方大炭素穩產(chǎn)保供紀實(shí)
3月30日，筆者從方大炭素了解到，該公司穩步推進(jìn)疫情防控與穩產(chǎn)保供，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，公司全體員工攻堅克難、凝聚力量，努力化解疫情帶來(lái)的不利因素，加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接，優(yōu)化資源配置，持續推進(jìn)精細化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩運行，保持良性發(fā)展態(tài)勢。
一季度電極成品率累計完成目標，壓型、焙燒、石墨化和加工等工序產(chǎn)量均按計劃推進(jìn)，其中壓型炭磚、加工炭磚為近三年歷史最好水平，為增強公司整體盈利能力奠定了堅實(shí)基礎。一季度四項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得國家知識產(chǎn)權局受理，兩項實(shí)用新型專(zhuān)利正在接受初步審查，呈現出疫情防控與科技創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
疫情當前，挑戰前所未有
突如其來(lái)的疫情讓國內炭素行業(yè)雪上加霜，部分石墨電極生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工率不足，一些企業(yè)部分工序停工，這對炭素行業(yè)、對方大炭素來(lái)說(shuō)是一次嚴峻考驗，如何應對這次“大考”是當前的重要課題。疫情期間，公司的原材料采購、產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)度、員工節后返崗等受到了不同程度的影響。此外，下游鋼鐵企業(yè)開(kāi)工不足、出口產(chǎn)品報關(guān)遲滯、新招聘員工延后等也產(chǎn)生了不利影響。
挑戰既是壓力也是機遇，方大炭素憑借在炭素行業(yè)的領(lǐng)先地位及綜合競爭實(shí)力，靈活高效的體制機制優(yōu)勢，展現出抵御市場(chǎng)風(fēng)險和疫情風(fēng)險雙重挑戰的強大實(shí)力，凸現出方大炭素作為世界炭素行業(yè)強企的核心競爭力。方大炭素全體員工不懈努力，想方設法克服疫情帶來(lái)的不利因素，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響降到最低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩定運行。
“困難是暫時(shí)的，當前國家推動(dòng)企業(yè)有序復工復產(chǎn)，我們相信，在國家和地方出臺的一系列減稅降費、優(yōu)化金融服務(wù)等措施的幫助下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的難題將被化解，企業(yè)會(huì )逐步走出難關(guān)。方大炭素全體員工有信心打贏(yíng)疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰?！贬槍ο乱徊椒€產(chǎn)保供工作，方大炭素董事長(cháng)黨錫江表現出了強烈的信心。
統籌布局，推進(jìn)穩產(chǎn)保供
在疫情防控的關(guān)鍵階段，同時(shí)，一場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛戰也隨著(zhù)企業(yè)復工復產(chǎn)全面打響。
方大炭素廣大干部員工眾志成城，與時(shí)間賽跑、同疫魔較量，全面打好疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，努力化解風(fēng)險挑戰，多措并舉、多方發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定有序進(jìn)行。
公司動(dòng)員所屬各單位、各級管理人員立足職能定位，全體精準落實(shí)監管責任，切實(shí)做到認識再深化、措施再細化，把落實(shí)工作抓實(shí)抓細。強化對員工的教育和引導，用抓生產(chǎn)、創(chuàng )效益就是對防控疫情最大的支持這一要求統一員工思想，無(wú)論是春節期間還是疫情時(shí)期，方大炭素24小時(shí)不停歇，全體干部員工全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，企業(yè)生產(chǎn)穩定運行。公司不斷加強產(chǎn)供銷(xiāo)銜接工作，重點(diǎn)做好特殊時(shí)期物流運輸保障，組織好產(chǎn)品發(fā)貨、原料直供、外委產(chǎn)品轉序、原料提貨等生產(chǎn)任務(wù)，盡最大努力將疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響和損失降到最低。
與方大炭素有戰略合作關(guān)系的寶鋼武漢基地正處于疫情最嚴重的武漢地區，前期由于物流不暢，生產(chǎn)用石墨電極緊張。接到對方求助后，方大炭素快速反應，果斷采取鐵路運輸方式進(jìn)行保供，確保了對方正常生產(chǎn)。
