中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 陳程 劉斌 王定洪 報道
在浩瀚的歲月長(cháng)河中，總有特定的時(shí)間坐標因其意義深遠而讓人銘記。
2019年9月19日，在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展史上，留下了濃墨重彩的一筆。這一天，中國寶武與馬鋼集團重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式在安徽合肥舉行，開(kāi)啟了寶武新一輪戰略重組。
2020年8月19日，習近平總書(shū)記在馬鋼集團考察調研時(shí)勉勵寶武“老大”變“強大”，囑托馬鋼在長(cháng)三角一體化發(fā)展中把握機遇、順勢而上，為長(cháng)三角一體化發(fā)展做出自己的貢獻，為寶武和馬鋼高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，堅定了信心。
3年多來(lái)，在寶武的堅強領(lǐng)導下，馬鋼上下牢記殷殷囑托，全員奮勇?tīng)幭?，加快推?dòng)了國有經(jīng)濟布局調整和“央地融合”發(fā)展，在打造后勁十足、大而強的新馬鋼的嶄新征程中，助推寶武邁上“億噸”規模高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。
01 立足戰略重組 推動(dòng)一體發(fā)展
中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組，實(shí)現了資源整合和優(yōu)勢互補，資源配置效率明顯提升，“彎弓搭箭”型空間布局進(jìn)一步完善，對于提升我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度、重塑?chē)鴥蠕撹F產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局具有重要意義。
打造標桿，深化整合融合。聯(lián)合重組以來(lái)，馬鋼全面推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的平臺化運營(yíng)和業(yè)務(wù)資源的專(zhuān)業(yè)化整合，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置。馬鋼按照“全面承接、全面覆蓋，提升治理體系和治理能力”的思路，依托中國寶武公司治理體系和治理能力現代化建設的全景圖，推進(jìn)制度體系的全面梳理、信息化系統的全面覆蓋，形成“黨政一體、全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的制度樹(shù)體系；以支撐、協(xié)同項目為平臺，將“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，技術(shù)協(xié)同、采購協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同亮點(diǎn)頻現，協(xié)同效應不斷放大、協(xié)同效益持續增長(cháng)、協(xié)同未來(lái)令人期待。
找準定位，推動(dòng)戰略轉型。馬鋼制訂“十四五”戰略發(fā)展規劃、編制新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)規劃，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)、轉型發(fā)展”，著(zhù)力實(shí)施產(chǎn)能配套、產(chǎn)品升級和結構調整，重點(diǎn)工程梯次展開(kāi)、全面提速，北區填平補齊項目、南區產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)規劃項目、新特鋼項目以及型鋼改造項目接連落地。當前，馬鋼立足于成為中國寶武優(yōu)特長(cháng)材的核心力量、板帶材的重要力量，進(jìn)一步優(yōu)化調整馬鋼發(fā)展戰略方向：鐵前聚焦低成本、高產(chǎn)量，鋼軋聚焦高品質(zhì)、高效率、低消耗，加快推動(dòng)板帶材向冷系列、高強系列、涂鍍系列、新能源系列重點(diǎn)產(chǎn)品極致邁進(jìn)，實(shí)現鐵、鋼、材工序有序高效銜接。
02 錨定“四化”方向 激活發(fā)展動(dòng)能
近年來(lái)，馬鋼積極貫徹落實(shí)中國寶武“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）高質(zhì)量發(fā)展路徑，交出了“企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、廠(chǎng)區面貌高顏值、生態(tài)環(huán)境高水準、職工生活高品質(zhì)”的精彩答卷。
高端化推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造。以中國寶武中央研究院馬鋼技術(shù)中心揭牌為契機，馬鋼以創(chuàng )新為第一動(dòng)力，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng )新的主體作用，加大集團內協(xié)同力度，加快關(guān)鍵核心技術(shù)難題攻關(guān)，推動(dòng)高水平科技自立自強，積極打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，加快培育單項冠軍產(chǎn)品，馬鋼進(jìn)入中國鋼鐵專(zhuān)利創(chuàng )新最強企業(yè)行列。馬鋼股份被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，馬鋼交材獲評為國家制造業(yè)“專(zhuān)精特新”單項冠軍示范企業(yè)。
智能化賦能轉型升級。馬鋼智能化工作起步相對較晚，卻在短短數年時(shí)間里發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，吸收轉化中國寶武各基地智能化先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現了“彎道”加速。馬鋼打造的智慧制造示范基地，成為區域數智賦能轉型升級示范標桿。冷軋總廠(chǎng)、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠(chǎng)”，馬鋼鋼鐵制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選安徽省重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，H型鋼智能制造示范工廠(chǎng)入選國家級智能制造示范工廠(chǎng)，馬鋼股份獲評為國家級數字化轉型最高榮譽(yù)“數字領(lǐng)航企業(yè)”。
