當前，降成本工作是方大九鋼核心任務(wù)。繼第一時(shí)間召開(kāi)降成本動(dòng)員會(huì )、黨委發(fā)出“全面降成本，‘大干一百天’”行動(dòng)倡議后，連日來(lái)，方大九鋼持續推進(jìn)全面降成本工作，各單位迅速行動(dòng)，全體員工積極投身降本增效，做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，提升企業(yè)競爭力共同應對市場(chǎng)形勢。

　　明確降成本基本原則。方大九鋼在早會(huì )上要求各工序、各部門(mén)要根據上級《關(guān)于開(kāi)展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)的建議》把自身職責落實(shí)好，指出對影響成本指標的將進(jìn)行追責，強調在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司降成本工作還要堅持兩個(gè)原則，一是降成本不能影響企業(yè)整體效益；二是絕對不能從員工工資、福利上降成本。

　　營(yíng)造降成本濃厚氛圍。4月下旬，方大九鋼開(kāi)展烽火臺在線(xiàn)知識競賽，將降成本工作相關(guān)要求納入題庫當中，同時(shí)借助企業(yè)微信號、烽火臺、宣傳欄等渠道大力宣傳降本增效活動(dòng)意義，強化各級人員降成本意識，營(yíng)造良好的降本增效活動(dòng)氛圍。

　　加強降成本信息傳遞。方大九鋼堅持在每天會(huì )議上通報企業(yè)日成本完成情況以及與2019年全年相比情況，指出成本上升或下降的主要工序，指定責任單位做好原因分析，學(xué)習好兄弟單位好的做法，降低成本、縮小差距，制定改進(jìn)措施，讓各單位（部門(mén)）負責人對降成本工作做到“胸中有數”，明確下一步降成本方向，促進(jìn)成本指標進(jìn)步。

　　落實(shí)好降成本具體工作。根據前期降成本工作部署，方大九鋼全面落實(shí)好各項降成本具體工作，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，指導煉鋼廠(chǎng)在“全面降成本，‘大干一百天’”行動(dòng)中優(yōu)化廢鋼結構降成本，要求各部門(mén)從性?xún)r(jià)比測算、采購、配送、生產(chǎn)消耗等各個(gè)環(huán)節優(yōu)化廢鋼結構，實(shí)現全面降成本。各單位（部門(mén)）紛紛行動(dòng)，公司財務(wù)部緊鑼密鼓制定整體降成本方案，明確降成本目標；銷(xiāo)售公司全力做好產(chǎn)品外銷(xiāo)，在市場(chǎng)整體較好的情況下抓緊發(fā)貨；設備材料公司全力抓好招標降成本工作，4月份預排招標項目66項，對招標計劃實(shí)施“日跟蹤、周小結”，全月招標項目數量及創(chuàng )效金額預計創(chuàng )歷史新高。各單位抓好穩產(chǎn)高產(chǎn)促進(jìn)降本增效，自發(fā)開(kāi)展對標“賽馬”、科技攻關(guān)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。以煉鋼廠(chǎng)為例，該廠(chǎng)啟動(dòng)“終點(diǎn)提升降低成本”攻關(guān)活動(dòng)，就“終點(diǎn)提升”制定了三個(gè)實(shí)施階段的攻關(guān)目標和具體措施，規定每個(gè)階段為期一個(gè)月，目標為增碳材料用量在每階段環(huán)比減少0.12公斤/噸，終點(diǎn)鐵水錳收得率從32.2%提升到39%。根據測算，此項攻關(guān)每個(gè)階段目標若能實(shí)現可分別降低成本1.33元/噸鋼、2.3元/噸鋼、3.28元/噸鋼，力促該公司整體降成本目標實(shí)現。（歐青）