查不講規矩的行為。為督導干部員工及施工單位按流程開(kāi)展工作，該單位相繼修訂了《基本建設項目管理制度》、《工程資金計劃申報及付款管理規定》、《固定資產(chǎn)移交管理制度》等，引導干部員工及施工單位加強學(xué)習及管理，始終將紀律規矩挺在前面，爭做“守紀律講規矩”的踐行者。

　　查不愿擔當的行為。為轉變部分干部員工遇事不鉆研或將問(wèn)題上交的作風(fēng)，該單位常態(tài)化開(kāi)展科室內部考評，并對個(gè)人業(yè)績(jì)進(jìn)行排名，使全體干部員工樹(shù)立“在其位、謀其政、負其責、盡其力”的“勤政”理念，并堅持立足崗位，細化任務(wù)定措施，創(chuàng )新方法求實(shí)效，切實(shí)把責任落到實(shí)處。

　　查不愿實(shí)干的行為。為避免干部員工中出現當面一套、背后一套或“混日子”的作風(fēng)。該單位不斷強化干部員工的務(wù)實(shí)意識，鼓勵職能部門(mén)多下現場(chǎng)少聽(tīng)匯報、多調查研究少紙上談兵、多實(shí)干少務(wù)虛，做到確定下來(lái)的工作就抓緊時(shí)間開(kāi)展，付諸行動(dòng)，通過(guò)實(shí)際工作將方案變?yōu)楝F實(shí)。

　　查拖沓推諉的行為。為徹底扭轉庸碌無(wú)能“不作為”和瞻前顧后、拖沓推諉的不良作風(fēng)，該單位對工作流程進(jìn)行系統梳理，緊盯重要時(shí)間節點(diǎn)，全面排查存在的困難和問(wèn)題，并拿出自查監督、日常監督、群眾監督、問(wèn)責監督四項監督硬舉措，讓不良作風(fēng)失去“生存市場(chǎng)”。