無(wú)獨有偶，地處江蘇的某鋼鐵企業(yè)因生產(chǎn)需求，緊急向方大炭素采購240噸石墨電極。方大炭素銷(xiāo)售公司華東區與該客戶(hù)迅速進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，將原來(lái)的汽車(chē)運輸發(fā)貨改用火車(chē)發(fā)貨，有效化解交通運輸難題，將產(chǎn)品如期送達用戶(hù)手中。
根據疫情防控形勢及市場(chǎng)形勢，公司在銷(xiāo)售方面不斷做出調整，采取電話(huà)、微信、郵件等網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系方式，積極主動(dòng)做好與客戶(hù)之間的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和困難，制定應對方案，靈活運用鐵路、汽車(chē)等多種運輸方式，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在做好疫情防控的同時(shí)全力保障市場(chǎng)產(chǎn)品供應需求。
強化降本增效，力促平穩發(fā)展
方大炭素壓型、焙燒、石墨化和加工等生產(chǎn)單位，堅持疫情防范和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”，狠抓降本成效、精細化管理和全員賽馬，取得了穩定發(fā)展。
3月12日，方大炭素石墨化廠(chǎng)2月份成本進(jìn)班組核算工作結束，全體員工交上了一份喜人的答卷：2月份該廠(chǎng)產(chǎn)量超計劃380噸，綜合成品率超計劃0.06%，成本節約121萬(wàn)元，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
“2月份，我們堅持疫情防控與生產(chǎn)組織兩手抓、兩不誤，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，從成本控制、質(zhì)量提升、設備保障等方面入手，做細做實(shí)各項管理工作，當月產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均實(shí)現了新的突破?！?石墨化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)丁文璞介紹說(shuō)。
進(jìn)入2月份以來(lái)，該廠(chǎng)合理安排生產(chǎn)計劃，提前掌握上工序在產(chǎn)和出爐情況，提早謀劃裝爐方案，根據產(chǎn)品長(cháng)短、規格大小合理搭配裝爐，多措并舉增加產(chǎn)能。在內串石墨化爐優(yōu)先裝大規格電極，充分發(fā)揮內串石墨化爐的優(yōu)勢，在保證滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低原輔料的消耗。各車(chē)間工藝員緊盯配料、裝爐、出爐、下料各生產(chǎn)環(huán)節，加強質(zhì)量控制點(diǎn)的監督檢查，尤其加大裝爐前產(chǎn)品的復查、爐底料和電阻料配比抽檢以及電阻料搗實(shí)等關(guān)鍵操作點(diǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程受控。
眾志成城，激發(fā)內生動(dòng)力
面對2020年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，方大炭素將采取什么樣的措施確保全年目標任務(wù)順利完成？
該公司董事長(cháng)黨錫江表示，2020年，方大炭素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將異常繁重，公司堅決落實(shí)好疫情防控工作要求，加強科研創(chuàng )新激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力；進(jìn)一步建立、健全和完善市場(chǎng)服務(wù)體系，圍繞市場(chǎng)做好產(chǎn)品結構調整；堅持安全生產(chǎn)底線(xiàn)不放松、嚴守環(huán)保紅線(xiàn)不動(dòng)搖；加快東鄉縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目進(jìn)度，堅決打贏(yíng)“脫貧攻堅戰”。
面對疫情不放松，咬定目標謀成效。方大炭素全體干部員工厲兵秣馬、眾志成城，進(jìn)一步堅定信心，以2020年既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為新起點(diǎn)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感凝心聚力，把各項工作抓實(shí)、抓細、抓落地，堅決打贏(yíng)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)攻堅戰，更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為振興民族炭素工業(yè)作出應有的貢獻。
（羅永崗）
