主題教育增添前行動(dòng)力;全員發(fā)動(dòng)凝聚必勝信念。

　　這個(gè)盛夏不簡(jiǎn)單!一場(chǎng)漂亮的攻堅戰役全面打響：戰高溫、奪高產(chǎn)、保順?lè )€、降消耗;一個(gè)勝利的生產(chǎn)捷報傳來(lái)：7月份，鐵、鋼、材均高標準完成目標計劃，產(chǎn)量達到近4年來(lái)月份最好水平。其中，生鐵超產(chǎn)1.9萬(wàn)噸;鋼超產(chǎn)2.34萬(wàn)噸;材超產(chǎn)1.84萬(wàn)噸。首鋼通鋼公司打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，2019年下半年生產(chǎn)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

　　劍指頑疾：錘煉“實(shí)”的作風(fēng)

　　在首鋼通鋼的生產(chǎn)現場(chǎng)，在設備維護的攻堅一線(xiàn)，“紅帽子”和“黃帽子”總是奮戰在一起，這是通鋼公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育結合生產(chǎn)實(shí)踐取得的成果。干部干部，干字當頭，既要做起而行之的行動(dòng)者，又要做攻堅克難的奮斗者，是通鋼公司主題教育與生產(chǎn)實(shí)踐相結合的具體要求。7月份，當下半年開(kāi)好頭、起好步攻堅戰役打響以來(lái)，首鋼通鋼公司始終將“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿始終，學(xué)習教育和調查研究組合發(fā)力，審視問(wèn)題和整改落實(shí)同頻共振，各級干部走出辦公室，深入基層一線(xiàn)，掌握第一手資料，劍指頑疾，壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓落實(shí)，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步探討解決問(wèn)題的工作方法和有效途徑。采購實(shí)施全流程降價(jià)利庫、銷(xiāo)售加快物流轉運壓縮結算周期、嚴控各項費用支出;強化工序互保、確保生產(chǎn)穩順、深挖指標降耗……7月份，通鋼公司各基層單位和部門(mén)領(lǐng)導班子共檢視問(wèn)題300余項，制定整改舉措1000余條，不僅增強了想事干事的動(dòng)力，而且為各項工作任務(wù)落實(shí)落地提供了堅實(shí)保障。

　　打掉堵點(diǎn)：把準“進(jìn)”的方向

　　知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。為全力打好7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，首鋼通鋼公司認真總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找準制約生產(chǎn)的突破口，準確把握“進(jìn)”的方向。該公司超前制定彌補欠產(chǎn)方案，對鐵、鋼、材產(chǎn)量計劃進(jìn)行重新調整。一方面緊緊盯住煉鐵這個(gè)全鏈條重要的生產(chǎn)工序，以?xún)勺郀t爐況恢復為重點(diǎn)，嚴格按照“四穩”要求，狠抓全風(fēng)、料速、風(fēng)溫三個(gè)關(guān)鍵指標，確保高爐順?lè )€。另一方面，抓住煉鋼鋼后創(chuàng )效的關(guān)鍵環(huán)節，在全力降低鐵耗上狠下功夫。7月份，高爐爐況穩順，產(chǎn)量、指標均改善明顯;煉鋼鐵耗完成876.46千克/噸，同比降低63千克/噸。此外，通鋼公司狠抓創(chuàng )效品種的產(chǎn)銷(xiāo)組織，堅持期貨和現貨聯(lián)動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，突出本地化、省內化、直供化。優(yōu)先組織推進(jìn)產(chǎn)品和熱軋板卷薄規格生產(chǎn)，并優(yōu)化采購策略，擴大直采比例，提升原料燃料直采率。大宗物資的采購確保實(shí)現跑贏(yíng)市場(chǎng)目標，為生產(chǎn)高效順?lè )€提供了良好支撐。

