據韶鋼制造管理部副部長(cháng)（主持工作）包鋒介紹，為做好疫情防控工作，韶鋼第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫應急預案，成立新冠肺炎疫情防控指揮部，確保整個(gè)指揮系統迅速建立、迅速響應。公司連續組織“天天讀”，由主要領(lǐng)導組織疫情防控指揮部的全體成員每天研判當天的疫情防控形勢，部署第二天的具體工作。

　　受疫情影響，今年春節的生產(chǎn)組織模式從1月23日一直延續到2月10日，在這過(guò)程中，韶鋼節日堅守崗位的6000余名員工積極履職，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常穩定運行，公司各條產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有出現因疫情影響而造成停產(chǎn)控產(chǎn)的情況。疫情防控過(guò)程中，公司總共對2822名員工進(jìn)行了超過(guò)14天的隔離觀(guān)察。在這過(guò)程中，工會(huì )以及廣大志愿者發(fā)揮了積極作用，為居家隔離或者醫學(xué)隔離的員工采購生活用品，提供心理輔導。

　　在疫情防控過(guò)程中，韶鋼的黨員、基層黨組織發(fā)揮了積極作用。2月1日，韶鋼黨委發(fā)出召集志愿者實(shí)施“外防輸入”的志愿者活動(dòng)，半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，432名志愿者馬上全部就位排入值班安排，志愿者每天在公司各個(gè)門(mén)崗，對所有的外來(lái)車(chē)輛、人員進(jìn)行100%的攔檢，每天有超過(guò)9000人次的攔檢工作量?，F在1號門(mén)崗仍然保持著(zhù)志愿者24小時(shí)值班這一機制。

　　在“內防擴散”方面中，韶鋼制定了“4個(gè)工作圈”的管理體系，確保韶鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圈、韶鋼基建技改圈、韶鋼設備檢修圈、物資運送社會(huì )圈4個(gè)圈的人員相互隔離，不產(chǎn)生交叉、交集，防止內部擴散這種風(fēng)險發(fā)生。24個(gè)二級單位認真履行疫情防控主體責任，建立了超過(guò)116個(gè)疫情測溫防控點(diǎn)，確保全體員工在上班之前能夠對身體狀態(tài)、防護設施的穿戴進(jìn)行一個(gè)確認和記錄，同時(shí)對所有的辦公場(chǎng)所、公共區進(jìn)行全面消殺，確保公共區域安全。復工過(guò)程中，按照國家、省市、中國寶武的要求，積極推進(jìn)錯峰上下班、部分員工居家辦公，盡量降低人員聚集的風(fēng)險。

　　據包鋒介紹，這次疫情對韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響，主要在大宗原燃料進(jìn)廠(chǎng)的保證上，部分礦點(diǎn)、廢鋼原料加工基地進(jìn)行了封閉，大宗物料的物流渠道、運輸能力受到比較大的影響。公司原料采購部門(mén)，包括物流運輸部門(mén)，積極組織貨源和協(xié)調運輸，公司內部對用料結構進(jìn)行了適時(shí)調整，確保在部分原材料出現短缺甚至斷料的情況下，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到影響。

　　受工程停工、項目停建的影響，韶鋼產(chǎn)品庫存高，所有合作的庫存商、貿易商，積極響應韶鋼要求，把韶鋼生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有序排放到客戶(hù)周邊的倉庫，只要工程一復工，所有材料都能夠馬上送到客戶(hù)手上，第一時(shí)間支持項目開(kāi)工。

　　據包鋒介紹，韶鋼已明確保持今年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，必須繼續抓牢抓實(shí)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把在疫情防控期間損失掉的經(jīng)營(yíng)成果，在后續工作中努力追回來(lái)，為韶關(guān)市的經(jīng)濟發(fā)展，為省、國家的經(jīng)濟建設，作出韶鋼的貢獻。

　　（特約通訊員陳立新 報道）