降本增效，采購先行。該公司通過(guò)超前謀劃，強化市場(chǎng)研判，積極向上游傳導成本壓力，堅持低庫存運作，重點(diǎn)消化現有原燃料高價(jià)庫存，控制采購成本，按照初步降幅5%的目標，做好供應商的談判。

　　苦練內功，指標優(yōu)化。針對目前鋼市持續震蕩，原料與價(jià)格嚴重背離的局面，該公司兩眼向內，在落實(shí)陜晉川甘論壇日產(chǎn)鋼減3.5萬(wàn)噸的同時(shí)，積極優(yōu)化配料結構，適時(shí)打壓國內礦價(jià)格，建立國內礦新定價(jià)機制；結合普氏指數變化，在低位時(shí)小批量多批次按需采購進(jìn)口粉礦；廢鋼參照生鐵成本，果斷停進(jìn)無(wú)配加效益的廢鋼品種，按效益確定使用量。各主體生產(chǎn)單位，圍繞降本任務(wù)清單，深耕細作，不放棄任何降本空間，確保節資降耗措施落地。

　　開(kāi)源節流，嚴控費用。該公司要求全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，通過(guò)全面梳理工程項目和技改項目，對非安全、環(huán)保、戰略發(fā)展及降成本需要外，盡可能減少資金投入，杜絕無(wú)效項目開(kāi)展。各職能部門(mén)嚴控各類(lèi)辦公費用，招待費及差旅費，將企業(yè)的每一分錢(qián)都用在刀刃上，確保每一分錢(qián)都花的值當。

　　不忘初心，牢記使命。該公司堅持依靠職工，為了職工，引導干部職工應對挑戰，迎難而上。黨群、工會(huì )系統要加大形勢宣傳力度，講好龍鋼人自強不息，驍勇善戰，打贏(yíng)降本增效攻堅戰的動(dòng)人故事，增強干部職工應對困難的信心和決心，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而戮力同心，以破冰取水之決心，續寫(xiě)陜鋼現代版長(cháng)征史。