　　狠抓實(shí)管：強化“敢”的擔當

　　敢管、真管、狠抓、實(shí)管，每天早調度會(huì )上“三規兩制”稽查通報，指名道姓點(diǎn)單位，真刀真槍嚴考核，彰顯了首鋼通鋼公司依法依規，狠抓實(shí)管的強度和力度。沒(méi)有規矩，不成方圓，7月份以來(lái)，首鋼通鋼公司堅持依法依規治企興企，將“三規兩制”稽查作為消除隱患，保障生產(chǎn)設備穩順的重要手段，下大力氣、重拳出擊，大范圍、多層面組織開(kāi)展稽查活動(dòng)。成立了由制造部、設備工程部、安全環(huán)保部、能源事業(yè)部、應急保衛中心、人資資源部等多部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組，深入開(kāi)展地毯式檢查，從勞動(dòng)紀律到安全管理、從現場(chǎng)環(huán)境到設備管控……檢查中發(fā)現的問(wèn)題在早班會(huì )上一一通報，并對責任人進(jìn)行考核。隨著(zhù)時(shí)間的推移，檢查深度在拓展，從檢查記錄字跡規范到制約生產(chǎn)的深層問(wèn)題;檢查方式在轉變，從公司重點(diǎn)查，到各單位主動(dòng)查，一場(chǎng)檢查落實(shí)“三規兩制”的風(fēng)暴在通鋼公司上下展開(kāi)，營(yíng)造了按制度辦事，按規程操作的良好氛圍。

　　奮勇拼搏：保障“穩”的態(tài)勢

　　7月份正值盛夏，居高不下的氣溫，給冶金生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的挑戰。面對高溫，為確保生產(chǎn)穩順，首鋼通鋼公司上下齊動(dòng)，在硬件上投入，在軟件上跟進(jìn)，多措并舉做好防暑降溫工作，全力以赴保障職工身體健康和安全生產(chǎn)。自7月初開(kāi)始，通鋼公司啟動(dòng)“夏送清涼”活動(dòng)，工會(huì )組織不定期前往生產(chǎn)一線(xiàn)，將購置的防暑藥品、飲品、白糖、西瓜、綠豆、綠茶等防暑降溫物資送到一線(xiàn)職工手中。在硬件上，通鋼公司不斷加大力度，給一線(xiàn)崗位特別是高溫崗位增設風(fēng)扇、空調等防暑降溫設備，并層層落實(shí)責任，指定專(zhuān)人對各區域設備進(jìn)行巡檢和維修，確保降溫設備穩定運行。在人員教育上，首鋼通鋼公司及時(shí)下發(fā)暑期防暑教育材料，組織職工利用班前會(huì )、周一安全活動(dòng)等時(shí)間，加強防暑降溫知識教育培訓，普及防暑知識，提升緊急救護能力，并指派專(zhuān)人不定期對崗位職工掌握情況進(jìn)行抽查，督促人員牢記夏季工作注意事項。此外，針對天氣的炎熱程度，通鋼公司要求各單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，采取靈活的工作方式，合理安排作業(yè)時(shí)間，確保了暑期生產(chǎn)安全平穩高效。

　　練就本領(lǐng)：提升“能”的果敢

　　為有源頭活水來(lái)。職工是創(chuàng )效的主體，一線(xiàn)是創(chuàng )新的主戰場(chǎng)。為撬動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )效的“大智慧”，7月份，首鋼通鋼公司在深入開(kāi)展“五講”活動(dòng)，引導職工以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和千倍萬(wàn)倍的努力，攻指標、降成本，打產(chǎn)量、增效益的基礎上，扎實(shí)組織開(kāi)展長(cháng)短結合、點(diǎn)面結合的多種勞動(dòng)競賽和崗位培新練兵活動(dòng)，調動(dòng)職工崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情。余熱發(fā)電改造、峰谷降消耗、節水節能降成本……各項創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)不勝枚舉。煉鐵事業(yè)部職工王德強摒棄以往工作方式方法，對拆卸的螺帽螺栓進(jìn)行收集，浸泡、清洗、挑選，再利用，每月節省采購費用500余元;機電修造公司職工張海濤立足崗位實(shí)際，針對銅導管消耗高的實(shí)際，積極動(dòng)腦筋想辦法，對報廢銅導管進(jìn)行加長(cháng)改造，成功解決了銅導管與導電嘴燒損嚴重的問(wèn)題，節約原材料近10萬(wàn)元……據統計，7月份，各條戰線(xiàn)職工崗位小改造、小革新617項，降低成本近百萬(wàn)元，為設備穩順和生產(chǎn)穩順及成本降低貢獻了力量。