產(chǎn)保供措施，確保企業(yè)盈利水平。

承擔公司炭磚生產(chǎn)任務(wù)的加工廠(chǎng)炭磚車(chē)間，在做好疫情防控的同時(shí)，車(chē)間創(chuàng )新管理思路，想方設法在提高產(chǎn)量和質(zhì)量上想辦法，把精細化貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，采取了一系列增產(chǎn)保供措施，合理組織生產(chǎn)，針對每一單加工任務(wù)制定詳細的加工方案，細化班組目標落實(shí)，緊盯每臺機床班產(chǎn)定額，確保車(chē)間每個(gè)機臺滿(mǎn)負荷運行。與此同時(shí)，車(chē)間通過(guò)“賽馬”激勵措施的實(shí)施，激發(fā)和挖掘班組生產(chǎn)潛力，不斷總結經(jīng)驗、彌補生產(chǎn)短板，細化責任落實(shí)，最大限度發(fā)揮人員和設備的最大動(dòng)能，盡最大努力提高生產(chǎn)效率，為一季度超額完成加工任務(wù)奠定了良好基礎。

疫情防控期間，一些鋼鐵企業(yè)新建高爐項目受到影響，出現工程延期現象。為了化解難題，該公司承擔炭磚銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售公司主動(dòng)出擊，以超常規的工作力度頂住了壓力，逐戶(hù)開(kāi)展發(fā)貨協(xié)調工作。因受疫情所限，客戶(hù)無(wú)法親自到現場(chǎng)檢查驗收炭磚，銷(xiāo)售公司積極組織策劃與客戶(hù)溝通，采取與客戶(hù)一起商討制訂出最佳的驗收方式及評判標準。一季度共自主組織完成生產(chǎn)驗收10臺高爐，雖然客戶(hù)均未在場(chǎng)，方大炭素銷(xiāo)售人憑借熱情的服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)的工作精神、規范的驗收程序，以及有效解決問(wèn)題的溝通與執行能力贏(yíng)得了客戶(hù)的贊譽(yù)和認可，為生產(chǎn)保供交出了一份出色的成績(jì)單。

                     （張詩(shī)斌   劉財）