2019年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠(chǎng)堅持以“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”為著(zhù)力點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為核心，以“降本增效、轉型升級”為重點(diǎn)任務(wù)，持續發(fā)力、深度挖潛，助力降本增效完成率穩步提升，8月份完成目標的58.61％，9月份完成目標的83.78％。 

　　聚合力、廣宣傳，全員參與降本增效 

　　降本增效作為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高競爭力的關(guān)鍵，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)重要的作用，讓每一位員工參與到降本增效工作中，對完成降本增效工作起著(zhù)積極的作用。今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)主動(dòng)作為，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議積極宣傳降本增效項目及措施，讓全員參與到降本增效中。同時(shí)，在全員參與的前提下，煉鋼廠(chǎng)大膽開(kāi)展改革創(chuàng )新，以“加強職能管理，落實(shí)車(chē)間主體責任”為指導思想，推行自主管理，激發(fā)創(chuàng )新活力，旨在鼓勵和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)各項工作再上新臺階，進(jìn)一步提高指標、破解難題和提升管理水平，創(chuàng )新管理思路。截止9月份，員工共提出自主管理項目311項，其中采納255項，創(chuàng )效成效顯著(zhù)。 

　　傾心力、保質(zhì)量，全面助力降本增效 

　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)管理、企業(yè)文化、人文素養等各個(gè)方面的綜合體現。今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)嚴把原材料質(zhì)量、緊盯過(guò)程控制質(zhì)量、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)從原料到成品的全方位質(zhì)量控制來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而助力年度降本增效任務(wù)的完成。原材料方面，煉鋼廠(chǎng)嚴把進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造了條件；過(guò)程控制方面，崗位員工嚴格按照崗位操作規程執行，基層管理人員每班關(guān)注異常數據，并對異常數據進(jìn)行分析、處置，查找原因、制定措施，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供數據支撐；產(chǎn)品質(zhì)量方面，煉鋼廠(chǎng)通過(guò)加強鋼坯自檢，每天對數據異常爐次鋼坯進(jìn)行取樣、化驗，從源頭上杜絕不合格品出廠(chǎng)，為品牌質(zhì)量提供保障。 

　　用準力、挖內潛，全面推進(jìn)降本增效 

　　習近平總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)過(guò)。“真抓才能攻堅克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真”，要實(shí)現降本增效的宏大目標，必須深挖內潛，狠抓實(shí)干，不斷提升管理水平。今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)以公司“抓好基層管理，夯實(shí)基礎管理，強化基本功能”的三基工作為契機，先后組織外出對標學(xué)習6次，參與其他外出對標學(xué)習4次，通過(guò)調研、對比、分析、總結，提煉出由廠(chǎng)領(lǐng)導主抓的25個(gè)攻關(guān)項目，從思路和操作上對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了目標及參考。隨著(zhù)這些攻關(guān)項目的落地、實(shí)施，煉鋼廠(chǎng)的冶煉周期減少5％，產(chǎn)能再次得到釋放，月產(chǎn)量較歷史最優(yōu)提高5.53％，鐵水單耗較歷史最優(yōu)降低2.45％。 

　　“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！?，為完成降本增效年度目標，煉鋼廠(chǎng)將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，小至每一度電、每一滴水的消耗，大到煉鋼廠(chǎng)每一種進(jìn)廠(chǎng)物料、每一個(gè)設備運轉都有著(zhù)相應的管理辦法，真正實(shí)現精細化管理，助力降本增效再上新臺階。