綠色化踐行生態(tài)優(yōu)先。馬鋼著(zhù)力打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠(chǎng)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴綠、增長(cháng)。去年，馬鋼成為安徽省第一家環(huán)?？?jì)效A級鋼鐵企業(yè)，馬鋼股份獲評為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”。作為中國寶武第一家全面導入碳管理體系的子公司，馬鋼積極貫徹落實(shí)“雙碳”發(fā)展戰略，踐行綠色低碳發(fā)展。馬鋼股份入選鋼協(xié)第一批“雙碳最佳實(shí)踐能效標桿示范廠(chǎng)培育企業(yè)”，馬鋼本部重點(diǎn)工序能效達標桿產(chǎn)能比例提高至46.12%；先后發(fā)布低碳車(chē)輪、低碳H型鋼、低碳汽車(chē)板3項低碳產(chǎn)品。
高效化激活動(dòng)力之源。努力構建具有自身特色的新型經(jīng)營(yíng)責任制，馬鋼堅持全面完成國企改革三年行動(dòng)計劃，被評為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)；“三重一大”決策流程不斷優(yōu)化，公司治理體系和治理能力明顯提升；樹(shù)立強績(jì)效導向，通過(guò)“爭杯奪旗”，建立全員奮勇?tīng)幭葯C制；推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能釋放，重要產(chǎn)線(xiàn)不斷刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄。
03 堅持“四有”原則 穿越鋼鐵“寒冬”
面對鋼鐵行業(yè)當前嚴峻的形勢，馬鋼強化、實(shí)化、細化“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤）經(jīng)營(yíng)原則，堅持“算賬經(jīng)營(yíng)”方針，著(zhù)力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制。
打破常規，加快思想轉變。馬鋼以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變”為主線(xiàn)，以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效加快改善為目標，聚焦當期11個(gè)發(fā)力點(diǎn)、中長(cháng)期3個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展學(xué)習研討和創(chuàng )新實(shí)踐，向基層黨支部、作業(yè)區延伸，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)、精益運營(yíng)扎根于作業(yè)區、融入到崗位，進(jìn)一步引導全體職工把握大勢，轉變觀(guān)念，強化算賬經(jīng)營(yíng)，追求精益運營(yíng)，助推企業(yè)熬過(guò)“寒冬”，穿越下行周期。
產(chǎn)品立身，搶抓發(fā)展機遇。馬鋼積極搶抓身處長(cháng)三角的地理優(yōu)勢和安徽汽車(chē)“首位產(chǎn)業(yè)”戰略機遇，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)定位，充分發(fā)揮馬鋼在產(chǎn)品結構、裝備條件和生產(chǎn)要素等方面的諸多優(yōu)勢條件；積極優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，拓展銷(xiāo)售渠道，深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)多個(gè)品種的重要區域市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶(hù)，擴大車(chē)輪、型鋼等高附加值優(yōu)勢產(chǎn)品出口，提高出口創(chuàng )效能力。今年第1季度，馬鋼高速車(chē)輪整列裝配“復興號”載客運行，馬鋼榮獲吉利汽車(chē)“最佳項目合作獎”、比亞迪汽車(chē)“2023年度特別貢獻獎”，被長(cháng)安汽車(chē)評為“2023年度優(yōu)秀供應商”。
算賬經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善。馬鋼根據市場(chǎng)形勢，積極調整采購策略，緩采購、小批量、多批次，降低采購成本；動(dòng)態(tài)調整訂單資源，加大重點(diǎn)品種接單力度；優(yōu)化組產(chǎn)模式和檢修模型，統籌鐵鋼平衡組產(chǎn)，推進(jìn)差異化產(chǎn)品持續放量和高附加值產(chǎn)品組產(chǎn)增效。同時(shí)，馬鋼充分發(fā)揮績(jì)效管理“指揮棒”作用，圍繞產(chǎn)量、降本、毛利、鐵水成本等關(guān)鍵指標，設置差異化評價(jià)方法，全面增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
殷切囑托在耳邊回響，奮斗豪情在胸中激蕩。站在新起點(diǎn)，馬鋼將在“四化”“四有”的引領(lǐng)下，堅持戰略明向、協(xié)同強基、產(chǎn)品立身，在融入長(cháng)三角一體化發(fā)展中，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本盤(pán)，“做長(cháng)做深做專(zhuān)”產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設后勁十足大而強的新馬鋼，為中國寶武建設世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。
